封面設計要有審美觀和藝術性，最好是富有個性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。
它是濃縮了的創業計畫書的精華，須簡明、生動、引人入勝,以便讀者能在最短的時間內評審計畫並做出判斷。其篇幅一般在1—2頁。
通常，「摘要」的內容包括：
1、公司介紹——含企業所處的行業，企業經營的性質，主要產品和業務範圍；企業的目標和發展戰略。
2、管理者及組織——管理者的背景、經歷、特長，並突出管理者的優點和強烈的進取精神；
企業的主要職能機構。
3、市場概況——企業的目標市場在**，目標顧客是誰，其關鍵需求是什麼。
4、市場競爭力——企業的競爭對手是誰？其主要狀況如何？它（們）對本企業的發展有何影響？本企業的不同之處；本企業的市場競爭策略與獲取成功的市場因素。
5、本企業的營銷策略
6、本企業的經營計畫——銷售計畫、生產管理計畫。
7、財務計畫
擬創辦的公司名稱及性質，進入的行業，從事的業務服務，開業的時間及地點,經營理念（即企業文化或宗旨，也叫經營哲學）。
公司人事及組織結構
1、公司結構——公司的組織機構圖，各部門的功能與責任。公司的股東名單（包括認股權、比例和特權），
2、公司的主要管理人員——公司董事會成員，各位董事的背景資料；各部門的負責人，其能力、責任、經歷和背景資料。
3、各部門的主要人員配置情況；公司現在及未來的人事需求，將要通過什麼途徑解決這些需求。公司團隊的強勢怎樣？
4、公司的報酬體系和人事成本。
行業分析的目的在於正確評價自己創業領域的基本特點、競爭狀況和未來的發展趨勢,從而弄清自己的發展戰略。其基本內容包括：
1、該行業的發展程度如何？現在的發展動態怎樣？
2、創新和技術進步在該行業扮演著什麼樣的角色？
3、該行業在一國或某地區的正常性總銷量（即市場總容量）有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？
4、該行業的**趨向如何？
5、經濟發展對該行業的影響程度如何？**是如何影響該行業的？
6、是什麼因素決定著本行業的發展？
7、本行業的競爭態勢如何？競爭的本質在**？
8、進入該行業的障礙是什麼？此行業的典型回報率有多少？
9、基於上述狀況分析，可供本公司（企業）利用的商機在**？本公司如何行之有效的進入該行業？將採取什麼樣的經營發展戰略？實現什麼樣的戰略目標？
1、本企業進入的行業市場現狀綜述。
2、細分本行業產品市場，選擇哪些足以保證企業戰略目標實現的細分市場面做目標市場？本公司的目標顧客是誰？
3、本公司所選的各目標市場總容量分別為多少？各目標市場需求特點和發展走勢如何？影響其需求的因素有哪些？
4、從市場和行業兩方面，辨別各目標市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者？他們的業務如何？其競爭的目標、策略怎樣？
其競爭的優、劣勢是什麼？本企業的進入將會引起他們怎樣的反應？這些反應會對企業造成什麼影響？
5、依據第3和第4，結合本企業資源條件，本企業將採取何種競爭策略？
本企業能在各目標市場獲得多少市場份額？各目標市場份額能否給企業帶來所期望的利益，從而實現規劃的戰略目標？
1、本企業營銷團隊運作模式如何？對他們實行什麼樣的有效管理機制？
2、本企業如何行之有效的控制營銷成本和提高營效益？
3、產品策略
（1）、目標市場顧客對產品或服務有何期望？其關鍵需求點是什麼？
（2）、本公司向目標市場顧客提供什麼產品或服務，其中，主要提供的產品有哪些？這些產品或服務與競爭者產品或服務比較，技術、質量、效能、形式與延伸狀況怎樣？特色有哪些？
能給顧客帶來什麼樣的利益（即產品的效用）？
（3）、向目標市場提供的產品，市場競爭力怎樣？能否吸引顧客購買本企業產品並保證使本企業有足夠的利潤，從而實現戰略目標？依據是什麼？
（4）、企業為自己的產品將採取何種保護措施？企業擁有哪些專利、許可證？或與哪些擁有專利的廠商達成了什麼協議？
（5）、企業將採取何種方式進一步改進產品或服務？
