個人培訓需求分析報告

2021-03-08 20:26:50 字數 1893 閱讀 9123

背景:近年來,隨著各大高校不斷擴招,畢業生數量不斷攀公升,加之各公司企業對學歷的要求,

給本來就已經非常嚴峻的就業形勢又增加了不少涼意。作為一名專科應屆畢業生,為了使

我成功進入某公司就職,特撰寫個人培訓需求分析報告。

並且從以下五點進行分析:1、崗位情況說明

2、自身情況說明

3、差異或欠缺表述

4、歸納分析原因

5、提出與崗位、個人相關的培訓要求

1、崗位情況說明

1、求職崗位:行政助理

2、職位說明書:①協助行政總監完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作。

負責員工招聘、入職、轉正、調薪手續工作。

協助審核、修訂公司各項管理規章制度,進行日常行政工作的組織與

管理。參與公司績效管理、考勤等工作。

協助行政總監進行內務、安全管理,為其他部門提供及時有效的行政

服務。會務安排:做好會前準備、會議記錄和會後內容整理工作。

負責公司快件及傳真的收發及傳遞。

參與公司行政採購事務管理,負責公司各部門辦公用品的領用和分發

工作。對外相關部門聯絡接待,對內接待來訪、接聽來電、解答諮詢及傳遞

資訊工作。

按時完成公司上級領導交辦的其它臨時性工作。

3、職位素質能力要求:①學歷:大學專科及以上學歷;企業管理、工商管理、行政管理等相關

專業。英語水平較好。

經驗:具備行政管理,人力資源管理,企業管理,公共關係管理、文秘

寫作和計算機應用等相關工作經驗。

知識能力:具備人力資源管理,企業行政管理,公共關係學,心理學,

教育學,高階辦公自動化軟體應用和領導科學藝術等相關知

識;具有較強的管理能力、決策能力和談判溝通能力,在團

隊管理,員工培訓,交際談判等方面有自己獨到的見解和方

法。個人素養:品德高尚,積極熱情,有強烈的上進心;有團隊合作精神;

性格開朗,胸懷寬廣, 有較強的親和力。

2、自身情況說明

1、教育水平:大學專科

2、所學專業:文化事業管理

3、技能技巧:在校所學與該職位相關的課程有:人力資源管理、專案管理、市場調查、客戶心理

學、會計學等,熟練使用word,excel等辦公軟體,具備基本的網路知識、ps軟體

運用。4、個人能力分析

3、自身水平與職位要求的差異或欠缺

(以上三點為主要差異或欠缺)

4、企業管理能力一般。

5、應變能力一般。

4、分析差異或欠缺的原因

1、英語對我自身而言沒有任何的吸引力,且一直以來英語水平都不高,因而沒有參加任何有關英

語的等級考試。這也是我找工作的乙個巨大阻力。

2、我是學文化事業管理的,雖說也是管理,但我所學的基本上都是對文化產業的管理,而行政助

理這一職位,我唯一涉及的課程就是人力資源管理,所以在起點上就輸了專業科班出身的人。

3、大學專科院校畢業的學生雖然比本科院校的學生在動手操作能力上強一點,但是見識到的東西

略少,眼界沒有人家的開闊。所以獨特的見解可能不獨特。

4、雖然在校一直是擔任班幹部,但是我覺得班級管理和企業管理是兩個不同的概念,我自身對於企業管理沒有任何的經驗,因而是不足的乙個方面。

5、應變能力一般的原因還是我遇到突發事件的情況較少,而且我覺得應變能力不是與生俱來的,而是通過經驗累積而來的,作為一名應屆畢業生,我是初生牛犢不怕虎。我相信自己時間久了也會有很強的應變能力。

5、為自己制定滿足職位需求的培訓學習方案

通過以上分析,我嚴重意識到自已在很多方面的不足,為了自己能夠求職成功,我為自己制定了以下學習培訓方案:

6、總結

通過以上對個人和對職位的分析,總結了自身不足,並且為不足之處量身定製了學習培訓方案,以便自己可以成功入職。我將嚴格按照培訓方案實行,並且定時更新培訓自己,時刻關注自己的培訓進展,也會讓身邊人對我進行監督。

個人培訓需求分析報告

一 培訓需求分析實施的背景 一方面,近幾年大學畢業生供需矛盾突出,就業形勢嚴峻,就業壓力大,每年都會形成最難就業季。另一方面,用人單位對應聘者的職業素質與能力要求越來越高,在大學期間學到的知識與技能不足以支撐未來在企業的發展。二 開展培訓需求分析的目的和性質 根據企業對人才的需求,制定合理的培訓計畫...

培訓需求分析報告

員工培訓需求分 析報告目錄 第一章需求分析實施的背景1 第二章培訓需求分析的目的1 第三章培訓需求分析的實施的方法和流程1 第四章培訓需求結果分析1 第五章今後培訓工作的重點及改進的方法10 第五章附錄14 第一章培訓需求分析的背景 1 神洲七星酒店是乙個新的即將開業的新酒店,新招聘錄用的員工在知識...

培訓需求分析報告

2013年度培訓需求調查分析報告 員工培訓是公司給予員工的最大福利,也是公司提公升員工素質 培育人才,不斷發展壯大的重要方法。因此要開展有效的員工培訓,必須制定合理的培訓計畫和培訓需求調查才能發現工作中亟待解決的問題,才能在以後的工作中逐步改善並加以完善。2013年6月,綜合管理部在全公司範圍內進行...