組織應注重培養個人能力/團隊精神(企業內部辯論賽)反方辯詞
[watermark]一辯辯詞
謝謝主席、各位評委，觀眾朋友們，大家好！
風雨三十年，輝煌三十年，幾代雲磷人依靠「團結、奉獻、創一流」的企業精神建造起了乙個正在崛起的國家級磷複肥基地——三環化工。團結、奉獻、創一流，是我們企業文化的高度濃縮，為什麼要把團結放在首位呢？我方認為這是三環公司重視團隊精神的結果。
組織，是乙個具有確定的共同目標、具有特定的分工協作體系和結構鏈條、存在於一定環境和資訊網路中的社會實體。
團隊，是指以任務為導向，具有不同知識和技能並充任不同角色的個人組成，有共同目標相互依存，相互影響，密切合作，追求集體成功，對實現任務目標有責任和做出貢獻的人的工作集合體。乙個團隊是個有機的整體，作為個人，是完全渴望加入到這個有機的整體的。我方並不否認個人能力的重要性，但是人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的精神
團隊精神,就是與別人溝通、交流、合作的能力，是企業戰鬥力，競爭力，凝聚力和認同感的總和。個體在團隊中受到的影響，往往能發揮超出個體原本的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常規的發揮使得優秀企業更加優秀。
請讓我用以下幾點來證明我方觀點：
第一： 團隊在組織中發揮著重大作用：
在企業組織結構中，團隊作為企業內部自主合作、有效溝通、群策群力的彈性單位，是企業組織結構中最具備文化特質的部分，也是企業文化與組織有機結合，發揮最大效用的乙個主體。
第二： 優勢互補：
據有關資料顯示，有團隊精神的團隊，團隊成員個人智商可能是100，但加在一起的團隊智商可能會達到150甚至更高；反過來沒有團隊精神的團隊，因為沒有協作性，彼此勾心鬥角，心情壓抑，即使個人智商達到120，但團隊組合到一起的智商只有60——70。出現此情形的關鍵要素就是缺乏團隊精神，缺少為了團隊的利益和目標而相互協作，盡心盡力的意願和作用。這一點更明確的證明了培養團隊精神的重要性。
第三相互信任，相互合作集精力於成果上
最近公司正開展建立的「誠信自律班組」正是我們公司培育團隊精神的例項。在當今社會裡，企業分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有工作，他所能實現的僅僅是企業整體目標的一小部分，因此，團隊精神日益成為乙個重要的企業文化因素，它要求企業分工合理，將每個員工放在正確的位置上，使其能最大限度發揮自己的才能，為實現企業的目標而奮鬥。
所以我方認為：組織應注重培養團隊精神。謝謝大家！
[原創]組織應注重培養個人能力/團隊精神(企業內部辯論賽)反方辯詞反方二辯：
謝謝主席，各位評委、觀眾朋友們，大家晚上好！
世人總是給個人的成就錦上添花，而沒有把整個成功的過程考慮進去。
剛才對方辯友一再片面的強調個人能力所取得的成就，殊不知，對方已經犯了乙個本質性的錯誤。首先，我要申明一點，團隊精神並不是對方所錯誤認為的那樣——齊頭並進；而是為實現組織的共同目標而相互合作、優勢互補和團結奉獻的精神。沒有任何乙個划船選手會因為在比賽中拼命的划槳而受到對他個人的讚許；沒有一位名人人身後不是一大群有很好的團隊精神的無名英雄。
二辯：謝謝主席，各位評委、觀眾朋友們，晚上好！
剛才對方辯友一再片面的強調個人能力是如此如此彼的神通廣大，殊不知，他們做的都只是一些假設。我方認為，個人能力固然重要，但是對乙個組織的長遠發展來說，組織裡團隊的好與壞才是乙個組織存與亡的關鍵因素。中國那麼多卓越的「名策劃」、「名諮詢」、「名廣告人」等所創辦的中介諮詢公司在經濟上、實力上都長不大，甚至早早夭折。
其實，這種結果不是偶然，，而是必然，這是個人凌駕於組織之上，搞個人英雄主義，忽略團隊作戰的必然結果。因次，團隊精神日夜為乙個重要的企業文化因素。
