作者：趙興君張強
近年來，大港油田滄州聚鑫技術中心黨總支結合自身實際，針對企業用工形式複雜、員工利益訴求多樣、隊伍年輕思想活躍等多元企業面臨的突出特點和形勢，不斷加強一人一事的思想政治工作新思路、新方法的研究和探索，力求為實現隊伍本質穩定和企業健康發展提供強有力的組織保障。
在一人一事思想政治工作調研和實踐中，黨總支一班人深刻認識到，基層管理者身處工作第一線，直接與基層普通職工密切接觸，一言一行也直接影響著隊伍士氣。惟其如此，思想政治工作才能更加接地氣、暖人心、聚隊伍、啟用力。因此，提公升基層管理者對思想政治工作的認識和能力至關重要。
基於這一認識，中心黨總支把它作為乙個重要課題，梳理思路，總結經驗，著重加強了對基層管理者思想政治工作能力（以下簡稱能力）的培養。
一、澄清思想誤區，是基層管理者能力提公升的認識基礎
思想政治工作的物件是「人」，基層管理者直接面向員工，既有「近水樓台先得月」的先天條件，也會面臨「針尖對麥芒」的尷尬處境。在工作中，個別基層管理者認為思想政治工作是黨群系統特有的標籤，甚至因其概念抽象、提法嚴肅、形象古板，對思想政治工作聞而生厭、望而生畏、敬而遠之。歸納起來，可以概括為三個認識誤區：
誤區之一：思想政治工作是黨群工作者的專利。部分基層管理者認為，自己不是黨支部書記，也不是黨群工作人員，思想政治工作是黨群的事兒，與己無關，自己沒有這個職責，也無須用這種工作方法和員工打交道。
我們都清楚，只要是與「人」打交道，思想政治工作無處不在，只不過表現形式不同而已。
誤區之二：思想政治工作等同於空洞的說教。我們的一些基層管理者只看到事物的表象，認為思想政治工作不過是「動動嘴皮子」、「見人批評兩句」，孰不知長此以往，就會造成黨群、幹群關係的對立。
管理者高高在上，缺少了人文關懷，忽視了員工感受，導致員工思想有牴觸，工作落實有偏差。事實上，思想政治工作方法靈活多樣，內容充實豐富，效果立竿見影，思想政治工作是不是「說教」根本就是個偽命題。
誤區之三：思想政治工作早已過時。受目前社會大背景的影響，同時結合多元企業的實際情況，員工利益訴求較多，背景原因複雜。
協調和解決一些具體矛盾和糾紛，讓有些管理者感覺到，認為只有「真金**」才能包打一切，思想政治工作跟不上形勢也解決不了問題。誠如我們看到的一些社會現實，思想政治工作如果手段單一，一成不變，確實會影響到工作效果，但這是我們對思想政治工作內涵的誤解和曲解，才導致這一認識的產生，這不是思想政治工作自身的問題，中外多少優秀企業的實踐證明它永遠不會過時。
以上三種認識的存在，我們必須承認，個別管理者受自身素質的制約，對這項工作理解執行的偏差，以及交流溝通的能力的不足，長期以來影響和導致了部分幹部員工對這一工作方法的論斷。究其根本，是沒有看到基層管理者在思想政治工作上所具有的優勢：一是情感優勢。
基層管理者與員工一起摸爬滾打，整天打成一片，感情最深，交流工作最為方便，具有做好思想政治工作得天獨厚的條件；二是溝通優勢，基層管理者是基層隊伍的領頭雁，各種上級的工作安排、檔案及重要會議精神傳達，都要由他們去帶頭落實，員工有什麼意見和建議，也會由他們向上反饋，這種溝通作用不可替代；三是思想優勢。基層管理者最大的優勢就是直接面對各種問題，對員工的情況最了解，思想最摸底，情緒感知最敏銳，能及時發現員工的思想波動，完全能有效將矛盾和危機化解在萌芽狀態。
有鑑於此，澄清了對思想政治工作思想認識上的誤區，就為我們廣大基層管理者帶好員工隊伍、提公升管理水平奠定了思想基礎。
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