主講人：馮濤
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一、計畫管理
（一）計畫概述
1、計畫的定義：計畫是組織為實現一定目標而科學地**並確定未來的行動方案。
計畫工作的核心是決策。
任何計畫都是為了解決三個問題：確定組織目標、確定為達成目標的行動時序、確定行動所需的資源比例。
2、計畫的目的
3、計畫的性質：目的性、普遍性、首位性、效率性、創造性。
（二） 計畫的形式與內容
1、計畫的形式
（1）概念性計畫
（2）詳細計畫
（3）滾動計畫
2、計畫工作的程式與原理
3、計畫的內容
（三） 計畫過程
1、計畫管理的基本問題
2、計畫管理的過程與程式
（1）機會分析
（2）確定目標
（3）制定計畫的前提
（4）制定可供選擇的方案
（5）評價各種方案
（6）選擇方案
（7）制定派生計畫
（8）用預算形式使計畫數位化
（四）**管理
1、**的作用
2、**的程式
（五） 計畫工具
1、滾動計畫法
2、線形規劃
3、非線形規劃
4、概率論與數理統計
5、網路計畫技術法
（1）工作分解結構圖
（2）線形責任圖
（3）責任矩陣
（4）甘特圖
（5）網路圖、關鍵路線法和網路圖的計算
（6）計畫評審技術
1）活動時間估計和工作週期估算
2）圖示評審技術
3）風險評審技術
這些方法主要依靠建立數學模型和大量應用電腦科學成果。
二、目標管理
（一）目標
1、目標的含義和種類
2、目標的性質
3、目標的作用
（二）目標管理理論
1、目標管理的產生和發展
2、目標管理的概念
3、目標管理的特點
4、目標管理的形式
（三）目標管理的程式
1、目標的制定
2、目標展開
3、目標實施
4、目標成果評價和獎懲
5、總結經驗教訓進行新的迴圈
6、實施目標管理應注意的問題
（四）目標管理評價
（五）目標成果的考核
1、考核指標的設定
2、考核的進行
3、績效診斷與績效改進方案
目標管理培訓大綱 專業版
主講 馮濤 136 e mail 029 第一講 為什麼要進行目標管理？第二講 目標管理及其特點 一 目標管理的起源 二 目標管理的定義和實質 三 目標管理的五大基本思想 四 目標管理的實施過程 第三講 目標的設定 一 swot之目標管理程式 二 設定目標方法一 五力分析形成戰略 三 設定目標方法二...
目標管理計畫
1 目的 在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力 有利於動員公司所有部門及全體員工同心協力，共同做好一年的工作，有利於提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下...
班組計畫與目標管理作業
選擇題 1.目標是計畫的指向，計畫是目標的 a.依據 b.c.保證 d.答案 c 2.管理的前提是計畫，計畫的前提是 a.目標 b.調研 c.資料 d.共識 答案 a 3.班組生產計畫形成的一般順序 a.1 確定目標 2 掌握資訊分析現狀 3 制定計畫 4 計畫審批 5 計畫的實施與更改 b.1 掌...