我方認為：組織應注重培養團隊精神！團隊精神是組織的靈魂。
乙個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；乙個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰鬥力；乙個組織沒有靈魂，就沒有生命的活力。
企業是一艘巨大的艦船，要乘風破浪，要避開暗礁急流，就必須有全體船員同心協力的團隊精神，僅憑個人能力單打獨鬥的時代已不復存在。2023年葡萄牙在世界盃的表現就是乙個很好的教訓，單憑球星菲戈的個人技術而言，足以跟世界上任何一名頂尖球員的球技媲美，但球隊最後的結果卻不盡人意，輸給沒有任何閃光點的南韓。儘管場外因素不可避免，但整體實力遠高於南韓的葡萄牙為什麼會不體面地輸了？
就是因為過於依賴菲戈的個人力量！他們忽視了團隊精神的重要作用。
組織也一樣，即使每個人都是天才，但如果每個天才均從不同方向按照自己的思路來工作，就好比不同方向的共點作用力，合力其實更小，談不上重點的突破，也就達不到組織的最終目標。解決之道就是建立團隊，培養團隊精神，同意方向，充分利用每乙個分力。
古有「人心齊、泰山移」、「單絲不成線，獨木不成林」之說，強調的是團隊精神的合作效應，「尺有所短，寸有所長」、「三個臭皮匠，勝過乙個諸葛亮」強調的是團隊精神的優勢互補效應。當今社會，企業組織吸收新成員時把團隊精神放在首位，這更是把團隊精神對組織的重要性提到了乙個相當的高度，如果你的組織還不注重培養團隊精神的話，那麼你將被發展所淘汰。可以說，團隊精神是組織的精神支柱；是組織的凝聚力，是組織發展的精神支援；是組織衝鋒的號角；
因此，我方認為：組織應注重培養團隊精神！
謝謝大家！
3#發表於 2004-10-5 14:20 | 只看該作者
[原創]組織應注重培養個人能力/團隊精神(企業內部辯論賽)反方辯詞反方三辯
謝謝主席，各位評委，觀眾朋友，大家晚上好！
在現實的企業環境中，我們根本就不可能只憑個人的力量來大幅的提高企業的競爭力，而團隊力量的發揮已成為贏得競爭勝利的必要條件，競爭的優勢在於你能比別人更能發揮團對的力量。乙個優秀的團隊，可以把企業帶到永續經營的高尚境界；乙個優秀團隊，可以能更好的達成企業的經營和質量方針，可以能更好的達成企業的質量目標。而要建設乙個成功優秀的團隊，就必須重視培養團隊精神。
現在我繼續從三個方面論述我方觀點。
第一：團隊精神是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質。注重團隊精神建設的團隊，人們會覺得心情舒暢，幹勁足，大家的協作性強，能夠創造一些使人是使人驕傲的業績；反之缺乏團隊精神的團隊，人們鉤心鬥角，在內憂外患中生產力直線下降，業績慘但。
第二：團隊精神是組織追求集體成功的保障，是團隊創新能力的精神支柱。團隊精神是小我與大我的合一，當小我與大我的目標一致，小我的潛能才能得到發揮。
現今，沒有創新能力的團隊不能成為成功的團隊。我們面臨的是獨具慧眼並且具有高智商的客戶群，這要求我們的團隊要具備高度的彈性以及敏捷的創新能力。團隊精神為團隊的創新提供了思想支援。
第三：團隊精神為個人發展提供發展平台，可以實現個人利益和集體利益的雙贏。團隊精神的乙個中心是合作，個人能力通過最真誠的信任，最有效的溝通，可以把個體的能力發揮到極致，把個體的創意轉化為團隊和企業的創新。
微軟公司使數以百計的雇員成為百萬富翁，他們許多人在取得了經濟獨立後仍繼續留在微軟工作。但是微軟公司提供的條件並不是安逸舒適，你會覺的雇員們的這種精神難能可貴。那麼是什麼神奇的力量能使這些百萬甚至千萬富翁不是為了自己的經濟需要而賣命的工作。
