薪酬滿意度調查問卷
調查說明：
1、本調查問卷共有30個問題，問題採用單項選擇的方式，簡明扼要並易於回答
2、你可以選擇匿名填寫此份調查表
3、本調查問卷的保密級為a級，任何資訊都將嚴格受到保密，所以你可以放心做答
4、請你按實際情況作答，否則將影響調查結果
您的性別年齡學歷程度婚姻狀況：
您所處公司職位：（1）高層管理者 （2）中層管理者 （3）主管 （4）一般員工
1、你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是（ ）
（1）完全公平 （2）基本公平 （3）不確定 （4）不公平 （5）非常不公平
2、以自己的資歷，你對自己的工資收入（ ）
（1）非常滿意 （2）較滿意 （3）不確定 （4）不滿意 （5）非常不滿意
3、你的努力工作在工資中有明顯的回報嗎？（ ）
（1）一定有 （2）可能有 （3）不確定 （4）沒有 （5）完全沒有
4、你覺得目前的工資就是你個人價值的體現嗎？（ ）
（1）肯定是 （2）應該是 （3）不確定 （4）不是 （5）絕對不是
5、你對目前公司薪酬制度科學性的評價是（ ）
（1）非常科學合理 （2）較科學合理 （3）不確定 （4）不夠科學合理 （5）非常不科學不合理
6、你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是（ ）
（1）非常強的激勵 （2）較強的激勵 （3）不確定 （4）激勵性不夠（5）非常差
7、你對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是（ ）
（1）非常公正和公平 （2）較公正和公平 （3）不確定 （4）不夠公正公平 （5）完全不夠公正和公平
8、你對目前公司薪酬制度合法性的評價是（ ）
（1）絕對符合法律法規 （2）基本符合法律法規 （3）不確定 （4）有些地方不符合法律法規 （5）完全不符合法律法規
9、和同行業相比，你認為目前公司薪酬制度先進嗎？（ ）
（1）非常先進和有遠見性 （2）有一定的先進性和遠見性 （3）不確定 （4）有些落後於現實 （5）非常過時
10、你認為你現在職位的行業薪酬水平，本公司的與其相比是（ ）
（1）高了 （2）差不多 （3）不知道 （4）低了 （5）低的非常多
11、你覺得目前公司薪酬體系、層級的計算方法（ ）
（（1）非常簡潔且易於明白 （2）比較簡潔 （3）不確定 （4）有些繁複 （5）非常晦澀難懂
12、你覺得目前公司薪酬的支付方式（ ）
（1）非常先進 （2）較先進 （3）不確定 （4）落後 （5）非常落後
13、你認為企業的發展與員工的工資增長的關係是（ ）
（1）利潤增長時員工一定會得到工資增長 （2）利潤增長時員工可能會得到工資增長 （3）不確定 （4）利潤增長時員工不會得到工資增長（5）利潤增長時員工絕對得不到工資增長
14、你對公司經濟性福利的看法是（ ）
（1）多種經濟性福利，且額度合適 （2）多種經濟性，但額度過低 （3）不確定 （4）基本上沒什麼經濟性福利 （5）完全沒什麼經濟性福利
15、你對過去一年公司在非經濟性福利的建設方面的看法是（ ）
（1）卓有成效 （2）基本可以 （3）不確定 （4）較差 （5）非常差
16、你對公司公共福利政策及建設的看法是（ ）
（1）做得非常好，極大地激勵和鼓舞著員工 （2）有一些福利專案，但還不夠完善和合理 （3）不確定 （4）做得較差，不太令人滿意 （5）完全沒有什麼公共福利
17、有員工對自己的薪酬問題或公司薪酬制度向公司有關人員或部門提出建議時，公司的態度是（ ）
