培訓物件總經理、各部門經理、人力資源主管、績效經理、績效主管等相關管理人員
課程目標
個人的績效如何與組織績效聯絡起來，組織的績效如何通過團隊與個人的績效提高來實現？
本次課程以運用為導向，通過案例剖析和學員互動，幫助學員掌握目標與績效管理的核心理念和關鍵技巧，確保其所學能直接用於現實的工作中。
參加本次學習，您將有如下收穫：
- 提公升公司各級管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識- 了解和完善目標設定的原則、目標分解的方法- 掌握目標執行的具體操作技巧和經驗
- 樹立全面、積極、專業的績效考核管理的思維導向- 推動公司基於目標管理的績效考核方案的有效執行- 了解和借鑑源自企業的有效性、實用性的解決方案- 案例、練習與指標工具，為您帶來更多的收穫課程大綱
一目標與績效管理中角色的認知
- 誰的目標？
- 誰的績效？
- 誰來管理？
二績效管理的認知
- 績效管理的概念
- 績效管理的目的
- 績效考核 vs.績效管理
- 常用績效考核方法
- 討論：最適合的績效考核方式
三目標管理與績效目標的認知
- 目標管理的概念
- 目標管理的作用
- 目標管理的步驟
- 什麼是績效目標？
四績效管理的流程
- 績效目標的設定及分解
- 各部門kpi制定參考表
- 績效目標管理的注意事項
- 績效管理過程中的跟蹤、輔導
- 績效考核常見誤區
- 績效考核結果的應用
五如何提公升下屬的績效水平
- 激勵導向的績效管理
- 了解員工的性格特徵及職業傾向
- 績效面談：平等對話、雙向溝通、及時反饋- 績效面談：情境模擬
- 表揚與批評的學問
六難題與案例分析研討
- 績效考核只是為了評獎金麼？
- 員工為何總是高估自己的績效水平？
- 員工總是將績效不佳的責任歸咎與外部因素，怎麼辦？
目標管理與績效考核培訓
講師介紹 陳老師 高階講師，mba，多年跨國企業人力資源管理實戰經驗，善於融理論於實戰，熟悉現代人力資源管理理念及工具。現任某歐洲企業人力資源部專案經理，主導企業內部各類專案的推進和協調實施。曾近先後在大型民營企業 美資企業工作，先後擔任人力資源專員 各職能模組的主管的職位，後公升任人力資源經理，全...
目標管理與績效考核
第一章目標管理 一 目標管理的意義 一 通過鼓勵員工和團隊制定具有挑戰性的目標，來提高員工和團隊的工作積極性和績效，形成積極進取的員工和團隊。二 員工和團隊能準確掌握自己的崗位職責，工作做到有的放矢，促使員工能有意識提高自身能力與補充知識結構缺陷，為職業發展做出進一步規劃。三 加強整個公司 團隊和員...
目標管理與績效考核
講師 蔡正仁 水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業經營除了資金以外，其它不論技術 裝置 材料 市場等，都與員工能力素質 士氣 勤惰及工作態度息息相關，為了企業內各級成員績效的維持和提公升，必須根築於主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意願與成就得以提公升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛...