選擇題：
1.目標是計畫的指向，計畫是目標的
a.依據
b.**
c.保證
d.**
答案:c
2.管理的前提是計畫，計畫的前提是
a.目標
b.調研
c.資料
d.共識
答案:a
3.班組生產計畫形成的一般順序
a.（1） 確定目標 （2） 掌握資訊分析現狀 （3） 制定計畫 （4） 計畫審批 （5） 計畫的實施與更改
b.（1） 掌握資訊分析現狀 （2）確定目標 （3） 制定計畫 （4） 計畫審批 （5） 計畫的實施與更改
c.（1）制定計畫 （2） 掌握資訊分析現狀 （3）確定目標 （4） 計畫審批 （5） 計畫的實施與更改
d.（1） 確定目標 （2） 制定計畫掌握 （3） 資訊分析現狀 （4） 計畫審批 （5） 計畫的實施與更改
答案:a
4.在制定計畫過程中，如果生產過程中涉及外包的，還應該確認外包過程的能否滿足產品質量的實際需求
a.資源
b.人員能力
c.裝置
d.質量控制程式
答案:d
5.目標管理就是管理者通過目標的科學確立，引導執行者追求，一步步實現各層級目標以實現最終目標的管理方法。
a.各車間、各班組
b.各側面、各層級
c.各種各樣
d.企業
答案:b
6.通過制定 ，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。
a.計畫
b.實施步驟
c.方案
d.目標
答案:d
7.目標管理最主要的它是一種管理方法，是乙個 。它不是設定乙個結果就可以了，還包括對結果的考核和對考核結果的處置（即利用）
a.制度
b.技能
c.結果
d.過程
答案:d
8.目標管理的核心是讓 ，發揮員工的積極性。
a.員工不斷追求更高的目標
b.員工自己管理自己
c.班組長更好地監督員工
d.班組長獎懲有依據
答案:b
9.制定目標包括制定企業的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的 ，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。
a.要求
b.途徑
c.標準
d.時間
答案:c
10.把變作團隊成員的共同願景來提公升團隊的凝聚力。
a.計畫
b.建議
c.理想
d.目標
答案:d
判斷題：
1.現場的生產計畫是把生產任務合理分配、安排的工作。
2.在管理工作中，計畫的完成是通過一系列目標的實現為基礎的。因此，要執行計畫，最重要的是搞好目標管理。
3.制定生產計畫的目的就是為了保正按時交貨，並使生產裝置、物料、人員相匹配，實現均衡、協調、持續生產。
4.生產計畫是生產管理活動的中樞，是生產系統執行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計畫管理是提高產量與團隊凝聚力的根本保證
5.生產任務可製作成單品種或多品種產品的《生產任務單》，因為它載有生產資訊，因此只有等生產完成後才能銷毀。
6.往往特殊生產要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）將標明在生產提示中。
7.為了保證交期，對《生產任務單》所載明的生產資訊如有疑問或不確定可以先開工隨後加以解決。
8.計畫的實施應嚴格按照計畫安排推進，以保證交期和質量設計滿足顧客需求，任何人不得擅自更改計畫以致出現非預期結果
9.在生產過程中，為增加顧客滿意度，可以針對任何顧客需求或生產節奏、原料、能源等原因進行可能的計畫調整。
10.目標管理是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查，並依據結果獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業經營目標的管理方法。
問答題：
1.目標管理的重要意義和原則是什麼？
答案:目標管理的意義: （1）通過制定目標，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。
（2）目標就像乙個篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關的事情，以提高工作效率。如果這件事情和目標有關係就去做，和目標沒關係就不必做，目的明確會使工作更加井然有序。（3）不斷的目標實現，能給予人成就感，進而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標。
原則：目標制定的**art原則 s （specific）——目標的「具體性」。指要切中特定的工作指標，不能籠統； m（measurable）——目標的 「可度量性」。
指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的； a （attainable）——目標的「可實現性」。指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標； r （realistic）——目標的「現實性」 。指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察； t （time）——目標的「時限性」。
注重完成績效指標的特定期限。
2.實施目標管理的主要步驟有哪些？
答案:（1）制定目標制定目標包括制定企業的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。（2）目標分解建立企業的目標網路，形成目標體系，通過目標體系把各個部門的目標資訊顯示出來（可以借鑑目視管理法），就像看地圖一樣，任何人一看目標網路圖就知道工作目標是什麼，遇到問題時需要哪個部門來支援。
（3） 目標實施要經常檢查和控制目標的執**況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現偏差。（4）檢查實施結果及獎懲對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質量可以與個人的獎勵、公升遷掛鉤。 但目標如果總完不成，或換誰都完不成，就應該重新評價目標的可實現性。
（5）資訊反饋及處理積極利用資訊，調整原有目標及計畫。 在考核之前，還有乙個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現一些不可**的問題。如：
目標是年初制定的，年尾發生了金融危機，那麼年初制定的目標就不能實現。因此在實行考核時，要根據實際情況對目標進行調整和反饋。
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