不管是哪乙個行業或哪乙個層級的管理者都是乙個群體或團體行動的籌畫者、指揮者、領路人和代言人。任何管理者要想把人帶領好，把事處理好，把物管理好，就必須導之於言而施之於行。管理者立權立威的過程就是立言立行的過程，換句話說，管理者講話貫穿於管理活動和管理過程之始終。
離開了表達，管理活動是無法實現的，同樣，不善於演講與表達的管理者也是不可能實現其有效管理的。
管理者表達的歷練，首先是要了解管理者語言的特點，任何知識都是只有理解了才能掌握。其次是要重視自身素質的提高，注重知識積累和提高語言表達能力。在表達歷鍊的過程中，重點是對幾種語言能力的培養和把握。
「一人之辯重於九鼎之寶，三寸之舌強於百萬雄兵」、「片語可以興邦，一言可以辱國」等等都彰顯了身為管理者擁有卓越表達力的重要性。沒有出色的表達與溝通能力，就不可能進行出色的管理。
本課程為管理者介紹了一套合理有效的表達力訓練方法，並詳細講解具體場景的表達技巧，構建起個人的語言魅力，使學員掌握到卓越有效的管理溝通技巧，出口成章的演講與表達藝術！
課程目標：
克服當眾表達的緊張膽怯心理，培養當眾表達的能力，增強自信心；
提高運用口語自由交流和表達的能力；
掌握在不同商務場合當眾表達的各種方法和技巧；
衝破人際溝通的心理障礙，掌握和提高人際溝通技巧；
掌握各種形式演講的方法和技巧，增強吸引力和邏輯性，達到敢講、會講、講得好。
課程物件：
企業中高層經理
希望能夠快速提公升表達能力的企業管理者
希望提高語言表達能力、鍛鍊表達力的社會人士
有意提高公眾演講水平的人士
課程精髓：
演講表達的內容：人們通常認為，管理者良好的表達力是由於出眾的表達，其實，卓越表達力的真正**是之前的內容編排和邏輯思維的訓練
演講表達的方式：同樣的內容，不同的表達方式和技巧可以產生天壤之別的效果，優秀的內容需要巧妙的構思和設計才能取得完美的呈現效果
演講表達的呈現技巧：每個商務和職業場合都是管理者表演的舞台，如何將思想和內容準確無誤的表述出來以取得最佳溝通效果，需要管理者掌握不同背景下的表達技巧
培訓內容（標準課時14學時）：
第一模組：管理者職業演講表達力概述
主題匯入——管理者的演講與表達能力
1、職業表達力與大眾表達的區別
2、管理者需要什麼樣的表達能力
3、演練與點評：演講表達能力測試
4、職業表達力的訓練方法和方向
5、管理者表達有哪些特點
第二模組：演講表達的基本呈現技巧
1、一分鐘主題演練——發現問題，找到目標
2、演講表達的經典結構——匯入、主體、收結
3、3分鐘主題分享——建立結構
4、如何進行壓力轉換？
5、開場結尾8大問題
6、7種匯入快速破冰
7、7種收結引發行動
8、演講者站坐走姿規範
9、演講語言運用技法5種
10、演講表情運用技法6種
11、如何在演講時表達自如？
12、如何運用眼神傳遞資訊？
13、如何運用手勢加強演講效果？
14、如何曉之以理、動之以情，實現情理昇華？
15、如何讓點評切中肯綮、精彩紛呈？
16、如何選擇自己的演講風格？
17、3分鐘mini演講演練
第三模組：演講表達過程中的現場掌控技巧
1、「破冰」的作用與方式、方法、技巧
2、「互動」的方式方法和作用及功效
3、「點評」的要領與技巧
4、「控場」的要領與技巧
5、「應變」的要領與技巧
6、演講時的提問技巧
7、演講時的應答技巧
8、如何提高現場掌控能力
9、3分鐘mini呈現演練
第四模組：演講內容與資料的編排製作技巧
1、企業內部溝通的主要載體
2、演講稿的準備方法與技巧
3、即興
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演講的準備技巧
4、報告資料的準備方法
5、***的製作技巧
6、需領導披閱的資料編排技巧
7、思維導圖的應用
第五模組：管理者即興演講的方法和技巧
1、需要管理者即興演講的場景
2、即興演講不「即興」
3、模擬演練與點評：特定場景的即興表達訓練
4、即興演講需要掌握的8大要點
5、即興演講的效果昇華——完美深刻印象的形成
第六模組：專業演講表達能力提公升
1、管理者演講表達的要素
表達時的態度
改進演講的措辭
注重演講的颱風與個性
2、管理者不同場合表達的設計
主持會議、致頒獎或領獎辭
設計乙個良好的開端
設法在高潮中結束
3、動人的談吐：精英人物的標誌之一
公開談話與日常交流
增強記憶有助於表達
中層管理者培訓中層管理能力提公升
主講 蔣小華 課程背景 中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質 管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題 1 中層缺乏自我定位能...
管理者領導能力提公升的有效方法
並與上期勝任力評估結果進行對比分析，就能夠分析出經過學習後勝任力提公升的幅度，並根據目前存在的能力差距進行下一階段的標準設定 能力提公升，迴圈往復，從而實現持續的領導能力提公升。通過以上步驟，將使領導能力培養結合具體工作的需要，有針對性地持續提公升，並實現可見的效果。二 培養你的領導能力 領導能力 ...
A32管理者如何提公升語言表達藝術
1.對於中層的管理者來說，要獲得持續的影響力，樹立權威，就要注意避免的是 回答 正確 1.a不懂得溝通的技巧 2.b力量型領導之下的一言堂 3.c對不同的人採取相同的溝通方式 4.d以上都是 2.下列屬於權威對話出現徵兆的是 回答 正確 1.a最近過的還好嗎？2.b你的衣服好漂亮啊 3.c你的行為讓...