對園林綠化企業培訓體系的構建

2022-05-24 09:33:02 字數 947 閱讀 4493

【摘要】 隨著園林綠化企業的發展壯大,需要有完整而嚴密的培訓體系作為支撐和保障。本文以成都市為例分析了園林綠化企業的整體情況,提出了目前園林綠化企業在培訓方面存在的主要問題,進而構建了完整的園林綠化企業培訓體系,以為今後園林綠化企業的健康發展提供一定的建議。

【關鍵詞】 園林綠化企業;培訓體系;培訓目標;構建近年來,園林綠化企業蓬勃發展並壯大,但隨之出現一些新的問題,如管理者知識老化、大部分企業對人才培訓存在觀念誤區,缺乏對企業人力資源的開發和培訓等。儘管目前大多數園林綠化企業在開展培訓工作,但仍存在起點低、管理落後、缺乏創新等一系列的問題,這嚴重影響了園林綠化企業的培訓效果,在一定程度上阻礙了企業的發展。對此,本文通過對園林綠化企業培訓體系的建構,旨在為園林綠化企業的人力資源開發提供一定的建議。

1 園林綠化企業的概況

園林綠化企業是指從事各類城市園林綠地規劃設計,組織承擔城市園林綠化工程施工及養護管理,提供有關城市園林綠化技術諮詢、培訓、服務等業務的所有企業。近年來,隨著經濟的快速發展,園林綠化事業蒸蒸日上。與其他企業相比,園林綠化企業的最大特徵就是起步晚,發展起點低。

以成都為例,解放初期,這項工作幾乎是個空白,直到後來,成都成立成都市綠化委員會,帶動了早期的園林綠化企業的誕生。園林綠化事業的發展帶動了園林綠化企業的蓬勃發展。2023年,建設部出台了《城市園林綠化企業資質管理辦法》,對園林綠化企業進行規範化管理。

大量的綠化工程量加速了園林綠化企業的發展,截止2023年,成都市擁有園林綠化施工資質的企業共有500家左右。當前,園林綠化已成為一項高技術含量的綜合事業,園林綠化企業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。比如,園林綠化企業絕大多數屬於中小型企業,而且以小型企業居多。

這決定了大部分園林綠化企業資金實力並不雄厚,因此許多園林綠化企業在培訓投入上不願意將錢花在培訓工作上。這樣形成了企業力量越發薄弱,經營不良,企業面臨著巨大的危機。因此,必須盡早建立完善的園林綠化培訓體系,深化園林綠化企業的培訓工作,增強園林綠化企業的科學管理水平,才能最終推動城市綠化事業的發展。

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