三、分析方法：培訓的成功與否在很大程度上取決於需求分析的準確性和有效性。進行培訓需求分析，除了以上對培訓需求的形成原因的客觀分析外，還要著重從培訓需求的不同層面、不同方面、不同時期來進行培訓需求分析。
我們在培訓管理工作中常用到的方法有以下六種：
1績效分析法：
績效分析法是通過績效考評結果分析尋找部門、個人績效不良的原因，分析原因，解決問題，直至找出部門和個人培訓需求；而問卷調查和面談法相對比較容易；
2問卷調查法：3面談法：
4組織要因分析法：
組織要因分析法是根椐組織的戰略、組織經營計畫，找出組織高層、中層、基礎為完成目標或計畫所存在的差距及管理過程所發生的問題，找出培訓需求；
5崗位工作要因分析法：
崗位工作要因分析法是根據崗位職責、崗位任職資格所要求崗位員工需達到的知識、技能、能力要求，對照崗位員工所存在的不足和差異，找出培訓需求；6關鍵事件法： 關鍵事件法是指企業在經營生產過程中所發生的重大、關鍵的不良事故，為解決這些重大問題，達成標準化作業所產生的一系列突發性培訓課題需求。
四、總結：作為培訓的首要和必經環節的培訓需求分析，其重要性不言而喻，認識到重要性後就必須按照一定的程式來操作培訓需求分析，筆者在前面也詳細講述了怎麼做才能達到培訓需求的有效性，歸納起來，即，首先要了解培訓需求產生的原因；然後來確定這些需求**於**，即需求分析要覆蓋哪些層面（組織、工作、工作者、戰略），再次就是充分參考培訓需求有效性的依據，對照標準仔細地有序的進行分析。 只有把培訓需求分析上公升到乙個相當高的認識，保證其重要性不被隨意性忽略才能確保培訓的各個環節不是再做無用功，不是在浪費企業資源、個人成本，才能確保培訓最大限度的支援企業的發展戰略。
培訓需求分析的方法和工具
培訓需求分析是企業培訓的出發點，也是最重要的一步工作。如果需求分析不準確，就會讓接下來的培訓偏離軌道，做無用功，浪費企業的人力 物力和財力，卻收不到應有的效果。企業要進行有效的需求分析，就必須採取合適方法和工具，本文全面介紹了通常情況下培訓需求分析使用的方法以及對應的工具。1.1 調研問卷法 調研問...
培訓需求分析
培訓前的分析 前沿 又是一年開學時，各路學子已紛紛準備新學期的校園生活，剛剛步入大學校園的高考幸運兒們，他們是對新環境最期待也是最陌生的一群人，為保證12級新生順利入學 進入狀態，讓新生盡快了解大學生活，了解學校，了解專業，適應環境，轉變學習方法，確立奮鬥目標，設計好大學生活藍圖，引導他們逐步學會學...
培訓需求分析
五 戰略分析 培訓最終是為企業戰略與經營目標實現服務的，從企業經營戰略到年度經營計畫，從年度計畫到人力資源開發計畫，分析制定出一定時期的培訓需求計畫。但是，培訓計畫還要不斷的隨企業業務的變化而調整才能真正服務於企業發展的需要。所以，系統的培訓規劃要根據基於企業戰略的人力資源規劃來制定，培訓需求分析就...