那就是完全超出自我的團隊精神。比爾~蓋茨曾說過：「微軟的企業文化營造了一種獨特的氛圍，在這種氛圍下，開拓性思維不斷湧現，員工的潛能得以充分發揮。
」綜上所述，我方認為，組織應注重培養團隊精神。謝謝大家。
4#發表於 2004-10-5 14:21 | 只看該作者
[原創]組織應注重培養個人能力/團隊精神(企業內部辯論賽)反方辯詞反方四辯
謝謝主席，各位評委，各位觀眾，大家好！
我很佩服對方辯友雄辯的口才和自信的氣度，但有幾點錯誤也是顯而易見的：
第一．任何組織、任何企業的發展，個人的作用我們從不否定，我們也並非在注重培養團隊精神之時，把個人的閃光點拒之門外。難道對方辯友在注重發展個人的同時完全不顧其它組織成員是否認可嗎？
第二．過分神化個人能力的作用，會導致個人英雄主義，中國有很多民企一夜成名，但曇花一現的太多，一些老總的個人英雄主義，成為很多民營企業的死結。
所以，我方認為：組織應注重培養團隊精神。在組織成員的培養中，要有主次之分，有所側重，而不是眉毛鬍子一把抓，或者本末倒置，可以說，注重培養團隊精神是實現組織目標的乙個必要條件。
下面我將通過以下兩點來歸納總結我方觀點：
第一．共同的目標是組織形成團隊精神的核心動力。
毫無疑問，每個組織都具有確定的共同目標，這個目標反應了組織成員的共同利益。組織成員為了讓群體利益和個人利益得到「雙贏」，很容易達成一種共識，為了這個目標大家共同追求、共同努力，使個人形成乙個有效的群體，形成了我們所說的團隊精神。也只有形成良好的團隊精神，否則組織必將土崩瓦解。
第二．團隊精神是組織發展的關鍵因素。
「同仁堂」的堂訓「同修仁德，親和創業」，日本豐田汽車公司的社訓「發揮溫情友愛精神，把家庭美德推廣於社會」，松下電器公司的經營理念「全員式經營，共存共榮經營」，都是為了凝練團隊，造就一種團隊精神。
隨著社會發展，科技進步，單打獨鬥的時代已經過去，團隊合作已經提到經營、管理的前台。對企業而言，員工靠企業生存，企業靠員工發展，企業、部門、員工是個命運共同體，但是部門之間因為工作內容、範圍、立場和業務職能的不同，造成各部門之間各種各樣的內部矛盾，如果不妥善處理，勢必影響企業的成長和發展，甚至把企業推向絕境。要避免這種情況，企業上層組織只有注重培養團隊精神，加強部門與部門之間，部門與員工之間，員工與員工間的信任溝通和團結協作，正所謂「人心齊，泰山移」，因此，團隊精神是影響企業組織發展的乙個關鍵因素。
通過以上兩點，我們可以清楚的看出團隊精神與組織發展之間相輔相承、互為條件的關係。任何組織要保持永續發展，保持成果目標的實現，就必須形成具有高凝聚力、強戰鬥力和認同感的團隊精神，這是乙個不爭的事實，因此，組織應注重培養團隊精神。
個人能力與團隊合作
1 首先，在這個社會，團隊合作精神是首要的！2 但是在乙個團隊中必須鍛鍊自己的個人能力，這樣才能有在這個團對存在的必要！在與他人的合作中分享成果，有意識的培養團隊精神，在團隊中主要鍛鍊三方面的能力，與別人溝通的能力 合作的能力 領導與被領導的能力。第乙個問題是，公司的產品和服務更依賴於個人能力還是團...
領導能力與團隊精神活動報告
活動報告 報告人 活動時間 星期一第四大節 活動地點 江安一教b507 活動專案 以紙牌為主題，比較在規定時間內紙牌所堆高度 活動目的 訓練活動小組領導能力與團隊精神 活動過程 由小組確定一執行力強的隊員暫時迴避，然後由老師交代活動。其餘成員討論最佳方案，規定時間為十二分鐘。十二分鐘後，小組確定一名...
團隊精神核心能力勝任素質模型測評對照標準
有團隊精神的員工表現出誠信，願意與他人分享資源。他以團隊成員的角色進行工作，為團 隊的成功做出貢獻。在團隊中產生解決方案，合作而不獨斷專行 使用 分享個人經驗和知識，使團隊成功 為共同的目標表達積極的承諾 有效地應對團隊中的問題成員 願意接受建議和尊重其他成員的意見 在團隊內部鼓勵以信任為基礎的交流...