（1）非常歡迎，積極採納和接受意見 （2）基本上會有一些正面的改善，但比較被動 （3）不確定 （4）聽聽而已，沒什麼改變 （5）非常敏感，盡量壓制
18、在過去一年中，績效工資的發放（ ）
（1）有科學合理的正式考核制度和考核**作為依據 （2）有一些簡單的考核制度和** （3）不確定 （4）沒什麼制度和依據，憑感覺考核 （5）完全失控
19、感覺公司就薪酬制度的改進開展徵詢工作（ ）
（1）開展得非常好 （2）比較好 （3）不確定 （4）不太好 （5）非常差
20、你覺得公司的分配機制的公平性（ ）
（1）從根本上來說是絕對公平公正和公開的 （2）基本上還算公平公正和公開 （3）不確定 （4）在公平公正和公開性方面，做得較差 （5）在公平公正和公開性方面，做得非常差
21、你認為公司員工的工資層級差別（ ）
（1）有一定的層級差別，但非常合理 （2）有一定的層級差別，比較合理（3）不確定 （4）層級差別過大（小），不太合理 （5）層級差別非常大（小），非常不合理
22、與當地的一般消費水平相比，員工的基本工資（ ）
（1）設定得非常合理 （2）設定基本合理 （3）不確定 （4）較低，不太合理 （5）太低，非常不合理
23、按規定時間，公司薪酬支付的準確性和及時性（ ）
（1）非常準確和及時 （2）基本準確和及時 （3）不確定 （4）不夠準確和及時 （5）經常拖欠
24、加班工資的計算方法和法律法規相比（ ）
（1）絕對符合法律法規 （2）基本符合法律法規 （3）不確定
（4）有些地方不符合法律法規 （5）完全不符合法律法規
25、公司薪酬方面的管理制度（ ）
（1）非常完善 （2）大多數需要的制度都有 （3）不確定 （4）規章制度較少 （5）沒有建立任何薪酬方面的管理制度
26、有一定的理由向公司申**薪，公司的態度是（ ）
（1）肯定是核實情況後決定是否加薪 （2）以各種理由敷衍過去 （3）不確定
（4）看自己反反覆覆努力申請的程度 （5）絕對不會加薪
27、以下關於薪酬與工作的關係，哪個最接近你的觀點（ ）
（1）通過工作，我自己感到生活充實並獲得合理的薪酬回報 （2）我工作的基本目的就是為了掙乙份工資 （3）幹什麼工作都是次要的，只要有錢賺 （4）給我多少錢，我就幹多少活 （5）沒有錢什麼也別談
28、以下關於薪酬與生活的關係，哪個最接近你的實際情況（ ）
（1）因為薪酬很高，自己的生活過得非常富裕 （2）目前的薪酬除維持基本生活外，有一定的節餘 （3）我不太確定二者之間有什麼關係 （4）目前的薪酬只能維持最基本的生活開支 （5）因為目前的薪酬太低，自己過得非常之貧苦
29、公司薪酬管理制度的執行（ ）
（1）非常嚴格 （2）比較嚴格 （3）不確定 （4）執行得比較差
（5）管理制度形同虛設，完全沒有人去遵守
30、公司在國家強制性保險福利、最低工資方面的做法（ ）
（1）高於國家法律法規的要求執行，並向員工增加了其他福利 （2）按照國家法律法規要求的最低限度執行 （3）不確定 （4）部分按照國家法律法規的要求在執行，部分則沒有 （5）完全沒有按照法律法規的要求執行
非常謝謝你完成了這份調查問卷！不知你是否有一些我們未在調查問卷中列出的觀點需要表達。如果有，請把它們寫出來。
你希望的想法、觀點或想令人關注的問題是：
薪酬調查分析報告
1、調查背景：
培華學院要想在激烈競爭中良性發展，就要優化資源配置，提公升其核心競爭力。對高校來說，人才就是高校的核心競爭力。人才的數量和質量，決定著高校的竟爭力水平，決定著高等院校的人力資源開發與管理。
同時，高校作為人才聚集之地，正成為社會各方面汲取人才資源的「礦場」。 從巨集觀上講，薪酬因素決定了優秀人才是否選擇教師作為自己的職業，已經選擇了教師職業的是否會離開這個職業；從微觀上講，薪酬因素決定了乙個教師的努力程度和工作績效。高校教師的薪酬滿意度狀況及其影響因素是高校管理工作的重要內容，同時也是薪酬管理的最終目標。
