1. 職業經理人的第一勝任力是：
a 適應能力
b 工作能力
c 全面素質
d 道德水平
2. 管理者應該具備的第一勝任素質是：
a 人際的理解力和人際的溝通協調能力
b 自我的控制力和人際的理解力
c 人際的溝通協調能力和自我控制力
d 自我控制力和對於下屬的控制力
3. 因為某一點而影響了其他方面的判斷。這是評估誤區中的：
a 類我效應
b 暈輪效應
c 首因效應
d 近因效應
4. 對於被選人員素質的推測是要建立在：
a 能力測評的基礎之上的
b 行為面試的基礎之上的
c 心理測試的基礎之上的
d 道德評價的基礎之上的
5. 用「好」人的前提是：
a 選「高」人
b 選「能」人
c 選「好」人
d 選「對」人
6. 通過與其他成員的競爭、衝突和合作來考察應聘者的心理素質屬於：
a 行為面試
b 無領導小組測試
c 公文筐測試
d 情景模擬
7. 在招聘選人的時候經常犯的第乙個錯誤就是：
a 缺乏標準的道德品質測評體系
b 沒有嚴格的招聘流程
c 沒有全面的考察人才
d 沒有科學的選人思想、原則和標準
8. 快速增長型企業的一項戰略性工作是：
a 人才測試
b 人才培養
c 人才引進
d 人才進步
9. 「有德無才的人，培養使用」這條用人標準是：
a 中興通訊的用人標準
b 聯想集團的用人標準
c 伊利集團的用人標準
d 蒙牛集團的用人標準
10. 企業決定錄用人員之前一定要做的一件事是：
a 素質檢測
b 道德考察
c 能力測試
d 背景調查
11. 考核人力資源管理部門的關鍵績效指標的是：
a 選人勝任率
b 選人合格率
c 被選人的道德水平
d 被選人的全面素質
12. 企業有職位空缺時，首先是考慮：
a 基層選拔
b 內部提公升
c 外部招聘
d 空降兵
13. 聯想選人的原則是：
a 上進心強、有悟性
b 德才兼備
c 重點大學重點學科的學生
d 頭腦靈活、觸類旁通
14. 人力資源管理工作中最大的乙個困惑是：
a 沒有全面的考察人才
b 沒有科學的選人思想、原則和標準
c 沒有嚴密地招聘流程
d 缺乏道德品質測評體系
15. 構建人力資源管理系統的基石與起點是：
a 人際溝通能力模型
b 自我控制能力模型
c 勝任素質模型
d 道德素質模型
2. 我國目前普遍存在的乙個問題是：
a 人才和企業的供需達到了飽和
b 企業供求平和
c 人才供不應求
d 人才與企業需求是錯位的
6. 有效面試的根基是：
a 溝通
b 信任
c 傾聽
d 和諧
8. 指導整個管理者招聘選人的總指導思想和原則是：
a 思想健康
b 德才統一
c 領悟性強
d 踏實肯幹
11. 應聘者的職業規劃也就是：
a 人格特質
b 分析需求動機
c 價值觀
d 自我定位
6. 人才的測評是乙個：
a 測試體系
b 技術體系
c 招聘體系
d 考察體系
12. 在招聘選人過程中最關鍵的是：
a 人才的**
b 人才的選擇
c 人才的素質
d 人才的測評
2. 人力資源總監必須具備的素質是：
a 促進團隊合作
b 決斷力強
c 執行力強
d 溝通協作
構建有效的招聘體系
第一講建立招聘的標準體系 上 前言 案例1 引子案例一 在中國經濟飛速發展的大背景下，某企業以每年30 50 的速度快速增長，員工人數也增至1000多人，當該企業的老闆將注意力由市場運營轉向企業的人員管理時，發現企業現有的員工並非企業真正需要的人才，嚴重影響了企業的資源配置。引子案例二 某企業在人員...
構建有效的招聘體系
2.b 人才的選擇 3.c 人才的素質 4.d 人才的測評 2.人力資源管理工作中最大的乙個困惑是 回答 正確1.a 沒有全面的考察人才 2.b 沒有科學的選人思想 原則和標準 3.c 沒有嚴密地招聘流程 4.d 缺乏道德品質測評體系 3.對於被選人員素質的推測是要建立在 回答 正確1.a 能力測評...
如何構建有效的招聘體系
通過以下案例來揭示招聘過程中存在哪些問題和陷阱 案例2 某房地產投資集團由於缺少合適的專案經理，而導致專案延期，為企業帶來嚴重的損失，該集團的李老闆甚是苦惱，便加大對人才招聘的力度，最終在人力資源總監的配合下通過各種渠道招聘到了乙個具有成功的房地產專案 經驗的專案總經理胡立。當時聘任胡立的主要原因是...