提要當前，現代企業的組織結構正在經歷一種逐漸扁平化的趨勢。扁平化組織需要員工擁有的能力更豐富和更深入，也需要員工更多地參與到決策和管理中來。迄今為止，仍然有很多企業在使用傳統的基於職位的薪酬體系，但它並不適用於扁平型的組織結構。
以能力為基準的薪酬模式突破了職位薪酬模式的侷限性，它強調依據員工具有的工作能力來確定員工的報酬，適應於當前企業發展需求，有助於拓寬員工的職業發展路徑和建設學習型組織。
關鍵詞：職位薪酬；扁平型組織；績效行為能力
傳統意義上，普遍流行的是以職位或工作為基礎的薪酬體系，即根據職位或工作的性質及其對組織的價值來決定某種職位或某種工作的薪酬水平。而當今社會，能力的重要性使得企業對能力薪酬表現出越來越多的好感。在以人為基礎的薪酬體系中，個人為組織做出貢獻的能力在薪酬決策中起主導作用。
從企業戰略層面來看，企業越來越強調核心能力的構建與強化，人的能力成為企業能力最重要的載體；從工作層面看，人的技能和智慧型在工作中扮演著更重要的角色；從技術層面看，工作內容的豐富化，工作關係的團隊化和複雜化，使得傳統意義上的職位分析、職位評價等方法受到挑戰，人們開始把注意力投向對人本身的分析和評價。同時，越來越成熟的能力分析和評價技術，也為能力薪酬的發展提供了必要的技術支援。所有這些，都推動了能力薪酬的發展，使其與職位薪酬、績效薪酬一起成為現代薪酬管理的重要方式之一。
一、何謂基於能力的薪酬體系
所謂基於能力的薪酬體系，指組織根據乙個人所掌握的和工作有關的能力以及知識的廣度和深度支付基本薪酬的一種報酬制度。基於能力的薪酬體系實際上就是基於這樣一種假設，即員工的能力直接決定其創造的價值，因此付給員工的報酬也應當根據其能力決定。
基於能力的薪酬體系實際上是一種以人為基礎的基本薪酬決定體系，。而在以能力為基礎的薪酬體系中，個人為組織作出貢獻的能力在薪酬決策中起主導作用，它所關注的是員工對組織作出貢獻的能力的提高。要實行基於能力的薪酬體系，首先必須明白什麼是「能力」，但是能力的界定在實際操作過程中卻不容易明確界定，很容易「眉毛鬍子一把抓」。
這裡所謂的能力可理解為勝任能力、才幹或素質，人力資源管理學科中將性格、動機、態度等個性特徵都作為勝任能力的一部分。這裡所謂的能力嚴格來說實際上是一種績效行為能力，也就是達成某種特定績效或者是表現出某種有利於績效達成的行為的能力，而不是一般意義上的能力。績效行為能力又被稱為素質、勝任能力等等，是一系列的技能、知識、能力行為特徵以及其他個人特性的總稱，是那些能夠增加價值以及**未來成功的要素。
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