基於企業核心競爭力的薪酬激勵體系設計

作者：陳媛媛

**：《人力資源管理》2023年第08期

提要：薪酬管理是企業人力資源管理的一項核心內容，它關係到員工根本利益，更關係到企業戰略的順利實施。本文基於企業核心競爭力，構建了具有內部公平性與外部競爭力的薪酬激勵體系，對企業的薪酬管理具有很好的指導意義。

關鍵詞：薪酬激勵體系核心競爭力

一、引言

核心競爭力是企業的立足之本。企業的核心競爭力是企業擁有的最主要資源或資產,企業核心競爭力的儲備狀況決定企業的經營範圍,特別是決定企業多元化經營的廣度和深度。企業核心競爭力的差異決定企業的效率差異,效率差異決定企業的收益差別。

薪酬管理是企業人力資源管理的一項核心內容，它關係到員工根本利益，更關係到企業戰略的順利實施。為了激勵員工，實現企業持續發展、做大做強的目標，在以核心競爭力為統領的基礎上，企業應該建立具有內部公平性與外部競爭力的薪酬激勵體系。

二、企業薪酬激勵體系

一般意義的薪酬激勵體系從整體上包含基本薪酬、績效薪酬和福利薪酬三部分。

基本薪酬是指相對固定性報酬，包括：基本薪酬和各項津貼等，是員工薪酬中相對固定的部分，一般佔員工薪酬的35%～50%，發放標準各企業薪酬制度中都有明確規定。

績效薪酬是薪酬系統中與績效直接掛鉤的部分。包括：各類月度、季度或年度績效獎金等，是員工薪酬中相對變動的一部分，一般佔員工薪酬的50%～65%。

月度、季度或年度績效薪酬依據企業的績效考核標準，根據相應的績效考核結果確定。

福利薪酬是根據國家、地方政策或企業的相關規定，員工所能享受到的福利待遇，包括國家強制性保險、補充保險和勞保、誤餐、住房、交通、通訊補貼以及帶薪休假等方面的貨幣性和非貨幣**利。