在深化高校管理體制改革背景之下，關注薪酬滿意度，充分發揮薪酬的導向作用和激勵功能，使其起到吸引人才、留住人才作用，已成為亟待**的重要課題。
二、調查說明
本次調查主要採用個人發放問卷的方式，從2023年10月20日開始，於11月20日截止，歷時乙個月，期間共收回總樣本量10份，審核校對後獲得有效樣本量為10份，樣本有效樣本率為100%。 另外，學生的積極參與，使得本次獲得了大量的調研樣本，這使得調查更為貼近真實情況，有利於我們分析資料，發現問題並解決問題。
三、調查意義：
理論意義：
1.進一步完善、深化高校教師薪酬滿意度及其執行機制理論。
2.使教師薪酬體系設計的方式和內容不斷完善，為高校薪酬管理提供理論參考和依據。
實際意義：
1.有利於提高培華學院高校教師薪酬滿意度的水平，提高其工作積極性。
2.從薪酬角度為培華高校吸引人才、留住人才提供解決思路。
3.使高校薪酬起到應有的導向和激勵功能，起到激勵人才、穩定人才的作用。
四、調查目的：
1.調查培華大學教師的薪酬滿意度狀況；
2.利用問卷調查找出影響培華學院高校教師薪酬滿意度的基本因素，使其薪酬起到應有的導向和激勵功能；
3.提出改進培華學院教師薪酬體制的建議及對策。
五、調查基本情況描述
1、性別分布——女士佔據六成
由於教育行業的特殊原因，從事於教育行業的人員，女性佔60%，因為女性更具有耐心，和堅持性。
2.學歷分布—本科學歷所佔的比例最少
在10名調查物件當中，本科學歷佔據20%，研究生佔據40%碩士也佔據40%，這說明了在大學當中，研究生以上學歷的大學教師還是居多。
3.婚姻狀況—已婚者居多
在10名的調查物件當中已婚者佔據60%，未婚者佔據40%，說明教育行業比較穩定，已婚女性在教育行業工作者比較多。
4.年齡分布——20到40者歲數居多
在培華學院的教師隊伍當中20—30歲的教師比較居多，屬於比較年輕的教師隊伍，想對來說教師的經驗比較少。
六、主要內容分析
1.教師對培華學院薪酬滿意度調查狀況圖
員工對培華學院的工作條件感到滿意以上的人數佔了40%，這個資料在同行業中應該是比較低的，而感到不滿意的只佔60%，從這次調查當中可以看到培華學院薪酬對於員工來說，員工並不滿意，這個結果也是在意料當中的。同時建議培華學院保持現有的較好的工作條件，為教師創造舒適的工作環境，提高教師薪酬待遇，從而獲得更高的工作效率。
員工滿意度調查分析報告
2010年度員工滿意度調查分析報告 一 調查分析的目的 為了完善公司的各項管理服務工作，提高員工滿意度，營造乙個讓員工舒適的工作環境和工作氛圍，促進公司生產經營各項指標的完成。二 調查時間 2010年5月26日 6月7日 三 調查範圍 公司管理部門 各分廠 公司二工廠全體員工。四 調查方式 按17 ...
員工滿意度調查分析報告
2012年員工滿意度調查分析報告 一 調查分析目的 為了解員工對公司的滿意度，利於管理者發現公司管理漏洞，體現公司對員工的人性化關懷。同時，充分調動員工積極性，激烈員工努力工作。人力資源部在9月 10月進行了一次公司全員的員工滿意度調查。二 調查時間 2012年9月13日 14日，10月12日 13...
員工滿意度調查分析報告
為了解員工對公司的滿意度，利於管理者發現公司管理漏洞，體現企業對員工的人性化關懷。同時充分調動員工積極性，激勵員工努力工作，人力資源部在9月底對公司生產部一線員工進行了滿意度調查。一 員工滿意度調查開展的基本情況 一 調查問卷的設計 本次調查問卷由人力資源部根據公司現狀設計，採用的是結構型問卷形式，...