5、激烈的人才市場競爭也使員工認識到,不斷提高自身的技能和能力才是在社會中立足的根本。
有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性,並給予合理的引導培訓定位不清:觀念不正確,培訓成了臨時抱佛腳,領導重視得多,參與得少;沒有與企業的長期發展戰略相聯絡;缺乏培訓的總體戰略思路「流行什麼培訓什麼?」
6、著眼於企業核心需求。
有效的培訓體系不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的「救火工程」,而是應該深入發掘企業的核心需求,根據企業的戰略發展目標**企業對人力資本的需求,提前為企業需求做好人才的培養和儲備。
7、忽視了與人力管理職能的關係
培訓體系的概念應該基於人力資源管理體系提出,與招聘、考核等功能相對應,培訓體系即應該是實現人力資源策略下的乙個分支而已。培訓管理體系是把原本相對獨立的培訓課程體系、培訓體系管理制度、培訓效果評估融入到企業管理體系中,當然也要和晉公升體系、薪酬體系相配合。
培訓主要包含兩方面的內容——滿足現實工作需要和支援員工未來符合組織需要的發展。培訓不僅僅是彌補員工現實階段的知識、技能與能力的不足,也培訓員工未來生涯發展所需的知識、技能與能力。真正的高層次培訓是與公司戰略目標和宗旨聯絡在一起,培養員工將所掌握的知識、技能轉變為對知識的創造和分享,營造一種鼓勵員工持續學習的工作環境。
培訓是一種投資行為,只有與企業的戰略目標相關聯,才能持久推進改善績效與發展企業競爭力作用,讓培訓的結果最終在員工職業發展管理中發揮作用,才會有效調動員工的培訓熱情,從而使員工的培訓由被動轉化為主動。
如何建立高效培訓體系
天元鴻鼎諮詢集團曹雪 近年來，越來越多的企業非常注重員工的培訓。然而，有的企業卻抱怨，雖然在企業培訓上花費了巨大的人力與財力，卻沒有達到預期的成效。隨著各行各業所面臨的競爭不斷加劇，企業更迫切需要提公升核心競爭能力以加強企業在行業中的競爭地位，許多企業提出業務重組 流程再造 組織調整等要求，企業內部...
如何建立企業培訓體系
明陽天下拓展培訓 如何建立企業培訓體系，培訓要調查好需求，建立好體系，做好效果評估。第一 建立培訓體系，首先要考慮企業用什麼樣的人來向員工講什麼樣的東西，就是關注企業講師及培訓課程。然後要關注講的東西對員工及企業產生了什麼作用，就是要關注企業培訓的效果評估與反饋。最後要關注確保好的培訓效果得到保留並...
如何建立企業的培訓體系
培訓管理制度主要包括以下幾個方面 培訓工作管理 培訓積分制度 講師管理辦法 學員管理 培訓需求與評估制度 培訓考核管理 外派培訓規定 個人進修管理規定等。三 培訓與考核 接受培訓和提供培訓是我們提高工作能力的重要途徑，但同時也是我們的工作職責，所以培訓工作必須與考核掛鉤。1 專 兼職培訓管理人員的考...