培訓主題：員工學習地圖繪製職業發展通道設計培訓課程設計開發天數：1 天
課程目標：
·深刻理解學習地圖的理念和方法
·能夠繪製並完善現有的學習地圖，制定合理的學習解決方案·能夠運用學習地圖構建專業系統化的培訓體系，為組織學習夯實基礎課程大綱：
一、企業培訓實踐的現狀
（一）培訓存在問題與困惑
（二）深層原因分析
（三）企業培訓發展的五個關鍵詞
二、理解學習地圖的內涵
（一）學習地圖的內涵
（二）學習地圖價值
1、高度：員工看到職業發展的方向
2、角度：統一看培訓的視角
3、尺度：看到成長的里程碑
（三）學習地圖的作用
1、明確方向和學習路徑
2、人力資源部門使用的標尺
（四）設計員工學習地圖的出發點
（五）學習地圖的樣例
三、繪製員工學習地圖
（一）建立職業發展通道
（二）分析工作任務
（三）確定培訓內容
（四）設計學習地圖
（五）設計開發課程
（六）實施與評估
四、優化學習地圖的方法
（一）刪除無用的培訓內容
（二）設定測試評估環節
（三）開展入職前的培訓
（四）增加有組織的輔導
（五）經理擔當培訓師
（六）提供操作說明書
（七）課堂培訓以主動學習為主
（八）指導自學活動
（九）要求掌握而非參與
（十）教授完整的任務
五、基於學習地圖的培訓體系
（一）經典及成功的案例分享與解讀
（二）基於學習路徑圖的培訓體系框架
（三）討論與交流
拓展內訓課程 基於學習地圖的培訓體系構建
培訓主題 員工學習地圖繪製職業發展通道設計培訓課程設計開發天數 1 天 課程目標 深刻理解學習地圖的理念和方法 能夠繪製並完善現有的學習地圖，制定合理的學習解決方案 能夠運用學習地圖構建專業系統化的培訓體系，為組織學習夯實基礎課程大綱 一 企業培訓實踐的現狀 一 培訓存在問題與困惑 二 深層原因分析...
企業內訓計畫與企業培訓體系
員工內訓是一項戰略使命，對這項工作必須滿懷熱情，但熱情不等於趕時髦，更不等於附庸風雅，切不可拾到籃子裡的都是菜，以免誤入歧途。隨著學習型組織理論的廣泛傳播，一時間 建立學習型社會 學習型企業 學習型家庭 在知識界 管理界成了最前衛的話題，我從日常接觸的專家 學者 企業老總 白領職員甚至普通技工中發現...
企業內訓 培訓體系構建與培訓管理應用
培訓主題 內部培訓師隊伍建設柯氏四級評估模型部門溝通方法工具天數 2 天 課程大綱 第一天 培訓體系 規劃和流程管理 時間課程主題流程課程收益 培訓體系 9 00 10 30 歡迎詞 課程簡介 培訓與教育 演講 發展和娛樂的區別 培訓的作用及分類 培訓的指導思想，方針和策略為什麼企業培訓做到後來員工...