2023年培訓需求調研，歡迎您填寫反饋問卷
為了提公升我公司員工的整理素質，更好的為廣大客服提供優質服務，根據2023年培訓計畫制定要求，特進行本次調研，歡迎員工積極填寫並反饋。反饋問卷以電子版形式傳送至截止日期：2023年12月15日16：
30。企業內訓調查問卷
單位名稱姓名職務聯絡**
一、培訓現狀調查
1、培訓制度建設及執**況：
有制度並嚴格執行有制度但難以執行正在建立相關制度沒有制度
2、一般多久舉辦一次培訓？
□乙個月 □三個月 □六個月 □一年 □一年以上 □不定期
3、目前單位培訓形式是：
完全內部培訓內部培訓為主，外部培訓為輔
外部培訓為主，內部培訓為輔完全外部培訓
基本沒有培訓（請直接到第10題）
4、過去一年裡，貴單位員工參加過何種培訓？（多選）
□經營管理戰略類 □人力資源類 □市場營銷類 □財務類
□技術（檢驗、認證）類 □學歷教育類
□其他5、實施培訓前是否進行培訓需求調查和分析？
經常進行偶爾進行不進行
6、培訓內容由誰來設計？
培訓主管部門外部培訓機構前兩組人員共同設計
7、是否在每次培訓後即刻進行培訓效果評估？
經常進行偶爾進行不進行
8、目前有幾個穩定的培訓提供機構？
沒有 1個 2-3個 4個以上
9、您對目前接受的培訓總體滿意情況是
非常滿意比較滿意一般不太滿意非常不滿意
二、培訓規劃
10、是否制定年度培訓計畫？
是按需要隨機安排沒有（請直接到第13題）
11、年度培訓預算為萬元/年
12、組織員工進行培訓時，主要考慮因素（可多選）
成本培訓效果課程內容針對性講師水平
員工需求培訓時間其他
13、希望通過培訓，達成何種效果？（可多選）
適應企業新戰略的要求借助外部力量，改善內部管理
讓員工認同企業文化增強凝聚力提高員工的學習和適應崗位能力
增加內部的溝通機會提高員工的職業技能
調整員工的心態、習慣、思維方式其他：_______
三、培訓需求
14、目前面臨的問題主要有：（可多選）
沒有時間做發展規劃在員工管理方面投入太多時間利潤下降
員工團隊意識薄弱市場競爭能力下降員工激勵不足
越來越多的客戶抱怨管理缺乏規範化不能應對變革
部門內部衝突經理人缺乏管理意識和方法員工低效率
15、近來培訓層面按需求強弱排序
a企業管理人員
b中層管理人員
c基層管理人員
d業務操作人員
e新招聘人員
16、比較最適合的培訓方式是：（可多選）
沙龍/論壇外聘培訓師公開課參觀考察優秀知名企業
內部培訓拓展培訓知名高校研修
17、培訓需求專案：
對於下列培訓課程，請依照貴單位的標準評定其重要程度。在中間一欄的數字中打勾。1代表根本不重要；2代表略微重要；3代表重要；4代表比較重要；5代表非常重要。
達到單位要求的課程名稱，請在右欄標出您認為對此進行培訓的必要性，其中1代表不需要；2代表某種程度上需要；3代表需要；4代表特別需要；5代表強烈需要。
課程評分表
18、對於培訓工作，您有什麼好的建議和意見？
感謝您完成了這份調查問卷！請將本調查問卷中未列出的觀點和意見寫在下面的**裡。謝謝合作！
培訓需求調研表
為了解您對公司培訓的看法和您本人對培訓的需求，特在公司內部進行了此項 培訓需求調查 以便進行準確的分析，從而更好地完善公司的培訓工作。調查結果將是公司制定未來培訓計畫的重要依據。調查問卷也為您提供了乙個能表達您自己的建設性意見的平台，懇請您發表您寶貴的意見和建議！並感謝您的配合！第一部分 培訓的組織...
培訓需求調研表
1 您的姓名 2 您所屬的部門 3 您在公司的職務 a 一線員工 b 普通職員 c 基層管理 c 中層管理 e 高層管理 4 你參與2013年公司組織的培訓次數，數量上滿意嗎？a 綽綽有餘 b 足夠 c 還可以 d 不夠 e 嚴重不足 5 您認為目前公司對培訓工作的重視程度如何？a 非常重視 b 比...
2023年培訓需求調研管理層版
新華揚管理層版 1.鑑於您部門特點，您認為對您部門最有效的培訓方法是什麼?請選出您認為最有效的兩種 邀請外部講師到公司大會議室進行集中講授 安排受訓人員到外部培訓機構接受系統訓練 由公司內部有經驗的人員進行講授 部門內部組織經驗交流與分享討論 公司學習平台 其他 2.根據本部門員工在2013年的表現...