此課程的性質為：訓練課程
此課程的學習方式：訓練；
通過自己在現場親自動手製作和實戰演練，達到學習的最終目的：掌握並在今後工作做獨立操作。
企業內訓的主要形式
包括企業培訓體系的構建和企業內訓課程。
企業內訓的價值
1、企業面臨的商業競爭日益激烈，提高公司中高層管理人員的整體管理水平，從而增強企業的競爭力顯得尤為重要；
2、企業內訓是在較短時間內，提高公司整體管理水平的有效手段。企業內訓為學員帶來系統的管理知識和操作技能的同時，還能為企業帶來以下的附加價值；
為中高層管理人員統一管理理念和思想搭建管理溝通平台，提高企業管理效率；
為企業提高理論支援，樹立企業管理威信；
增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力；
提高公司整體管理水平；
提高企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
培訓體系的構建——沒有學習力，就沒有競爭力
企業持續性「盈利「的基礎是什麼？？？
為什麼我們的企業總是苦於難留人才？
為什麼策略相同，但競爭力總比不上人家？
為什麼很好的決策，卻沒有達到很好的績效？
為什麼看似雄心勃勃的計畫，總是一敗塗地？
為什麼付出比計畫多了10倍，結果卻不到計畫收益的10%？
如何使企業成為學習型組織，使員工成為終身學習者？
為什麼要構建企業內部的培訓體系
培訓費用太高，派出去每次學習的人，動輒幾千元，多則上萬元；
企業自行開發課程難度很大，成本太高；
如何解決培訓需求的自主性；
想根據實際情況，建立企業內部的培訓體系，但苦於沒有這方面的人才；
企業自行組織課程的教務工作太煩瑣；
企業內部的培訓方式不豐富，不受員工歡迎；
對培訓市場不太了解，尋找合適的課程和合適的講師的途徑太少；
許多培訓講師的內容理論太強，缺乏實戰指導意義；
對培訓市場缺乏了解，尋找合適課程和講師的途徑太少；
訓後沒有跟蹤工具，無法對培訓效果進行維持，造成培訓後無效或低效；
員工很少有機會接受到行業頂尖名師的指導和訓練；
和培訓機構接觸不多，無法考察培訓機構的信譽；
缺乏培訓，使企業的人才梯隊總是很難及時跟上；
為什麼我們的企業總是苦於難留人才；
高昂的培訓費用不能承受，真麼辦；
企業如何實現低成本、高效率的學習。
構建培訓體系的目的
打造優勢人才體系，是企業工作者的使命與意義。
「建立健全內部的培訓體系」全面改善全員的學習效果，從而達到提公升全員管理培訓績效和通過學習提公升核心競爭力的目的：
1、幫助企業解決實際問題；
2、訓練員工掌握職業技能；
3、推動建立學習型企業
4、打造企業核心競爭力。
企業要永久經營，才人體系至關重要，企業重視人才體系的建設，不僅僅是廣泛招募人才或加強員工福利，而是要打造乙個優勢的人才培養體系，讓企業的人才穩固持續發揮潛能，並不斷培養出新的優勢人才為企業所用，就是企業永續經營的根本。
培訓物件：
培訓專員、培訓講師、培訓主管、培訓經理、培訓總監、人事經理、總經理。
培訓時間：
2天。培訓內容具體如下：
一、企業培訓工作的重要性？
企業培訓重要不重要？
我國現階段民營企業對培訓的重視程度？
如何讓老闆認識培訓的意義？
企業內訓工作如何組織（流程）？
二、作為一名優秀的培訓主管素質要求？
三、作為一名優秀的培訓主管的能力要求？
四、作為一名優秀的培訓主管所需要的知識
五、培訓部門的組建
設定培訓部門所要達到的目的；
培訓部門的工作目標和工作重心；
培訓部門的崗位設定；
培訓部門所需人員及崗位職責；
培訓部門所需物品；
培訓部門的工作流程；
如何更快的開展培訓工作。
六、培訓體系的構建
如何建立企業內部培訓需求體系？
如何建立企業內部講師隊伍？
如何做好企業內部的培訓教學工作？
如何開發企業內部培訓課程？
如何建立完善培訓手冊？
如何建立健全培訓制度？
如何建立培訓後效果跟蹤體系並實施？
如何解決培訓後，所學習內容與現實工作無法對接，導致培訓低效或無用？
製作全年培訓計畫的流程？
如何製作企業的全年培訓計畫？
如果實施企業的全年培訓計畫？
如何甄選外部培訓機構，將好的培訓公司和培訓課程引入公司？
七、如何設計和建立各種培訓工具表單？
八、如何制定和控制培訓預算？
九、如何計算培訓工時？
十、如何將培訓效果轉化為生產力？
十一、實戰演練：現場訓練
如何建立企業內部培訓需求體系？
如何建立企業內外部的講師隊伍？
如何建立培訓後效果跟蹤體系並實施？
如何解決培訓後，所學習內容與現實工作無法對接，導致培訓低效或無用？
製作培訓計畫的流程？
不同的企業：如何制定新員工入職培訓計畫？
不同的企業：如何製作企業的全年培訓計畫？
不同的企業：如何實施企業的全年培訓計畫？
十二、附現場實戰演練：作為一名培訓主管，如何增強自己的核心競爭力？
中國培訓市場的現狀？
現在的企業需要什麼樣的培訓主管？
什麼樣的培訓主管更具有競爭力？
如何找到乙份適合自己的培訓工作？
實戰演練：投簡歷時，選擇什麼樣的公司？
實戰演練：如何做好簡歷？
實戰演練：面試時開場白——怎樣做自我介紹？
實戰演練：如何面試——面試時，一般要經過三次面試，三次面試招聘方常問的問題，如何去解答？（現場演練）？
實戰演練：如何順利通過面試，得到你所期望的那個崗位？
實戰演練：如何將培訓主管這個職位做久、坐穩？
實戰演練：如何提公升自己的演講和公眾演說能力？
實戰演練：如何做一名優秀的培訓主管？
結束語：職業道德對培訓主管的重要性。
如何構建企業培訓體系
單選題1.從培訓的不同階段比較，相對 階段最重要。a 培訓前 b 培訓中 c 培訓後 d 都一樣重要 正確答案 c 2.以人為本 是指 a 把人當作人 b 把人當作實現工作任務的工具 c 把人當作機器 d 把人當作天使或英雄 正確答案 a 3.丹尼爾森文化模型的外部驅動是 a 市場份額的增加 b 員...
如何構建企業培訓體系
引進重要職位所需的技能培訓課程 管理技能課程。引進的方式有以下三種 派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發，形成公司內部培訓課程 直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團 外部購買光碟 書籍等形式。2 大力開展新員工培訓 系統專業培訓 營銷培訓 管理培訓 儲備人才培訓等相關培訓 3 ...
如何構建企業培訓體系
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.如果企業的戰略重點是識別市場 界定市場 開發產品 開發服務，該企業處於 a 創業階段 b 擴張階段 c 規範化階段 d 建立公司文化階段 正確答案 a 2.企業大學作好戰略定位的根據，不包括 a 根據企業發展階段 b 根據學員物件層次 c 根據學...