如何構建有效的績效管理體系（安新強）
安新強老師介紹
安新強老師，著名績效管理專家，高階人力資源管理師，團隊執行力和領導力專家，團隊職業化訓練師，國際職業培訓師協會高階培訓師，北京大學、浙江大學、中山大學等多所著名大學的客座教授。曾任世界500強企業人力資源總監，積累了豐富的企業管理實踐經驗。安老師在實踐中獨創的「6s績效管理理論和方法」是讓績效管理落地的有效工具，是實現企業戰略目標的有效載體，在業界擁有較高的聲望。
安老師在國內專業刊物上發表了上百篇專業研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，並被編輯錄入北京大學、浙江大學的mba教材中，影響廣泛。
目前國內很多企業都實行了績效考核，但考核效果不佳，往往流於形式，沒有真正起到績效考核的作用。什麼原因造成這種狀況的發生呢？
原因有很多，但最常見最主要的乙個原因是很多企業只有績效考核，而沒有績效管理。很多企業人力資源工作人員對績效考核與績效管理的作用和意義區分不清，這使得他們在制定企業的績效管理辦法時，只設計制定了績效考核內容，或涉及部分績效管理內容，而忽視了績效管理整體內容，結果導致企業的績效管理效果不理想，有的甚至僅有形式，沒有任何實際的作用。
如何才能把績效考核落到實處，真正有效激發企業活力呢？
首先我們要知道績效考核與績效管理的區別與聯絡，簡單來說績效考核是績效管理中的乙個環節，也是最重要的乙個環節，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環節都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設計的。績效管理包括績效計畫、績效實施、績效考核、績效反饋四個環節，這四個環節不斷迴圈就構成了績效管理體系，他們的作用分別如下：
績效計畫：通過戰略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現「戰略導向制」；員工和直接上級共同制定績效計畫，並就考核指標、標準、權重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數。
績效實施：定期進行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進展情況，並在必要的時候給予指導或幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏；收集和積累員工的績效資料；如有需要進行績效計畫的調整。
績效考核：依據績效計畫階段制定的考核指標和標準對員工的工作進行考評。
績效反饋：員工和直接上級共同回顧員工在績效期間的表現，共同制定員工的績效改進計畫和個人發展計畫，幫助員工提高自己的績效表現。
清楚了績效考核與績效管理的區別與聯絡，那我們就能查漏補缺，將企業缺失的績效管理環節進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。有了健全的績效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會問剩下的20%成功要素有什麼？健全的績效管理體系是框架，框架對一棟建築物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅實的建築物，除了堅實的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會垮，但是會四處漏風。
這就好比構建乙個有效的績效管理體系，健全的框架（績效計畫、績效實施、績效考核、績效反饋）對其重要性佔比80%，而每個環節重的一些注意事項，即是填充物，其重要性佔比20%。下面我們一一剖析每個環節中的一些注意事項：
在做績效專案的時候，經常會遇到這樣的問題，一些企業沒有戰略，或者沒有明確的戰略，那績效計畫怎樣制定？我們可以從模糊的戰略中，提取明年銷售目標，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關鍵職責指標為kpi，一般來說，管理已經非常規範的企業可以考核到崗位，對管理還處於初級階段，管理非常粗放的企業，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業規模不是很大，領導者的管理幅度也不會太寬，領導對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以採用比較粗放的方式。對工作量、工作複雜度、工作環境、工作完成狀況這幾個指標，做乙個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。
績效實施是個不斷溝通的在工作糾偏過程，這個環節要注意溝通技巧及及時記錄下屬的工作表現，作為日後對下屬工作評估的依據。績效面談要定期進行，溝通時管理者要注意自身態度，不是去指責下屬工作，而是要幫助下屬更好的達成工作目標。
績效考核既是對下屬各項工作進行公正客觀的評估，如遇到對人力資源彙總的評估資料有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。
在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當期考核結果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計畫，績效考核的結果要與薪酬、晉公升、職業規劃、培訓充分結合，這樣才能有效激發員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質和精神等方面得到正激勵，他們就會持續性的創造價值，這樣績效考核的目的就達到了。
乙個有效的績效管理體系，是由健全的績效管理框架和績效管理各環節注意事項這些填充物構成的，希望本文能對各個企業構建有效管理體系有所幫助。
如何構建有效的績效管理體系
作者 李慧 合作經濟與科技 2013年第10期 提要 績效管理貫穿於整個經營活動，以過程控制為關注點，以實現組織戰略目標為管理手段，不只是注重結果的績效評價。通過績效管理體系的執行，加強績效過程控制，實現組織戰略目標，建立組織戰略目標的遞進式增長，迴圈式上公升的長效管理機制。本文主要分析運用pdca...
如何構建有效地績效管理體系
引言 績效考核是現在企業的管理之首道，如何進行績效考核，讓績效考核不流於形式，卻一直困繞著人力資源工作者。難道績效考核就錯誤了嗎？當然不是，有效的績效管理體系可以更加規範員工的管理，對於員工激勵也是有所幫助的，可見，績效管理體系在落地的過程 現了問題，那麼如何才能搭建有效的績效管理體系就成為企業管理...
企業如何搭建有效的績效管理體系
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