（6）、為保證企業的持續發展和不斷適應目標市場的變化，本企業發展新產品或服務的計畫？新產品或新服務的研究和開發過程與程序；研發新產品所需的成本分析。
注：產品介紹一般要附上產品的原型或**。
**策略
要求分析目標市場的消費者要滿足其需要與慾望所須付出的成本，結合企業的競爭策略和戰略規劃，具體制定出本企業產品的定價目標、定價策略和定價方法，以及單位產品**。
**策略
基本要求：須本著能有效地與目標受眾溝通和有利於市場競爭的目的來選取該策略。
基本內容包括：
（1）、制定**策略。
（2）、確定**所要達到的目標效果
分銷策略
（1）、為確保企業戰略目標的實現和競爭策略的實施，選擇何種銷售渠道？其依據是什麼？
（2）、若選取間接銷售，各產品銷售渠道的寬度和長度是多少？如何確保渠道寬度和長度計畫的成功實施？
（3）、各產品銷售渠道短期、中長期的目標銷量及利潤目標是多少？確保這些目標任務實現的依據是什麼？
（4）、如何對各分銷渠道進行有效的管理和控制？
（5）、如何解決產品的倉儲與配送？
1、企業保障產品生產或產品供給所需的裝置有哪些？裝置的引進和安裝如何進行？誰是**商？生產線的設計與產品組裝是怎樣的？供貨者的前置期和資源需求量為多少？
2、開發新產品或提供新服務所需的裝置有哪些要求？
3、生產週期標準是怎樣的？產品生產作業計畫是如何的？生產所需的物料計畫及其保證措施？
4、產品進貨渠道有哪些？如何進行存貨控制與訂單處理？
5、怎樣進行產品或服務的運作質量監控？
1、創業計畫的條件假設（須根據擬訂的戰略目標、生產供給計畫、人力資源計畫、營銷計畫來進行），為此共需多少資金投入？
2、資金的**與使用：
（1）、公司目前及未來資金的籌集方法或融資方式？融資後的資本結構表。
（2）、用於固定裝置、人力資源等方面的資金明細表及動用時間。
3、**收入的增長，制訂未來3年的現金流量表、資產負債表和損益表。
其中，第一年的報表要以每月為基礎，第
二、三年則以每年為基礎。
流動資金是企業的生命線。因此，在現金流量表中，一定要對流動資金有乙個周祥的計畫和嚴格的控制。
損益表反映的是企業的盈利狀況，是企業在一段時間運作後的經營結果。
資產負債表反映企業在某一時刻的狀況。投資者可以利用從表中的資料得到的比率來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
4、5年的財務報表**。
5、投資的退出方式（公開上市、**回購、**、兼併或合併）
1、你的公司在市場、競爭和技術方面存有哪些基本的風險？
2、你準備怎樣應付這些風險？
3、就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？
4、在你的資本基礎上如何進行擴張？
5、在最好和最壞的情形下，你的五年計畫表現如何？
創業計畫書寫作規範
乙份優秀的創業計畫書往往會使創業者達到事半功倍的效果。一 創業計畫書 是創業者計畫創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計畫是市場營銷 財務 生產 人力資源等職能計畫的綜合。寫好創業計畫書要思考的問題 一 ...
創業計畫書寫作指南
僅供參考 創業計畫競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出並圍繞乙個具有市場前景的產品 技術 概念產品或服務，完成乙份深入 具體 完整的創業計畫，以描述公司的創業機會，闡述創立公司 把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略 目標 計畫和行動...
創業計畫書寫作指南
創業計畫競賽要求參三者組成優勢互補的競賽小組，提出乙個具有市場前景的產品 服務，圍繞著以產品 服務，完成乙份完整 具體 深入的創業計畫，以描述公司的創業機會，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略 目標 計畫和行動，對於乙個非技術北京的有興趣的人士應清晰易讀。創業計畫可能的讀者包括 希望吸納進入團...