單選題1. 以下關於績效考核的說法錯誤的是√
a 績效考核注重的是結果
b 績效考核是事後的判斷
c 績效考核是長期的
d 績效考核注重輸贏的概念
正確答案： c
2. 以下哪種方法屬於結果導向型的考評方法√a 員工比較法
b 標尺法
c 行為評估法
d 目標管理法
正確答案： d
3. 績效管理體系中的主要資料提供方是√
a 老闆
b 部門負責人
c 財務部
d 人力資源部
正確答案： c
4. 績效管理體系中，改革的推動者是√
a 老闆
b 財務部
c 部門負責人
d 人力資源部
正確答案： d
5. 在進行指標設計的時候，以戰略為導向的指標設計適合√a 一線人員
b 中臺
c 後台
正確答案： a
6. 以下關於kpi的說法錯誤的是√
a 越是高層的kpi數量要越少
b 越是基層的kpi數量越多
c 下屬kpi與上一級目標沒有關係
d kpi對應的目標值一年一次，中途一般不修改正確答案： c
多選題7. 公司績效包括哪些因素√
a 戰略
b 企業文化
c 薪酬
d 組織能力
正確答案： a d
8. 決定我們行為的要素包括×
a 知識
b 態度
c 技能
d 道德
正確答案： a b c
9. 衡量績效體系使用的標準有√
a 戰略一致性
b 效度
c 考核的可信度
d 可接受性
e 明確性
正確答案： a b c d e
10. 平衡計分卡的維度包括√
a 財務
b 客戶
c 業務狀態
d 學習與成長
正確答案： a b c d
11. 在平衡計分卡的四個維度中，以結果為導向的是×a 財務
b 業務狀態
c 客戶
d 學習與成長
正確答案： a c
12. picso模型包括√
a 問題定義
b 問題樹分解與優先順序排序
c 行動計畫
d 問題昇華
e 建議方案
正確答案： a b c d e
判斷題13. 平衡計分卡是乙個既關注過程也關注結果的目標分解工具。√正確錯誤
正確答案：正確
14. 績效管理中要根據員工能力來分配指標。√正確錯誤
正確答案：錯誤
15. 平衡計分卡是績效管理的工具。√
正確錯誤
正確答案：錯誤
如何有效提公升績效管理能力
單選題1.以下關於績效考核的說法錯誤的是 a 績效考核注重的是結果 b 績效考核是事後的判斷 c 績效考核是長期的 d 績效考核注重輸贏的概念 正確答案 c 2.以下哪種方法屬於結果導向型的考評方法 a 員工比較法 b 標尺法 c 行為評估法 d 目標管理法 正確答案 d 3.績效管理體系中的主要資...
如何提公升專案管理能力
近幾十年來，專案管理已成為乙個熱門的話題，它的廣泛應用，是管理史上的一次飛躍。專案管理是一門藝術，一門綜合了多學科的藝術，是應用領域專業知識 通用管理技能，以及溝通能力等相互融合後的綜合管理。對企業管理 工程建設等有著非常重要的意義。簡單地說，專案管理，就是負責本專案開發 實施中與客戶的協調 工作安...
CEO的管理能力如何提公升
為包括ceo在內的管理團隊制定合理的績效標準，並確保組織成員都知道你的目標，以及可以從你這裡得到的援助。此外，ceo必須是乙個負責任的人。如果沒有達成自己之前所制定的目標，就不要拿獎金，更不要給自己漲薪水。你是如何對待乙個沒有達成工作目標的普通員工的，就如何對待你自己。這給全公司傳遞了這樣乙個有力的...