企業高效培訓計畫
1. 培訓物件的確定。縮小培訓範圍，明確培訓物件有利於培訓效果的提公升。
2. 培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓後的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。
3. 培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作專案相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。
4. 培訓的內容。職業化、專業化應是2023年度培訓的主題。
無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入2023年度的培訓目標。對於專業的培訓，則必須和實際工作緊密結合。
5. 第二部分年度培訓計畫概述
在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司2023年培訓工作的實際開展情況，確定了下列2023年度的公司培訓工作重點：
一、建立學習型組織
建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓制度，逐步培養乙隻優秀銷售隊伍。
二、提高個人職業素養，打造團體執行力
在實施公司戰略人才培養－「雄鷹」計畫的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養，通過各種培訓方式，全面提公升其管理能力。
三、結合工作實際切實提高人員專業水平
為了擺脫專業培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，2023年度準備採用新的培訓方式，即根據各項目的實際需要，聘請行業專家深入公司2天（或1天），緊跟專案，以解決專案實際問題，然後用1天時間有重點的進行理論提公升。
四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果
對於公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試**評估。
一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養
針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養：富有感染力的演講者、培訓現場指揮家、專業課程設計師、培訓專案管理專家。
對於不同層級的培訓目標的培訓物件、培訓內容核心產出和培訓時間
一、富有感染力的演講者
新培訓師：需要進行演講的管理者/技術專家/銷售代表等
1) 演講內容提煉和設計技巧
2) 起承轉合的演講邏輯
3) 富有感染力的演講技巧
能夠設計有邏輯性的演講內容和能夠富有熱情的演講者
2天培訓，1天試講
二、培訓現場指揮家
有過一定授課經驗的培訓師（50課時以上）
1) **學習原理與培訓互動原則
2) 培訓破冰與培訓氛圍創造
3) 培訓互動技巧（提問/追問/反饋）
4) 培訓方法使用技巧（討論/案例分析/角色扮演等）
5) 應對培訓突發事件
具有良好培訓互動能力的培訓師
2天培訓，1天試講
三、專業課程設計師
有過一定授課經驗的培訓師（50課時以上）
有明確的課程開發或課程優化任務
1) 培訓標準與培訓目標設定
2) 培訓方法選擇
3) 互動式培訓內容開發（案例/練習等）
4) 培訓檔案製作（講師用書/ppt/學員用書等）
合格的課件
能夠開發課程的培訓師
2天培訓，1天試講
四、培訓專案管理專家
培訓經理/培訓專案規劃專員/專職/資深的培訓師
有豐富的授課經驗（200小時以上）
有豐富的課程開發經驗（20課時以上）
有過一定的培訓專案策劃和評估經驗
1) 能力標準建設
2) 課程體系設計
3) 課程開發管理與審核
4) 訓練體系設計
5) 培訓能力轉化與評估體系設計
典型崗位的課程與訓練體系（能力標準/課程內容/訓練體系/評估體系）
根據公司目前內部培訓師的師資情況，以培養15-20人的內部培訓師隊伍為宜。
二、提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提公升中高層管理技能
根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才採用不同的培訓方式和內容。
（一）對於普通員工，鑑於公司處於高速發展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業規劃和職業素養方面。
1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節後的4月和高校畢業後的9月份兩個招聘高潮的後期。
2、職業生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過後的3月，使各層次員工在職業發展方面有明確的目標。
3、員工職業素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。
4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。
5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。
（二）對於中高層管理人員則以「提高個人職業素養，打造團隊執行力」為目標，採用下列三種方式提公升其管理技能：
一、自我管理
理論講授
角色認知
時間管理
有效溝通
二、績效管理
專題研討
輪崗、兼職、外派培訓的思考
理論講授
目標管理
激勵績效管理
三、團隊管理
理論講授
領導教練
授權團隊建設
專題研討
輪崗、兼職、外派培訓的思考
說明：1、、外部標桿企業考察活動。了解標桿企業專案管理、流程運作情況。
2、研討會。內部管理問題的專題研討會。
（三）對於高層管理人員，在參加管理技能理論提公升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步採用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。
三、結合專案實際，適度理論提公升——切實提高技術人員專業水平
為了進一步提高專業培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司專案開展的緊密結合程度，2023年度的專業內部培訓主要對下列內容採用新的培訓方式進行專業提公升：
1、 房地產建築節能與外牆保溫
2、 設計管理與產品創新
3、 中小戶型住宅產品設計
4、 pmp專案管理通用課程
5、 房地產工程專案管理體系的建立與實施
6、 景觀設計
7、 其它……
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