創業計畫競賽要求參三者組成優勢互補的競賽小組，提出乙個具有市場前景的產品/服務，圍繞著以產品/服務，完成乙份完整、具體、深入的創業計畫，以描述公司的創業機會，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略、目標、計畫和行動，對於乙個非技術北京的有興趣的人士應清晰易讀。創業計畫可能的讀者包括：
希望吸納進入團體的物件，可能的投資人、合作夥伴、**商，各科，政策機構。
創業計畫的組成部分
創業計畫一般包括：執行總結，創業背景和公司概況，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，團隊，企業經濟狀況，財務**假定，公司能夠提供的利益等十個方面。
1．執行總結
是創業計畫的一到兩頁的概括。包括：本創業（business）的簡單描述、機會概述、目標市場的描述和**、競爭優勢、經濟狀況和盈利能力**、團隊概述、提供的利益。
2．產業背景和公司概述
詳細的市場描述，主要競爭對手，市場驅動力。
公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入策略和市場開發策略。
3．市場調查和分析
闡釋以下問題：顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優勢、估計的市場份額和銷售額、市場發展的走勢。
4．公司戰略
闡述公司如何進行競爭，它包括三個問題：
營銷計畫：定價和分銷，廣告和提公升
規劃和開發計畫：開發狀態和目標，困難和風險
製造和操作計畫：操作週期，裝置和改進
5．總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：收入、收支平衡點和正現金流、市場份額、產品開發介紹、主要合作夥伴、融資。
6．關鍵的風險、問題和假定
說明將如何應付風險和問題（緊急計畫）
7．管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹個成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）
介紹領導成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況
8．企業經濟狀況
介紹公司的財務計畫，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿：毛利和淨利、盈利能力和永續性、固定的可變的半可變的成本、達到收支平衡所需的月數、達到爭先近六所需的月數。
9．財務**
包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表；同一時期的估計現金流分析；突出成本控制系統。
10．假定公司能夠提供的利益
這是創業計畫的「賣點」，包括：總體的資金需求、在這一輪融資中需要的是哪一級、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、還可以討論可能的投資人退出策略。
應該和不應該的注意點
應該：清楚，簡潔；展示市場調查和市場容量；確定顧客的「痛苦」並引導顧客；解釋他們為什麼會掏錢買你的產品/服務；在頭腦中要由乙個投資退出策略；解釋為什麼你最合適作這件事；請讀者做出反饋。
不應該：過分樂觀；拿出一些與產業標準相去甚遠的資料；面向產品；忽視競爭威脅；進入乙個擁塞的市場；交乙份不專業的創業計畫；濫發計畫，仔細尋找可能的投資人。
創業計畫書寫作指南
僅供參考 創業計畫競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出並圍繞乙個具有市場前景的產品 技術 概念產品或服務，完成乙份深入 具體 完整的創業計畫，以描述公司的創業機會，闡述創立公司 把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略 目標 計畫和行動...
創業計畫書寫作指南
目標 指明計畫的投資價值所在。解釋是什麼 what 為什麼 why 和怎麼樣 how 1 核心內容 專案的獨特性 詳盡的市場分析和競爭分析 現實的財務 明確的投資 方式 精幹的管理隊伍 2 寫作框架 概述 公司 創業組織 的業務和目標及其他 專案 競爭優勢所在 市場 市場狀況 變化趨勢及潛力 調研資...
創業計畫書寫作指南
創業計畫書寫作指南 供參考 創業計畫競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出乙個具有市場前景的產品 服務，圍繞這一產品 服務，完成乙份完整 具體 深入的創業計畫，以描述公司的創業機會，闡述創立公司 把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略 ...