一、調查簡介
1、調查目的
為了完善企業各項管理，提高員工對企業的滿意度，營造乙個讓員工舒適的工作環境和工作氛圍促進公司生產經營各項指標的完成。
2、調查物件
企業全體員工
3、調查方式
發放紙質問卷和郵件調查問卷填寫後**，員工採用紙質問卷形式，對於企業管理者採取郵件問卷的形式，隨後進行統計分析。共發放紙質調查問卷100 份，**98份，**率98%；郵件調查問卷發放10份，**10份，**率 100%；總體**率99%，基本能代表大部分同事的需求及建議。
2、答卷情況
1、男女比列：此次參加問卷調查的員工共有108位，其中女性30人，佔到參加員工的28%,男性員工78人，佔到參加員工的72%。
2.年齡比列：從問卷統計中可以看到，公司總體年齡結構較為年輕化，20-30 歲有68人，佔問卷總填寫人數的63%，30-40歲以的有23人，佔總填寫人數的 21%，40歲以上50歲以內的只有14人，佔總填寫人數的13%,50歲以上只有3 人僅佔總填寫人數的3%；
3.學歷比列：而從學歷比例上來看，公司人員的文化水平較較高，本科學歷的員工有72人，佔到問卷總人數的67%；碩士學歷24人，僅佔22%；大專學歷更少，只10人，佔9%；還有2人是中專文化，佔問卷總人數的2%
4.工作年限比列：
由下圖我們可以看到公司員工的工齡比例還是較為年輕化的，工作1-3年的員工有46人，佔到問卷填寫的43%；其次是工作3-5年的員工35人，佔32%；而工作一年以內的員工有11人，佔問卷填寫的10%；剩下16人是工作了5年上的老員工佔15%。
三、彙總，分析與總結
1.彙總：
（1）工作環境及時間安排
工作環境：很滿意的70人，比較滿意20，一般18人不滿意的0人，滿意率65%。企業整體環境較好，不需要特別的改進。
對工作時間安排：很滿意20人，比較滿意42人，一般56人，不滿意0人，滿意率為18.5%。工作時間的安排較為合理，但還有很大的改進空間。
（2）工作回報滿意度
保險福利:很滿意75人，比較滿意25人,一般8人，不滿意0人。滿意率69.4%。從資料上來看企業員工對於保險福利這方面滿意度較高，建議維持現狀。
績效考核:很滿意50人，比較滿意38人,一般20人，不滿意0人。滿意率46.2%。
從資料上來看企業的績效考核對於部分員工並不是很合適，建議對績效考核進一步改進和細分。
薪酬制度:很滿意43人，比較滿意30人,一般35人，不滿意0人。滿意率39.8%。
從資料上來看員工對於企業的薪酬制度還是比較滿意，建議維持現狀。
獎懲制度:很滿意42人，比較滿意45人,一般21人，不滿意0人。滿意率38.9%。從資料上來看員工對於企業的獎懲制度認同度較高，建議維持現狀。
（3）對人際關係滿意度
員工滿意度調查分析
敬業度調查價值 企業通過一系列管理手段實現員工的滿意，如企業文化 制度流程 薪資待遇等 員工通過適應企業的這些管理手段實現其生活保障 自我價值的實現等基本需求後，會由滿意而轉向敬業 投入的工作，從而為企業創造價值，最終達到企業與員工雙贏的一種健康 迴圈的平衡模式。這種平衡是企業健康與否的標誌，是企業...
員工滿意度調查分析報告
2010年度員工滿意度調查分析報告 一 調查分析的目的 為了完善公司的各項管理服務工作，提高員工滿意度，營造乙個讓員工舒適的工作環境和工作氛圍，促進公司生產經營各項指標的完成。二 調查時間 2010年5月26日 6月7日 三 調查範圍 公司管理部門 各分廠 公司二工廠全體員工。四 調查方式 按17 ...
員工滿意度調查分析報告
2012年員工滿意度調查分析報告 一 調查分析目的 為了解員工對公司的滿意度，利於管理者發現公司管理漏洞，體現公司對員工的人性化關懷。同時，充分調動員工積極性，激烈員工努力工作。人力資源部在9月 10月進行了一次公司全員的員工滿意度調查。二 調查時間 2012年9月13日 14日，10月12日 13...