引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有以下三種：派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發，形成公司內部培訓課程；直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團；外部購買光碟、書籍等形式。
2 、大力開展新員工培訓、系統專業培訓、營銷培訓、管理培訓、儲備人才培訓等相關培訓
3 、做好培訓專案的策劃和宣傳工作
任何乙個培訓專案的開展，將通過精心的培訓專案策劃和宣傳工作，營造良好的培訓氛圍，提高培訓的有效性。針對不同的培訓課程採取最適合的方式方法，如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標桿人員／企業事蹟介紹、拓展訓練等，精心策劃培訓的時間、地點和培訓過程的安排以及培訓後的考核評估和改進工作，同時最大限度的贏取公司高層的支援和參與，以提公升培訓效果。
第三階段
做好培訓效果評估改進工作
為保證培訓工作的效果，將通過滿意度、知識層、行為層、業績層等四個層次的培訓效果評估結果，及時改進教材內容，講師與授課方式，培訓組織、培訓跟進等方面的工作，以改善培訓效果；從而使培訓體系更符合公司業務發展以及員工個人發展的需要。
如何構建企業培訓體系
單選題1.從培訓的不同階段比較，相對 階段最重要。a 培訓前 b 培訓中 c 培訓後 d 都一樣重要 正確答案 c 2.以人為本 是指 a 把人當作人 b 把人當作實現工作任務的工具 c 把人當作機器 d 把人當作天使或英雄 正確答案 a 3.丹尼爾森文化模型的外部驅動是 a 市場份額的增加 b 員...
如何構建企業培訓體系
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.如果企業的戰略重點是識別市場 界定市場 開發產品 開發服務，該企業處於 a 創業階段 b 擴張階段 c 規範化階段 d 建立公司文化階段 正確答案 a 2.企業大學作好戰略定位的根據，不包括 a 根據企業發展階段 b 根據學員物件層次 c 根據學...
如何構建企業培訓體系
第一講企業培訓體系建設與經營績效的關係 一 培訓重要性相關因素分析 哈佛九宮格 表1 1哈佛九宮格是通過對與培訓重要性相關因素的分析，從培訓的階段和培訓中所涉及的角色兩個緯度分析後形成的乙個 兩個緯度中的乙個是根據培訓的階段不同，分為培訓前 培訓中和培訓後，分析哪乙個階段在培訓中重要性上最重要 另乙...