培訓主題：中層幹部經理技能團隊領導能力提公升下屬授權激勵方法天數：2 天
課程目標：
1.掌握中堅幹部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；
2.強化自我管理意識，通過學習，提高管理的有效性；
3.掌握做事的管理流程，把事做正確；
4.掌握彈性領導模式，提公升領導力；
5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意願，增強團隊作戰能力。
課程大綱：
第1講一流的角色力
目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什麼、如何做好
1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果
2、組織效能：四項原則與管理的基準
3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位
4、管理者必備意識
5、管理的核心與重點
測試：我的管理水平
第2講從自我管理做起
目的：自身有熱度，才能溫暖他人。只有搞好自我管理，才能影響他人，達成管理目標
1、修身（修煉）第一
2、三心二意
3、習學與反省
4、時間管理
研討：管理概念認知
第3講業務管理
目的：掌握從計畫到控制的業務管理流程，通過下屬的高效執行，確保工作目標的達成
1、業務管理的流程
2、目標的設定與分解
3、計畫與工作分配
4、有效的指示方法
5、pdca與執行水平提高
6、適度控制與自我控制
案例：考核不等於管理
第4講領導力提公升
目的：掌握根據下屬的不同發展層次，來選擇自己合適的領導風格，提公升領導力
1、卓越領導者的6p特質
2、如何建立最佳的權力基礎
3、領導者的績效**
4、如何對待五種不同的員工
5、診斷下屬的發展層次
6、選擇你的領導風格
7、彈性運用四種領導風格
8、運用彈性領導風格有效開發下屬
第5講教練之道
目的：使管理者樂於當教練，掌握教練技術，造就精英下屬
1、為什麼要培養下屬
2、營造學習成長的環境
3、通過教練改變員工的行為
4、如何啟發良好的態度
5、現場演練：教練四步驟流程
6、下屬的自我啟發：工作即導師
第6講激勵之道
目的：掌握激勵的原理與方法，提公升下屬的工作積極性
1、激勵訊號：員工們怎麼了
2、激勵的作用機理
3、關注下屬的工作動力
4、有關需求的排序
5、練習：我的實用激勵措施
6、激勵效果最大化的分析
練習：i-message反饋方法
第7講授權之道
目的：掌握授權的原則與步驟，該放手時就放手,鞭策下屬，成就自我
1、授權的含義
2、領導者為什麼不授權
3、授權的核心點
4、授權的原則
5、授權的四個步驟
6、授權後的控制技巧
中層管理者培訓中層管理能力提公升
主講 蔣小華 課程背景 中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質 管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題 1 中層缺乏自我定位能...
中層管理者綜合技能提公升
作為乙個中層幹部，您是否會常常感到迷惑 為什麼我每天都忙累不堪？為什麼我的下屬總是不能勝任他的工作？為什麼我投入了那麼多的時間，仍然達不到預期的績效目標？這是因為 下面我們來了解，作為美容院中層管理者，你的位置的 業務能力 專業能力 自己去完成。行動 執行 職責通過別人或與別人合作去完成任務的能力 ...
1 管理 管理者綜合管理技能提公升
優秀管理者綜合管理技能提公升 課程收益 樹立現代企業經營管理意識和理念，明確作為職業經理應該具備的素質 通過參與和練習，全面提公升企業管理者的管理形象 共同 和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗 學習企業業績管理的方法，提公升企業管理者的執行 監督和追蹤目標能力 通過案例學習增進團隊和下屬管理...