個人能力與團隊合作

1、首先，在這個社會，團隊合作精神是首要的！

2、但是在乙個團隊中必須鍛鍊自己的個人能力，這樣才能有在這個團對存在的必要！

在與他人的合作中分享成果，有意識的培養團隊精神，在團隊中主要鍛鍊三方面的能力，與別人溝通的能力、合作的能力、領導與被領導的能力。

第乙個問題是，公司的產品和服務更依賴於個人能力還是團隊合作？

從案例本身提供的資訊來看，這家公司的業績更多地依賴於個人能力。因為這個令人討厭的安迪是業績最好的，可以想像他的業績更多地**於個人能力和努力。那麼如果簡手下能多幾個安迪，業績不就更好了嗎？

那樣的話，安迪將會有更多對手，也許就少了些脾氣而更專注於業績的提高呢？如此一來，整個工作環境也會變得和諧。所以簡應該設法創造一種崇尚個人能力的環境和氛圍，要對得力的員工給予足夠的讚賞。

在此基礎上再進一步強調團隊合作，對那些業績好又真心誠意幫助同事的人給予表揚和獎勵。

如果情況相反，即團隊合作更能帶來業績，或者安迪的存在使其他人無法一起工作從而導致組織不能有效地運作，那麼很大程度上就要考慮安迪是否合適留在這個團隊裡面了。

規則二 ?團結協作

狼群知道自己是誰，他們為了活著而相互依賴，雖然都是食肉者，狼也很想當獸中之王，但它知道自己是狼，而不是虎。如果不得不攻擊比自己強大的獵物，狼必群而攻之。狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。

也正是因為它們這個特點，使得成功一定會到來。因此，狼群的團隊精神成為他們存亡的決定性因素。有一位獵人非常幸運地親眼目睹了狼群捕食這一活生生的場面，這個生死攸關的時刻被認為是諺語無法描述的。

就在幾分鐘前，狼群好象還在漫無目的的尾隨著獵物，突然，這群看似懶洋洋的狼開始組成乙個目標明確的隊伍開始行動。四匹狼突然開始聯合攻擊一群犀牛，把他們往乙個緩坡上趕。犀牛上到坡頂時，面對它們的是兩匹紋絲不動的狼。

這兩匹狼擋住犀牛的去路，面無表情，一動不動的站在哪兒。犀牛驚慌失措（狼知道他們會那樣），四處逃竄，於是也就失掉了群體提供他們的保護。犀牛群在慌亂中狂奔的時候，六匹狼都向一頭年老、有些虛弱，再也得不到群體保護的犀牛包抄過去。

一匹狼咬住這只犀牛的下顎，另乙隻咬住他的前額，把他掀翻在地。另外四匹狼活生生地把它的四條腿撕下來。戰鬥很快就結束了。

和牛群相比，狼群顯得很小，但他們有戰略，有配合，並將其靈巧熟練地實施，最終贏得了勝利。

傳統的組織管理模式

和團隊協作模式最大區別在於，團隊裡更加強調團隊中個人的創造性發揮和團隊整體的協同工作。如何使個人成長與團隊成長協同發展是團隊關注的焦點問題要有共同的目標

⑵要有領導

⑶要排除己見，放棄自我

⑷要相互提攜，相互支撐

⑸人人要為團隊著想

⑹人人要有榮譽感，責任感

⑺人人都是必不可少的，但要認識到任務的完成要靠團隊

⑻個人要在團隊中表現出色，還要幫助別人

⑼放棄己見，忘記矛盾

⑽要以加入團隊為快樂

（11）要齊心協力

（12）要有與團隊共命運的信念

（13）要遵守團隊規則