培訓管理制度主要包括以下幾個方面：培訓工作管理、培訓積分制度、講師管理辦法、學員管理、培訓需求與評估制度、培訓考核管理、外派培訓規定、個人進修管理規定等。
三、培訓與考核
接受培訓和提供培訓是我們提高工作能力的重要途徑，但同時也是我們的工作職責，所以培訓工作必須與考核掛鉤。
1、專、兼職培訓管理人員的考核。a、培訓日常工作執**況；b、培訓執行時間；c、講師管理情況；d、培訓積分；e、培訓計畫與總結；f、培訓效果評估與需求調查；g、對部門培訓的幫助與監控；h、培訓課程的開發；i、培訓課程資料的收集與整理等。
2、普通員工：a、培訓出勤率；b、聽課時間；c、培訓積分等。
3、獎懲措施：對在培訓活動中表現優秀的員工採取提薪、獎金或其他的獎勵方式，對表現不佳的員工實施一定懲處。
四、培訓形式
為了達到培訓的最佳效果，根據不同的課程、內容選擇合適的培訓方法。如講授法、討論法、頭腦風暴法、自學法、遊戲法、案例法、外派培訓法、外聘培訓法、網路培訓法、崗位輪換法等。
五、軟硬體建設
1、引導企業內部形成一種願意指導、願意交流、願意分享知識和經驗的開放的氛圍，可以通過以下途徑：引進具有開放心態的新員工；培訓與宣傳；鼓勵溝通與交流；建立考核、激勵機制等。
2、培訓硬體建設主要有兩部分，一是提供較為齊備的培訓物質條件，這些物質條件主要包括培訓裝置、場地、器材等；二是建立比較完善的培訓資訊系統，主要包括培訓課程規劃、企業內部與外部的培訓師資資訊（包含每次授課情況的總體評價）、培訓需求資訊、培訓原始檔案、培訓統計臺帳、培訓效果評估資訊等。建立培訓資訊系統的目的是方便統計分析、科學評估培訓的效果。衡量培訓效果的指標通常有培訓覆蓋率、培訓滿意度、培訓出勤率等指標。
如果沒有乙個完善的資訊系統，年終評估培訓效果時就無法得出這些指標的準確資料。
六、過程控制
在培訓體系的執行過程中還必須注意以下幾個問題：
1、企業培訓必須首先確立並公布培訓的方針和政策。公司高層應該予以高度重視，由此表明公司高層對培訓的認識和決心，這有利於推動培訓工作的順利開展。
2、培訓必須結合企業的發展方向與規劃。培訓部門必須時刻關注公司的動態，了解公司的戰略決策、發展方向以及尚且存在的問題。
3、企業文化是企業培訓的重要內容之一。企業應重視企業文化的培訓，藉此使員工了解企業的價值觀和使命願景，幫助員工確立共同信念，提高企業凝聚力。
4、培訓必須與企業的生產經營狀況、企業的人才引進工作、員工的個人素質、潛力及發展計畫相結合。
如何建立企業培訓體系
明陽天下拓展培訓 如何建立企業培訓體系，培訓要調查好需求，建立好體系，做好效果評估。第一 建立培訓體系，首先要考慮企業用什麼樣的人來向員工講什麼樣的東西，就是關注企業講師及培訓課程。然後要關注講的東西對員工及企業產生了什麼作用，就是要關注企業培訓的效果評估與反饋。最後要關注確保好的培訓效果得到保留並...
如何建立良好的企業培訓體系
建立企業培訓體系的基本思路,企業培訓工作要做到行之有效，首先必須建立一套比較完善的培訓體系，而培訓體系的建立必須從以下幾個方面著手 培訓機構設定 培訓機構是企業組織培訓的常設機構，是培訓工作的計畫 組織 執行與評估的部門。它應該包括公司專職培訓管理人員 部門培訓兼職管理人員 內部培訓講師 公司領導等...
企業如何建立高效培訓體系
5 激烈的人才市場競爭也使員工認識到,不斷提高自身的技能和能力才是在社會中立足的根本。有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性,並給予合理的引導培訓定位不清 觀念不正確,培訓成了臨時抱佛腳,領導重視得多,參與得少 沒有與企業的長期發展戰略相聯絡 缺乏培訓的總體戰略思路 流行什麼培訓什麼?6 著眼於企業...