創業計畫書寫作指南(供參考)
創業計畫競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出乙個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成乙份完整、具體、深入的創業計畫，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略、目標、計畫和行動，對於乙個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。
一、核心內容
產品(或服務)的獨特性
詳盡的市場分析和競爭分析
現實的財務**
明確的投資**方式
精幹的管理隊伍
二、寫作框架
概述： 公司的業務和目標及其他
產品或服務: 用途、好處
競爭優勢所在
專利權、著作權、**批文、鑑定材料等
市場: 市場狀況、變化趨勢及潛力
調研資料
競爭： 現有和潛在的競爭者分析
競爭優勢和戰勝對手的方法
營銷： 針對每個細分市場的營銷計畫
如何保持並提高市場占有率
運作： 原材料、工藝、人力安排等
管理層： 每個人的經驗、能力和專長
組成營銷、財務和行政、生產、技術
財務**： 營業收入和費用、現金流量
前兩年月報、後三年年報
附錄： 技術上述資訊的材料
三、創業計畫書的組成部分
創業計畫一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務**，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
1．執行總結。這是對創業計畫一到兩頁的概括。包括以下方面：
本創業計畫的創意背景和專案的簡述、創業的機會概述、目標市場的描述和**、競爭優勢和劣勢分析、經濟狀況和盈利能力**、團隊概述、預計能提供的利益。
2．產業背景和公司概述。本部分包括詳細的市場分析和描述、競爭對手分析、市場需求、公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略。
3．市場調查和分析。分為以下幾方面：目標市場顧客的描述與分析市場容量和趨勢的分析、**競爭分析和各自的競爭優勢、估計的市場份額和銷售額、市場發展的走勢。
4．公司戰略。闡釋公司如何進行競爭、在發展的各階段如何制定公司的發展戰略、通過公司戰略來實現預期的計畫和目標、制定公司的營銷策略。
5．總體進度安排。公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：、收入**、收支平衡點和正現金流、市場份額、產品開發介紹、主要合作夥伴、融資方案。
6．關鍵的風險、問題和假定。關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）並說明將如何應付或規避風險和問題（應急計畫）。
7．管理團隊。介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
8．公司資金管理即股本結構與規模、資金運營計畫、投資收益與風險分析
9．財務**財務假設的立足點。包括會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）和財務分析（現金流、本量利、比率分析等）兩方面。
10．假定公司能夠提供的利益。這是創業計畫的「賣點」，包括：總體的資金需求、在這一輪融資中需要的是哪一級、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
四、思考方法
(1)收入成本法（適用於利潤的**和變動分析）
利潤=收入-成本
收入=**×銷售量
成本=固定成本+可變成本
（2）市場營銷4ps（適用於銷售狀況的**和變動分析）
product：產品
price：**
promotion：**
placement：分銷策略
(3)波特五大競爭作用力
（適用於分析是否應當進入某個市場或產品領域，以及是否具有長期的競爭力）
購買者議價能力
潛在竟爭者
替代品競爭
行業內原有競爭
(4)內部因素和外部因素(適用於分析各類經營問題)
外部固素：市場(趨勢、細分市場、替代品)
客戶(需求，品牌忠誠度、**敏感度
競爭對手(數量、市場份額、優勢)
內部因素：營運(生產效率，成本因素)
財務(利潤率、資金利用率．現金管理
產品(競爭優勢、差異性)
(5)3cs綜合法(適用於分析各類經營問題)
company公司
市場營銷、生產運營、財務管理，戰略規劃
competition競爭
行業競爭態波特五大作用力、競爭定位**、質量
customers客戶
市場細分、容量、增長、變化趨勢，**敏感度
五、創業計畫書的注意點
乙份成功的創業計畫應該：清楚，簡潔並展示市場調查和市場容量還要了解顧客的需要並引導顧客、解釋他們為什麼會掏錢買你的產品／服務且在頭腦中要有乙個投資退出策略而且要能解釋為什麼你最合適做這件事。同時要注意不應該：
過分樂觀或拿出一些與產業標準相去甚遠的資料、忽視競爭威脅或是進入乙個擁塞的市場。
創業計畫書寫作指南
僅供參考 創業計畫競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出並圍繞乙個具有市場前景的產品 技術 概念產品或服務，完成乙份深入 具體 完整的創業計畫，以描述公司的創業機會，闡述創立公司 把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略 目標 計畫和行動...
創業計畫書寫作指南
創業計畫競賽要求參三者組成優勢互補的競賽小組，提出乙個具有市場前景的產品 服務，圍繞著以產品 服務，完成乙份完整 具體 深入的創業計畫，以描述公司的創業機會，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略 目標 計畫和行動，對於乙個非技術北京的有興趣的人士應清晰易讀。創業計畫可能的讀者包括 希望吸納進入團...
創業計畫書寫作指南
目標 指明計畫的投資價值所在。解釋是什麼 what 為什麼 why 和怎麼樣 how 1 核心內容 專案的獨特性 詳盡的市場分析和競爭分析 現實的財務 明確的投資 方式 精幹的管理隊伍 2 寫作框架 概述 公司 創業組織 的業務和目標及其他 專案 競爭優勢所在 市場 市場狀況 變化趨勢及潛力 調研資...