2023年上半年《員工滿意度調查》分析報告
人力資源部於2023年7月5日向公司全體員工發放《員工滿意度調查表》。實際發放200份，**132份，總體滿意度為79.12%。2010-2023年員工滿意度調查結果如下：
2023年同比2023年提公升了7.13個百分點，2023年同比2023年提公升7.40個百分點，由此可見，公司整體管理水平是逐年遞增的，企業發展是朝著正向方面發展的。
同時我們也要看到：雖然2023年同比去年員工滿意度增幅程度較大，但距我們年初設立的目標80%，存在一定的差距。此次調查目的在於找到企業管理中的不足方面，有的放矢地積極採取有效措施，調整並完善企業未來管理的盲點或者薄弱環節。
一、資料彙總：
《員工滿意度調查表》彙總表
二各部門整體滿意度圖示
各部門綜合滿意度結果顯示，培訓中心居最高位（滿意度：94.67%），生產部位居最末位（滿意度：
60.84%），其他部門滿意度在74.29%及88.
11%範圍浮動。因此作為企業的核心部門---生產部的滿意度情況應作為未來員工管理工作的重點
三各調查專案滿意度圖示
此次調查問卷共涉及10方面的內容，各項滿意度均高於70%，其中獎懲機制是滿意度結果最低的專案，主管評價位居滿意度最高評價。由此可見，獎懲機制的調整及完善是未來工作需要完善的部分。
四各部門各專案滿意度圖示
以下為各部門10項調查結果資料顯示，此項結果將有助於公司及部門主管領導了解各部門員工的期望，以便於有針對性地解決實際問題
1 生產部
調查結果顯示，生產部門10項調查內容，獎懲機制的滿意度最低（滿意度：33.55%），通過人力了解，大家並非對處罰條款不認可，而是認為處罰力度遠遠高於獎勵，生產部員工希望增加一些獎勵機制。
同時也建議管理層多與員工層面加強溝通。
2 品管部
品管部員工對於主管評價達到100%滿意度，說明部門負責人與員工間的溝通是相對完美的，人力建議可以組織專題會，管理層人員共同學習及交流管理經驗。工作環境是該部門員工希望改善的方面（滿意度：68%）。
3 銷售部
銷售部各項滿意度範圍73%--81%範圍浮動，大家工作環境的期望較為集中
4 採購中心
採購中心員工關注健康及安全的預防措施較為關注，部分員工希望公司可以增加
定期身體檢查福利專案。
5 材料部
材料部此次參與問卷人數非常少，人力認為資料缺乏共性。但仍然可以看出該部門員工希望增加一些工作知識方面的培訓。
6 財務部
財務部員工對於工作環境的滿意度偏低（55.46%）反映夏天十分悶熱，同時希望可以加強對公司管理的參與度。
7 人力資源部
人力資源部員工對於工作環境滿意度偏低（70%），同時對於獎懲機制也期望得到有效改善。
8 培訓中心
培訓中心員工此次滿意度最高（94.67%），員工對於工作環境及管理風格等方面均給出了滿分的評價，員工僅對個人工作知識的掌握方面提出了期望。
五來自員工的層面願望（排序根據提議數量由多至少）
1 獎多罰少
2 休息多些（法定假日）
3 改善伙食
4 增加保險
5 專業培訓
6 改善環境
六總結綜上所述，相對2023年員工滿意度有所提公升，但同時我們也存在著需要不斷完善的部分，在員工主觀需求及期望中，我們看到員工對於獎懲制度的意見是比較集中的，對於法定假日的休息及食堂伙食的改善也充滿著期望。
人力建議：
1 關注考核制度的同時，增加獎勵機制（如：創新獎勵、節能獎勵等），建立公布渠道（報紙、宣傳欄）
2 法定假日考慮到行業特點（冬季進入休息時間），不建議此次做出調整
3 食堂伙食建議：確保食材質量。
員工滿意度調查分析
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2023年度員工滿意度調查分析報告2
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員工滿意度調查分析報告
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