為包括ceo在內的管理團隊制定合理的績效標準，並確保組織成員都知道你的目標，以及可以從你這裡得到的援助。此外，ceo必須是乙個負責任的人。如果沒有達成自己之前所制定的目標，就不要拿獎金，更不要給自己漲薪水。
你是如何對待乙個沒有達成工作目標的普通員工的，就如何對待你自己。這給全公司傳遞了這樣乙個有力的資訊：ceo嚴肅對待績效問題。
7、勤於學習
向卓越ceo學習。給欣賞的某位ceo打個**，約對方出來一起吃午飯，然後交流一些管理小竅門，向他學習一些行之有效的策略。建議ceo每月至少學習一種新的好習慣。
8、構建收集反饋資訊的體系
和顧客、競爭對手、分析人士及業內其他相關的人會面，了解在他們眼中公司和產品是什麼樣的。不僅要收集正面的反饋，也要傾聽相反的觀點。
例如，如果你認為在當前的市場上，你的公司是龍頭老大，不要單純只問顧客為什麼喜歡你公司的產品，還要問一下他們還在使用其他哪些品牌產品，他們認為你的產品還有哪些不足等。
9、每年都給自己設定標準
每年設定乙個比上一年更高的標準，挑戰自己去學習如何做到低投入高產出，並給自己創造乙個更加平衡的生活。ceo這條路艱辛但精彩，值得堅韌的不懈怠的走下去！不但提公升了公司的業績也完善了自我的人生歷練！
如何提公升專案管理能力
近幾十年來，專案管理已成為乙個熱門的話題，它的廣泛應用，是管理史上的一次飛躍。專案管理是一門藝術，一門綜合了多學科的藝術，是應用領域專業知識 通用管理技能，以及溝通能力等相互融合後的綜合管理。對企業管理 工程建設等有著非常重要的意義。簡單地說，專案管理，就是負責本專案開發 實施中與客戶的協調 工作安...
如何有效提公升績效管理能力
單選題1.以下關於績效考核的說法錯誤的是 a 績效考核注重的是結果 b 績效考核是事後的判斷 c 績效考核是長期的 d 績效考核注重輸贏的概念 正確答案 c 2.以下哪種方法屬於結果導向型的考評方法 a 員工比較法 b 標尺法 c 行為評估法 d 目標管理法 正確答案 d 3.績效管理體系中的主要資...
管理能力提公升課程
簡介北京懇創科技 2010年 5 月 課程與講師簡介 課程背景 深入細化實施流程管理是企業管理大趨勢，而中高層管理能力的提公升是企業成功實施流程管理的先決條件和基礎！北京懇創科技 提供一流的培訓課程和軟體工具，幫助企業有效提公升中高層管理能力，建立完整的流程管理體系，促進業務流程的持續優化，從而實現...