**問卷後，要盡快進行資料整理，統計和分析。如果沒有其他方面的問題，可以將問卷結果的內容及時公開。對問卷中反映出的問題，要有整改措施和計畫，這些措施要認真貫徹，計畫也可以向員工公開。
員工看到自己的聲音得到了公司的響應，會增強工作中的責任意識，積極提高工作效率。在下次進行問卷調查時，也會更好的積極進行配合。
員工管理調查表「第二部分（員工個人部分）」
統計結果分析
本次調查公發放問卷34份，**有效問卷33份，共有27份問卷填寫了意見。以下對意見的彙總是在比較後作出的，即重複的意見統一列為一條，特此說明。
（選項後面的數字是指選擇該項的總人數，意見彙總後面的括號內的人數表明在調查表裡同意該意見的人數，未加註明的則是指該意見只有一人提出）
1、你認為公司目前的工作環境
a、很好（4） b、較好（21） c、一般（7） d、較差（1） e、很差
意見彙總：
1、會議室應通風，否則開會時間長了會頭疼；
2、室內空氣流動不暢通；
3、需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟體資源等。
分析：絕大多數員工對工作環境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。
2、現在工作時間的安排是否合理
a、很合理（6） b、較合理（19） c、一般（6） d、較不合理（2） e、很不合理
意見彙總：
1、增加午休時間（3人）
2、彈性工作制需要進一步地分析與考慮
分析：良好的工作時間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數員工的認可。
3、你對工作緊迫性的感受如何
a、很緊迫（11） b、較緊迫（17） c、一般（3） d、較輕鬆 e、很輕鬆（1）
意見彙總：
1、有很多的工程去做
2、專案的前期預研工作應進一步加強，這樣工作能更合理
分析：（見下題）
4、你認為工作的挑戰性如何
a、很有挑戰性（11） b、較有挑戰性（12） c、一般（10） d、較無挑戰性（1） e、無挑戰性
意見彙總：
1、有很多的工程去做分析：工作的緊迫性和挑戰性是激發員工工作熱情的重要手段，這是因為工作本身也會給人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯。
5、你認為自己的能力是否得到了充分發揮
a、已盡我所能（6） b、未能完全發揮（21） c、沒感覺（5）
d、對我的能力有些埋沒 e、沒有能讓我施展的機會（1）
意見彙總：無
分析：能力的發揮包括工作的挑戰性與權利的獲得多少兩部分，在大家對工作挑戰性的承認後，可以明確的是我們公司在權力的掌握上過於集中。
6、你的工作是否得到了領導及同事的認可
a、非常認可（2） b、較認可（22） c、一般（5） d、較不認可 e、非常不認可（1）
意見彙總：
1、自己努力去做去學，要有一種「釘子」精神
分析：對員工工作的認可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到「非常認可」的只有兩人，只能說我們的管理者們這方面做的不能說差。
7、你對目前的待遇是否滿意
a、很滿意（2） b、較滿意（14） c、一般（15） d、較不滿意 e、不滿意（2）
如果選d或e，你希望哪方面有所改進：
意見彙總：
1、提高薪金（2人）
分析：對待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結果，由於我們公司實行工資保密制，所以對內部的公平性不存在感受問題，這就是說，我們有多數員工處於易擺動時期，感覺待遇一般。看來，公司是要在這方面下點功夫了。
8、你與同事的工作關係是否融洽
a、很融洽（12） b、較融洽（18） c、一般（4） d、較不融洽 e、很不融洽
意見彙總：無
分析：與同事關係的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由於公司節假日組織的許多集體聚會以及春遊等活動，使得公司在此方面並不存在問題。
9、你與其他部門的合作是否融洽
a、很融洽（9） b、較融洽（15） c、一般（8） d、較不融洽 e、很不融洽
意見彙總：無
分析：部門間的合作即反映了跨部門員工的關係，也反映了公司內部工作流程的順暢程度。看來，我們公司雖存在一定的問題，但總的說來還是不錯的。
10、是否受多重領導
a、經常是（5） b、偶爾（22） c、從來沒有（4）
如果選a，你希望哪方面有所改進：
意見彙總：
1、明確任務責任，明確人員調動權
2、希望領導和其他部門新來的員工了解工作流程，明確領導範圍。
分析：多重領導是管理上的大忌，我們的問題雖說不是特別嚴重，但也必須要盡快避免，否則很多責任不能明確，工作也容易造成混亂。
11、工作職責是否明確
a、是（26） b、不是（6）
如果選b，你希望哪方面有所改進：
意見彙總：
1、明確任務責任，明確人員排程權（2人）
2、正如公司也處於發展階段一樣，員工也時時需要別人的引導
3、希望領導和其他部門新來的員工，了解工作流程，明確領導範圍
