工業工程面試基本知識 **）【有事沒事多看看，maybe it is useful。】 **： 劉婷的日誌
一、工業工程：用系統工程學及管理學的思想方法對組織系統的功能結構和介面進行分析、設計、優化以解決用低成本與高質量的實現矛盾問題。
二、ie八大應用範圍：工程分析、價值分析、動作研究、工作標準、時間研究、時間標準、工廠布置、搬運設計
三、工業工程八大目標：可獲利性（profitability）、有效性（effectiveness）、高效（efficiency）、
適應性（adaptability）、響應性（responsiveness）、高質量（high quality）、持續改進（continuous
improvement)、經濟可承受行（economic affordability）。
四、工業工程八大意識：1、以人為中心意識2、問題改革意識3、全域性意識4、簡化意識5、成本效益意識6、快速響應意識7、持續改進意識8、創新意識。
五、工業工程七大手法：動改法、防錯法、五五法、人機法、雙手法、流程法、抽查法
六、工業工程九大浪費：庫存浪費、搬運浪費、等待浪費、加工浪費、動作浪費、缺陷浪費、缺貨浪費、積壓浪費、管理浪費
七、標準工時=實測時間×評核係數×（1+寬放率）
八、生產線平衡率=各工序時間總和/（最長工序時間*人數）
（其中：最長工作時間（pitch time）=生產線迴圈週期（cycle time） 簡稱：ct）
九、npi (new product introduction) 新產品匯入步驟：
1.產品資訊的收集（bom，gerber及客戶品質要求）；
2.team work(新產品可行性評估);
3.pm會議分配工作（各部門執行責任本職工作）;
4.pe建立bom表，工治具的申購，及編寫作業流程，sop作業檔案；
5.量產（問題反饋及跟蹤改善）；
6.正式投入生產.
十、qc七大手法：
一、關係圖法，
二、歸類合併圖法（kj法），
三、系統圖法，
四、矩陣圖法，
五、矩陣資料分析法，
六、過程決定程式圖（pdpc法），
七、矢線圖法。
十一、精益生產的12條原則：
一、消除八大浪費，
二、關注流程，提高總體效益，
三、建立無間斷流程以快速應變，
四、降低庫存，
五、全過程的高質量，一次做對，
六、基於顧客需求的拉動生產，
七、標準化與工作創新，
八、尊重員工，給員工授權，
九、團隊工作，
十、滿足顧客需要，十
一、精益**鏈，十
二、「自我反省」和「現地現物」。
十二、6西格瑪系統改善步驟（dmaic）：定義、測量、分析、改善、控制。
十三、6s指：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
十四、現場管理七大理論與方法：約束理論（toc）、準時制生產（jit）、協同商務（cc）、並行理論（ce）、柔性製造（fms）、敏捷製造（am）、精益生產（lp）
十五、目標管理smart原則：目標必須是具體的（specific）、可測量的（measurable）、可達到的（attainable）、現實的（realistic）、有時限的（time-based）。
十六、動改法ecrs原則：必要性原則（eliminate）、可行性原則（combine）、重新排列原則（rerange）、化簡原則（******）
十七、管理四大基本職能：計畫、組織、領導、控制。
十八：七種最主要的管理原則：分權原則、漫步原則、結果原則、目標原則、例外原則、參與原則、系統原則。
十九、管理學十大定律：彼得原理、酒與汙水原理、木桶定律、馬太效應、零和遊戲原理、華盛頓合作定律、手錶定律、不值得定律、蘑菇原理、奧卡姆剃刀定律。
二十、jit四個成功實施原則：消除浪費、員工參予決策、**商參予、全面質量管理
二十一、質量波動六因素5m1e：人（man）、機（machine）、料（material）、法（method）、環（environment）、測（measurement）
二十二、生產異常是造成生產停工或進度延遲的情形,包括計畫異常、物料異常、裝置異常、製程品質異常、設計工藝異常、水電異常等。
二十三、解決生產異常的步驟：
1處理生產線上異常，並對異常進行分析,與工程師討論找出最佳解決方法,並已報告形式匯報領導；
2、對檢測區域作業人員顯檢能力的的基本培訓並在實際工作中進行考核.
3、及時與生產（包括作業人員）部門進行溝通，製造相關問題推進，將生產上的問題帶回部門內與其他成員討論解決製造提出的問題點,做出相應對策，追蹤實施情況,效果確認,最終將對策標準化；
4、生產線品質狀況的追蹤，並對一些課題進行推進，努力減低生產線不良率；
5、部門內返工率及in-line spc達標率的彙總，並以報告形式匯報領導；
6、負責部門內員工的考勤和其他相關輔助性工作。並做好部門間的協調工作；
7、負責部門內員工的資訊整合及編輯工作，協助公司編輯部完成月刊。
二十四、管理者的十五項管理能力：
1、 計畫（戰略制定、目標設定、規劃安排、時間管理）；
2、 組織（任務分配、授權協調、團隊管理）；
3、 領導（決策判斷、激勵推動、培養下屬、溝通協調、人際關係）；
4、 控制（監查反饋、應變調控、績效管理）。
工業工程面試的基本知識
十一 精益生產的12條原則 一 消除八大浪費，二 關注流程，提高總體效益，三 建立無間斷流程以快速應變，四 降低庫存，五 全過程的高質量，一次做對，六 基於顧客需求的拉動生產，七 標準化與工作創新，八 尊重員工，給員工授權，九 團隊工作，十 滿足顧客需要，十 一 精益 鏈，十 二 自我反省 和 現地...
IE工業工程師面試基本知識
一 工業工程 用系統工程學及管理學的思想方法對組織系統的功能結構和介面進行分析 設計 優化以解決用低成本與高質量的實現矛盾問題。二 ie八大應用範圍 工程分析 價值分析 動作研究 工作標準 時間研究 時間標準 工廠布置 搬運設計 三 工業工程八大目標 可獲利性 profitability 有效性 e...
工業鍋爐司爐基本知識
內容簡介 鍋爐概述 鍋爐機組熱平衡 工業鍋爐爐型 工業鍋爐本體結構 鍋爐輔機及附件 鍋爐給水除氧 鍋爐執行與調節 一 鍋爐裝置的構成 鍋爐裝置是由鍋爐本體和輔助裝置構成。一 鍋爐本體 鍋爐本體是由 鍋 和 爐 兩大部分有機的組合在一起而成的。鍋 是盛水和汽的容器，它的作用是吸收 爐 放出來的熱量使水...