一、本期培訓需求調研的主要目的
掌握員工對培訓的實際需求；
找到培訓工作的主要矛盾，並準備相應的解決辦法；
規劃下一階段培訓主導方向、時間安排及培訓方式。
二、本期培訓需求調研統計情況
本次培訓需求調查於2023年3月21日開始，截止至3月22日，共發出 24 份調查問卷，收回 24 份，收回數占發出總數的100 %。其中，無效答卷 1 份，有效答卷 23份，達到裝置部總人數的92%以上。員工基本都認真的填寫了培訓調查表內的相關內容，本次培訓需求調查真實有效。
（一)您認為影響培訓效果的因素,如下圖：
分析：影響培訓效果因素的前三項：
1、員工培訓意識未跟上；
2、培訓講師水平有限；
3、時間安排不合理。
培訓工作初步開展，未引起員工的重視程度，意識上跟不上；現有的培訓主要以內部有經驗的人ppt授課為主，授課水平與預期有差距，後期培訓在內訓方面應加強對內部培訓講師的審核工作，在內容、形式、時間控制方面盡量做到最好。培訓時間主要安排在下班後一小時，員工從個人的工作壓力和勞動強度考慮，有一定的負面情緒，因此影響培訓效果，建議後期逐步考慮，結合實際情況改進培訓時間的安排。
（二）您認為公司的培訓重點是，如下圖：
分析：培訓需求重點前三項;
1、專業技能；
2、管理技能；
3、規章制度。
從調查前三項來看，員工現在急需的培訓是專業技能、管理技能和規章制度。現有的培訓過於籠統，不夠具體詳細，切合不到具體的工作實際需要技能，制度方面也未有具體的培訓，近期會先針對不同的人員進行相關制度的培訓，同時逐步開展培訓調研，對員工實施有效的培訓。
(3)根據工作壓力，您認為能接受培訓的頻率：
分析：能接受的培訓頻率前二項是:
1、每月一次；
2、每月二次；
現有培訓是周一到周四，每週四次，但從調查資料來看，能接受的培訓頻率主要集中在每月一次，或者每月兩次。建議關於培訓頻率略作調整，提高員工參加培訓的積極性。
（4）工作中存在的困惑
該項中，選擇『工作中和同事發生意見分歧時，有時不知如何處理，或處理後感覺效果不好』和『個人感覺工作已經努力，但目標仍無法完成，或領導有時感到不滿意』的員工較多，可以看出較多員工在有效溝通這方面有所欠缺，所以在加強專業技能培訓的同時，應盡快開展有效溝通和員工心態方面的培訓。
（五）員工對培訓管理的建議
在此項自由發言調查中，其中提到較多的是多進行實際有用的培訓，具體到裝置部的相關培訓，主要提及的有定時點檢、故障診斷、定期保養維護、及相關的裝置常識。
三、本期培訓需求調查總結
本次培訓需求調查在培訓需求方面，收到了新的反饋和合理化的建議。
根據本次培訓需求彙總作出如下總結：
（一）針對培訓頻率過高員工難於接受的問題，以後採取各個部門、各類人員分別培訓，穿插進行。
（二）員工的主要培訓需求方面，首先提高培訓實用性，包括課程、講師及培訓方式；加強培訓針對性，主要針對工作中的問題開展培訓工作；逐步開展需求層面的培訓，員工的潛在培訓意願為個人能力及素質的提高。
以上為本次培訓需求的情況總結，根據各個需求的輕重緩急，逐步解決培訓中存在的問題，盡快完善公司的培訓體系。
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員工培訓需求分 析報告目錄 第一章需求分析實施的背景1 第二章培訓需求分析的目的1 第三章培訓需求分析的實施的方法和流程1 第四章培訓需求結果分析1 第五章今後培訓工作的重點及改進的方法10 第五章附錄14 第一章培訓需求分析的背景 1 神洲七星酒店是乙個新的即將開業的新酒店，新招聘錄用的員工在知識...