分析：對工作職責的明確是做好工作的首要，應當使每位員工都在這個問題上不會產生疑問。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進一步深入下去。
12、你對哪層領導寄予希望
a、直接上級（11） b、主管經理（7） c、總經理（7）
意見彙總：無
分析：員工意見的分散說明我們的各級管理人員都得到了大家一定的認同。對直接上級的期望，也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可挖。
13、你認為公司的主要優勢是什麼
a、技術（25） b、市場（4） c、管理
意見彙總：
1、技術人員工作積極，大部分人員有一定的工作經驗
2、市場人力相對較充足，有很好的學習交流的環境和機制，能比開發部更容易了解新技術
3、與客戶的良好關係對目前各項工作都有推動作用
4、公司主要是靠技術發展，我認為公司的核心在技術，而公司的管理尚不完善
5、市場部可以比較方便地接觸新技術，而且市場部的業績似乎更突出些
6、以軟體為主的公司是以技術為核心的公司（2人）
7、我們用的技術一直是先進的（2人）
8、技術較先進，且有實驗室不斷跟蹤新技術
9、公司有一批優秀的技術人員
分析：大家對公司技術的一致認同說明了我們公司的領先之處。希望公司的實驗室能盡快建成，以保持公司的優勢，也給予了員工信心。同時，也可看到，公司的市場力量近來也取得了一定的發展。
14、你認為公司的主要問題是什麼
a、技術（2） b、市場（7） c、管理（15）
意見彙總：
1、長期目標不明確
2、沒有市場公司就沒有發展的機會
3、感覺亂
4、加強產品的市場推廣
5、現有管理模式不能使每個員工都有最佳表現（2人）
6、市場人員多半為新加入，經驗不足，管理上的問題是一直都有的只是公司規模擴大後，顯得更加尖銳 7、產品開發中人員使用常捉襟見肘
8、技術性的開發需要有針對性的管理，與一般性管理應予以區分
9、缺少乙個「總工程師」式的任務
10、沒有調動員工的積極性，不能及時給予完成任務的足夠的人員等資源，好的技術、方法不能在公司內有效的傳播
11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些卻沒人管
12、新員工較多，還未發揮出實力
分析：管理是每個企業都一直面臨的問題，我們公司目前的管理問題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結果。
15、你希望公司用什麼樣的方式獎勵你的出色表現（請概述）：
意見彙總：
1、加薪（6人）
2、獎金（12人）
3、休假（4人）
4、表揚（4人）
5、個人持股（2人）
6、公升職（2人）
7、培訓（4人）
8、效益和利益掛鉤（1人）
9、賦予更多的權力和工作（3人）
分析：其實，本問題是員工的需求分析，重在發現什麼激勵措施對提高員工的積極性更為有效。「獎金」是大家關注的焦點，其次，員工對精神上的「表揚」及「信任」，還有「培訓」等也情有獨忠。
公司應盡快地拿出一套獎勵辦法，避免造成想國企一樣的大鍋飯現象。
16、你對公司的其他建議（請概述）：
意見彙總：
1、管理的效率不高，並且管理層缺乏與員工的直接溝通
2、增加一些培訓機會以及部門間的交流（7人）
3、時常組織一些大家喜愛的運動，豐富員工的業餘生活（4人）
4、建立加班換休制度，或是發給加班費
5、多組織員工間的學習與交流，重視對員工的培訓，加強中層的管理職能
6、讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才
7、考勤要嚴格，職責要明確，目標要清晰（3人）
8、改善公司的福利待遇
9、盡快拉通專線（3人）
10、對新員工要明確從公司能得到的資源，以及獲得資源的程式
12、夏季來臨，建議公司再添
一、兩台空調，椅子可否換成涼椅或加一涼墊，為大家提供乙個涼爽、冷靜的工作環境
薪資 二 員工調查分析例項
意見彙總 無 6 你的工作是否得到了領導及同事的認可 a 非常認可 2 b 較認可 22 c 一般 5 d 較不認可 e 非常不認可 1 意見彙總 1 自己努力去做去學，要有一種 釘子 精神 分析 對員工工作的認可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到 非常認可 的只有兩人，只能說我們的...
員工培訓調查分析報告
2012年12月，組織人事部在全公司範圍內進行了培訓需求調查。員工培訓需求調查共有以下部門人員提交 組織人事部 輕鋼產品車間 重鋼車間 工藝科 申臨機電 森宇電氣 合暉公司 物流中心 經營管理部 海外產品部 市場部 工程部 西安分公司 廣州分公司 北京分公司，共有160人，其中有效調查共123人。計...
員工培訓需求調查分析報告
根據公司內部舉行的 員工培訓需求調查 結果統計，現將調查結果分析彙總如下 一 部門負責人意見反饋分析 部門負責人考慮員工參加培訓原因，主要集中於當部門業績不佳時進行培訓 26 其次當部門凝聚力較差時25 會選擇組織培訓。各負責人對員工培訓時候的顧慮有40 集中於培訓效果是否符合預期，其次37 的顧慮...