管理技巧的提公升
首先必須建立威嚴和形象，素質要勝過每一位員工，班長是個管理者，最主要的是抓住人心，多和他們溝通，該硬則硬，該鬆則松，做事情要有自己的管理方式，規劃辦事有條理而不亂，沉穩踏實，要獨立，遇到突發事情要冷靜思考，而且要起到帶頭作用，讓你成為其中的頂梁柱，要他們都圍著你轉，班長要帶每位員工去完成任務，就必須有一定的組織協調能力，安排工作分工要明確職責，班長是基層的管理者，領導者，在實際工作中以身作則，處處起到模範作用是首要的，必須要通過自己的組織領導能夠把全體員工的帶動起來，把大家的力量凝聚在一起，則是最重要的。
2、如何分配任務的技巧？
1) 首先作為班長要了解每位員工的技能，心態如何，哪些員工做事粗心，還是細心的，你必須對每個員工進行評估
2) 凝聚成員的感情，要培養團隊精神
3) 平時也要關心員工的，看到員工情緒不穩定，你要去了解情況能幫則幫，盡力解決困難。
4) 讓每個員工個人利益與團隊利益結合為一
5) 以技術服人，能力服人，超越每個人，讓人心服口服。
6) 早會不能經常罵，對某個員工，有必要時也要進行表揚。
7) 有時員工狀態不好或身體不適領導者必要時要減轉工作任務，或者你親自動手幫他完成任務。如果要出現問題時則要挺身而出，承擔責任。
8) 工作中某些員工工作不到位不能在眾人面前破口大罵，而是單獨與他溝通或者進行教育，這樣才能吸收。這樣分配每個員工的工作任務比較輕鬆，員工再苦再累也高興，也心甘情願。
3、如何樹立威信，提高執行力度？
管理者在工作中需要樹立威信，有利於傳達上級的指示，有利於下級的相信和服從，目的就是為了保證命令的快速貫徹和執行，就是為了提高每個員工的執行力。
工作中就是上級和下級之間保持一種差距（你是班長他是員工），你不要以為上級領導對你親近一些，關係好一些，你就可以違反紀律，違背命令，我行我素，上級對下級也要永遠保持一種威信，工作歸工作，交情歸交情不能混為一談。保證隊伍的執行力，聽從命令完成任務。
班組長是一線戰鬥的直接組織和指揮者，職位雖然不高，但決策不少，責任也不小，兵頭將尾，承上起下，上傳下達的橋梁。
管理： 合理分配，員工的出勤記錄，制度的執行，指導下屬，培訓，崗位管理。
班組長管理原則：必須「管理無小事」的原則工作
做事點：班前布置 、 中間控制 、事後檢查。評估每個員工的工作態度和能力。
力服：力服是靠權力使人服從，是被迫服從，力服的優點是解決問題，特別是對付混亂局面是對付混亂局面時尤為有效。缺點是下級容易表現口服心不服的心理，不能持久，一旦上級權力減弱，下屬是會不服並反抗。
才服：才服是以自己的才能引導員工，讓其理智的服從，但難於使能力超過自己的下屬或員工服從，甚至會遭到有能力下屬的藐視。
德服：德服是靠自己高尚的品格使下屬口服心服，當前尤為強調班組長的要以身作則有奉獻精神和表率作用。
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