五、戰略分析
培訓最終是為企業戰略與經營目標實現服務的，從企業經營戰略到年度經營計畫，從年度計畫到人力資源開發計畫，分析制定出一定時期的培訓需求計畫。但是，培訓計畫還要不斷的隨企業業務的變化而調整才能真正服務於企業發展的需要。
所以，系統的培訓規劃要根據基於企業戰略的人力資源規劃來制定，培訓需求分析就是為實現企業戰略目標對人才的要求應運而生的。所以，培訓的發展方向將是建立符合企業發展需要的員工素質模型培訓體系。
戰略層面的分析，一般由公司培訓委員會層級負責（由公司高層組成）、培訓管理者主導、其他所有負責人參與。所以，公司高層應該經常給予培訓部門戰略方向的指導意見。
企業進行培訓需求的分析主要分為兩部分：一是企業內部需求的分析。包括四個部分①調查企業的現狀；②**企業未來人力資源的需求；③分析現有人力資源的現狀；④做出培訓預算與培訓收益的**。
另一方面是個人培訓分析。分兩個方面來說：①進行員工培訓需求問卷調查；②彙總、分析員工的工作行為和培訓意向。
培訓需求分析
培訓前的分析 前沿 又是一年開學時，各路學子已紛紛準備新學期的校園生活，剛剛步入大學校園的高考幸運兒們，他們是對新環境最期待也是最陌生的一群人，為保證12級新生順利入學 進入狀態，讓新生盡快了解大學生活，了解學校，了解專業，適應環境，轉變學習方法，確立奮鬥目標，設計好大學生活藍圖，引導他們逐步學會學...
培訓需求分析報告
員工培訓需求分 析報告目錄 第一章需求分析實施的背景1 第二章培訓需求分析的目的1 第三章培訓需求分析的實施的方法和流程1 第四章培訓需求結果分析1 第五章今後培訓工作的重點及改進的方法10 第五章附錄14 第一章培訓需求分析的背景 1 神洲七星酒店是乙個新的即將開業的新酒店，新招聘錄用的員工在知識...
培訓計畫需求分析
篇一 某企業年度培訓計畫 含需求分析報告 2005年年度培訓計畫 一 培訓目的 本年度培訓期望通過以下三方面的努力，提高企業工作績效，達到員工與企業共同發展的目的。培養積極 負責的工作態度，強化結果導向的責任意識提高業務素質和技能 改進工作流程，提高工作效率 二 培訓需求分析結果 本計畫以培訓需求調...