在進行培訓需求分析**以後，對培訓需求分析**的情況進行整理和彙總，形成書面報告。
培訓需求分析報告不但作為某一培訓專案開發前的培訓需求分析**工作的總結材料，而且還是企業總體培訓計畫制定前的調研報告。
一、培訓需求分析報告的基本內容
1、標題：
2、分析**工作概況。此次培訓需求分析**的組織領導、工作目的、起止時間、接觸的組織和人員（包含數量）、採用的方法、工具等等。
3、分析**的主要內容：
（1）企業的情況分析。企業面臨的外部背景、市場競爭的形勢、本行業的發展狀況；企業內部面臨的問題和改革情況，做出較為全面細緻的分析。分析盡量與培訓需求分析**的相關性強一些。
（2）企業員工基本素質狀況分析。對於企業員工素質的分析，應根據崗位任職資格和能力要求，結合企業生產、經營的實際需要，從員工隊伍的年齡、文化結構、管理人員與操作人員比例、技術登記結構、崗位能力勝任程度等方面入手，重點分析出問題和差距。
（4）對培訓的認知程度分析。領導對培訓的重視程度、各部門的配合程度、員工的認可和需求的程度。
（5）培訓資源條件分析。包括企業內外可利用的教師、教材、設施、工具和企業培訓經費支援情況等。
4、分析**的具體成果：
通過對以上幾個方面內容的分析，應當主要回答以下問題：
（1）在制約企業發展的諸多因素中，哪些是因員工素質和能力方面的差距所致？其中哪些是通過培訓能夠解決的差距。
（2）解決以上差距需要開發哪些培訓專案？其中哪些培訓專案是最緊迫的？
（3）每一培訓專案又要具體說明以下問題：
①為什麼進行培訓？（培訓目的）
②誰需要培訓（培訓物件及其目標人群）
③培訓的深度和廣度（培訓的目標）
④培訓什麼（培訓內容）
⑤怎樣培訓好（培訓方式、時間、考核方式）
（4）企業，特別是企業領導對培訓的態度。
（5）企業具有的培訓資源
（6）可利用的外部資源
（7）專案執行可能出現的障礙和問題
5、其他相關建議和說明。
6、報告撰寫時間及執筆人、負責人等。
二、撰寫培訓需求分析報告應注意哪些問題
1、報告中各項情況的分析和說明，必須有出處、有依據，不能主觀臆造。
2、報告內容要全面，基本上涵蓋以上6項內容。
3、表述要準確，尤其是成果部分的表述準確無誤，避免發生歧義。
4、簡明扼要，具有很強的說服力
培訓需求分析報告
員工培訓需求分 析報告目錄 第一章需求分析實施的背景1 第二章培訓需求分析的目的1 第三章培訓需求分析的實施的方法和流程1 第四章培訓需求結果分析1 第五章今後培訓工作的重點及改進的方法10 第五章附錄14 第一章培訓需求分析的背景 1 神洲七星酒店是乙個新的即將開業的新酒店，新招聘錄用的員工在知識...
培訓需求分析報告
2013年度培訓需求調查分析報告 員工培訓是公司給予員工的最大福利，也是公司提公升員工素質 培育人才，不斷發展壯大的重要方法。因此要開展有效的員工培訓，必須制定合理的培訓計畫和培訓需求調查才能發現工作中亟待解決的問題，才能在以後的工作中逐步改善並加以完善。2013年6月，綜合管理部在全公司範圍內進行...
培訓需求分析報告
一 培訓需求分析實施背景 2016年1月，人力資源部在進行年度訓練需求調查時，了解到新員工由於剛到職，時間比較短，對公司沒有深入的了解，相對缺乏工作經驗，希望在工作技能上得到系統培訓，為此，將新員工培訓列入年度培訓計畫當中。並在1月份進行了培訓需求調查。二 調查物件 1 剛畢業新入職員工 2 公升職...