60%的人員偏向於課堂講授；21%人員選擇操作培訓；10%的人員選擇案例分析；6%的人員選擇座談研討；2%選擇其他。統計資料如下：
說明對於知識傳授員工傾向於課堂講授，技能培訓員工傾向於實際操作，對於案例分析也十分感興趣。
1.3您認為培訓時間多少合適？
2%的人員選擇2小時；8%的人員選擇半天；47%的人員選擇1天至兩天；43%的人員選擇3天及以上。統計資料如下：
說明職能部門培訓時間偏向於2小時和半天，對於短期培訓比較重視；而生產車間對於培訓時間偏向於1-2天、甚至是3天以上，所以對於生產車間員工長期系統性培訓必不可少，同時對於現今開展針對生產車間的培訓要合理安排培訓時間，錯開生產時間
1.4您認為參加培訓的阻力是什麼？
63%的人員選擇時間不允許；2%的人員選擇對自身發展沒有幫助；18%的人員選擇培訓質量不高；17%的人員選擇了其他。統計資料如下：
說明，開展培訓要合理安排時間，錯開生產時間；努力提高培訓質量，如內部培訓師整體師資水平；建立完善的培訓體系，防止培訓形式化。
1.5 您希望培訓的地點？
28%的人員選擇工作現場；29%的人員選擇在公司會議室；40%的人員選擇在公司外；3%的的人員選擇了其他。統計資料如下：
說明員工比較偏向於參加外部培訓，避開習慣環境。同時針對技術操作比較強的培訓，則選擇工作現場。
1.6 您能接受培訓的頻率？
25%的人員選擇一周一次；16%的人員選擇了二周一次；58%的人員選擇三周一次；1%的人員選擇其他。統計資料如下：
說明大部分的員工對於頻率過高的培訓不感興趣。其中有人提出根據實際培訓情況開展培訓，切不盲目開展無效培訓。
從此次培訓我們初步掌握和了解員工對於培訓的的真實意思和評價，以下彙總具有代表性的意見和建議：
1、 增強培訓針對性，提高內訓師質量；
2、 提高培訓質量，採用現場觀摩及外地學習兄弟公司經驗為佳；
3、 提高企業內部整體培訓師的水平；
4、 培訓內容偏向於實際工作運用和專業知識的提高；
5、 培訓專案不必過多，做好每一堂培訓課。
三、培訓改善措施方案
1、切實落實區域公司要求的培訓課時要求，但不盲目開展培訓。
2、針對此次培訓需求較多的方面，如啤酒工藝流程、辦公軟體應用和統計學知識，由人力資源部牽頭組織培訓，進一步節約培訓資源。
3、合理運用培訓資源，邀請專業講師開展培訓。
4、合理設定培訓時間，避開生產高峰。
5、積極與兄弟企業之間進行交流，特別是針對修建新廠急需接受新知識和理念的崗位。
6、與本地高校聯絡，尋求專業技術強的人員進行專業知識方面的培訓。
7、有計畫的提高企業部門培訓師資的水平，建立完善的培訓體系。
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