作者：王佳
**：《商場現代化》2023年第04期
摘要：用工困難是很多企業在經營與發展中面臨的一大難題，長期出現用工困難將極大的影響企業的長遠發展，阻礙企業核心競爭力的提公升，因此必須對這一問題予以高度關注。以往的實踐經驗證明，薪酬體系的完善性與科學性直接影響著員工的工作情況，甚至影響著員工的去留。
因此在用工困難這一問題上，應當充分發揮薪酬體系的作用。文中將對導致企業出現用工困境的主要原因進行必要分析，並提出改善薪酬體系解決用工困境的有效對策。
關鍵詞：薪酬體系；企業用工困境；對策
近年來，用工困難這一問題已經蔓延到全國範圍，且其影響力逐漸擴大，尤其是中小型的民營企業深受這一問題的困擾，這對企業的健康與長遠發展來說是極為不利的，對這一問題展開**有著重要的現實意義。薪酬的高低與福利待遇的好壞是勞動力最為直接的需求，要想留住勞動力，並使其為企業發展做出貢獻，就要從薪酬體系入手，根據現實需求進行調整，提高其科學性與合理性，讓勞動力的基本需求得到滿足。改善薪酬體系是企業發展不可忽視的一環，也是解決用工困境的基礎。
一、導致企業出現用工困境的主要原因
1.地區產業結構與經濟發展的變化
我國不同地域的產業結構是不同的，近年來經濟的發展使得各地的產業結構發生了一定程度的變化，這種變化也在某種意義上加重了用空困境。受改革開放政策的影響，我國對勞動力需求最大的地區應當是東南沿海，因而在過去很長一段時間內，人才都向著東南沿海流動；近年來我國各地區的經濟水平得到了一定程度的提公升，同時我國也推出了推動東北、中部以及西部發展的政策，這些地區的經濟實力迅速提公升，工業化程序加快，產業結構快速公升級，這使得當地對人才的需求量也越來越大，但是人才向外流失嚴重，本地人才的數量與質量均很難滿足實際需求，本地企業面臨較為嚴重的用工困境，而東南沿海等經濟水平相對較高的地區則面臨勞動力過剩、就業難等問題。
如何構建基於能力的企業薪酬體系
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基於寬頻的薪酬體系設計流程
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基於戰略的薪酬體系設計模型
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