工程專案管理基本知識(絕對實用)
工程管理的主要職能
根據所處角度(業主、pmc、監理、總承包商、分承包商、**商)不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證專案在設計、採購、施工、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞「安全、質量、工期、投資」控制目標，在專案整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理等方面所做的各項工作。
一,立項決策階段
1,組織進行專案建議書的編制及立項報批;
2,協助業主選擇諮詢單位,簽訂諮詢合同,並對諮詢單位的編制工作進行檢查,管理;
二,設計管理
1,協助業主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同;
2,協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明;
3,監督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理;
4,代表業主向**職能部門報審設計檔案;
三,前期準備階段
1,代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批;
2,進行施工圖審查的協調;
3,監理單位的確定;
4,施工單位的確定及施工許可證的辦理.
四,採購管理
1,進行整個專案的合同體系策劃,制定採購計畫;
2,完成招標**的全部工作
3,負責採購合同的管理;
五,專案實施階段
1,負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作;
2,代表業主與有關工程質量安全等部門的聯絡工作;
3,監督監理合同的履行;
4,審查承包商提供的試車報告,並組織人員進行見證試車;
5,審查承包商的竣工驗收報告,代表業主組織竣工預驗收;
6,負責向城建檔案管理部門移交竣工資料並辦理備案手續;
7,承擔該項目的造價諮詢的專項工作並配合結算審計工作.
六,專案文件管理
建設專案實施時負責檔案資料的收集儲存,在專案竣工時將工程來往批件,技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業主.
七,專案後評價階段
專案竣工後,向業主提交從專案立項決策,專案物資採購,專案勘察設計,專案施工,專案生產執行,專案經濟等方面的後評價報告及工程專案管理工作的綜合評價報告.
八,根據工程專案特點和實際情況,業主與工程專案管理企業約定的其他服務內容.
業主主要職責
1,與專案管理企業簽訂專案管理服務合同,並明確授權;
2,與工程承包商簽訂合同;
3,報批和審查有關檔案;
4,籌措專案資金,支付專案管理費用和工程(裝置)價款等費用;
5,監督專案實施和組織專案驗收等.
專案管理企業職責
1,完成可行性研究(根據合同約定);
2,協助業主編制業主要求;
3,編制專案計畫;
4,組織工程招標;
5,審查設計檔案;
6,在專案實施過程中進行專案的組織與管理;
7,代表業主進行合同管理;
8,專案實施階段對專案的進度,費用,質量,材料,安全進行控制等.
**對工程專案管理的目的與特點
(一)**對工程專案管理的基本含義
目前**管理的專案主要有二大類：一是對**出資專案的管理，二是非**出資，但**控制規模與投資方向的專案。
(二)**對工程專案管理的目的
1．保證投資方向符合國家產業政策的要求
2．保證工程專案符合國家經濟和社會發展規劃和環境與生態等的要求
3．引導投資規模達到合理經濟規模
4．保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的範圍內進行
(三)**對工程專案管理的特點
**對工程專案的管理有以下特點：
1．具有較大的權威性
2．有較大的嚴肅性
3．可採用的管理手段是最全面的
4．**在對專案實施管理時，必須保證公平性
5．**對工程專案的管理，主要是巨集觀管理
6．**在管理中強調中介組織的作用
多專案管理基本知識
一 多專案管理簡介 專案群管理和專案組合管理，形式上都是管理多個專案，它們屬於組織管理的不同層次。一般情況下，組織的戰略計畫 專案組合 專案群 專案和子專案組成乙個層次結構。1 專案群 專案群把一系列相關聯的專案整合在一起，以協調的方式統一管理，以求達到共享成果 協調過程 降低成本 提高效率的目的。...
工程會計基本知識
或者有預付賬款 其他應收款等債權類科目 貸 現金或者銀行存款 報賬注意 首先看下原始憑證是否真實有效合理，再看是否有三人簽字，即經辦人，證明人 一般是副經理 審批人 專案經理 沒有三人簽字的不予報銷，另外原始憑證要寫明用途，用途不合理的不予報銷。c 轉賬憑證 不涉及現金和銀行的都是做轉賬。比如專案上...
專案融資的基本知識
一 什麼是融資 融資是企業或個人在自身發展和創業過程中，或在產品開發和市場推廣過程中，通過銀行 金融機構 外資機構 投資公司 其他企業和個人等渠道和媒介，以股權形式和債權形式取得適量的資金，滿足自身發展的一種途徑。二 企業融資的合作形式 企業融資所採取的合作形式主要有兩種 1 股權融資 企業或個人以...