（四）個人發展：
分析：a、41%人認為自己能力大部分得到充分發揮，43%員工認為能力未能完全發揮。針對此種情況公司宜認真評估各崗位職能，是否制定了合適符合實際的組織架構、員工的工作量與職務是否相稱、員工本身能力是否確實勝任、是否可以適當調換崗位，能做到盡善盡美。
b、除薪酬外，75%人最看重的是提高自己能力的機會，員工側重希望得到自我提公升的學習進修機會，繼而是「工作的成就感、和諧的人際關係」等非單指物質方面的嘉獎為主。公司向來注重人才培養，為了提高企業的市場競爭力，公司需結合本行業市場調研及企業本身實際經營情況調整員工福利，制訂各層級員工相符的培訓教育、提供接受教育的機會，將學習理念灌輸給每位員工。
公司本身內部員工積極進取，很多都參加了再培訓教育。公司可通過製造良好的學習氛圍，體現公司更致力於員工成長，而並非單純營利。使公司與員工的利益相協調，及起到激勵促進作用。
只有留住人才、用好人才，才能真正發展壯大整個集團，才會讓全體員工與公司一同進步，以更堅定的步伐朝著目標進發！
2023年度《員工滿意度調查》分析報告
2012年上半年 員工滿意度調查 分析報告 人力資源部於2012年7月5日向公司全體員工發放 員工滿意度調查表 實際發放200份，132份，總體滿意度為79.12 2010 2012年員工滿意度調查結果如下 2011年同比2010年提公升了7.13個百分點，2012年同比2011年提公升7.40個百...
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敬業度調查價值 企業通過一系列管理手段實現員工的滿意，如企業文化 制度流程 薪資待遇等 員工通過適應企業的這些管理手段實現其生活保障 自我價值的實現等基本需求後，會由滿意而轉向敬業 投入的工作，從而為企業創造價值，最終達到企業與員工雙贏的一種健康 迴圈的平衡模式。這種平衡是企業健康與否的標誌，是企業...
員工滿意度調查分析報告
2010年度員工滿意度調查分析報告 一 調查分析的目的 為了完善公司的各項管理服務工作，提高員工滿意度，營造乙個讓員工舒適的工作環境和工作氛圍，促進公司生產經營各項指標的完成。二 調查時間 2010年5月26日 6月7日 三 調查範圍 公司管理部門 各分廠 公司二工廠全體員工。四 調查方式 按17 ...