公司培訓體系制度
培訓體系是企業對員工進行系統、持續培訓的重要保障，是乙個企業內部培訓資源的有機組合，是企業對員工實施有效培訓的平台。它可以保證企業衡量和鞏固員工的培訓效果；可以改善企業為培訓而培訓的現象；可以避免培訓的盲目性和臨時性；可以讓培訓做得更系統，更持久，更有效；它是幫助企業實現人才培養目標的重要工具。
一、培訓體系建立的內容
1、培訓機構的設定，在公司人力資源部是培訓的主管部門，對培訓計畫的執行進行監督管理·入職培訓---可以由人力資源部通過公司簡歷與業績的展示，對新員工進行培訓，加強員工對公司的正面認知，提高公司的凝聚力。同時將公司的規章制度對其進行說明講解，使新員工能更快更好的融入公司，並減少勞動糾紛的產生。
·專業技能培訓---可以根據員工入職的不同時期，由所屬的部門進行專業培訓。由部門領導組織進行，培訓結果作為考核的一部分。
·崗位培訓---可根據公司對員工的崗位或職位的調整進行相應的培訓。可以在公司內部進行，通過通崗位說明書的細節要求及差距進行培訓，同時也可以開展企業外部培訓，企業以福利或獎勵的形式對部分員工提供培訓的機會。
2、 培訓計畫的制訂
·人力資源部負責員工入職培訓和公司文化、規章制度的培訓，每月進行一次。專業知識和技能培訓，由各分管經理或公司其他指定人員進行培訓，每月進行一次。
·培訓費用----公司可通過不同形式對員工進行培訓，費用的產生在於是否租用培訓場所、是否外請講師、是否印製培訓資料、是否進行企外培訓、是否使用拓展培訓等、、、、
3、培訓過程的管理，培訓體系的建立就應該和企業的發展，未來的戰略密切的聯絡在一起，每一次的培訓公司都將投入時間、人力及物力，所以，明確培訓管理流程與制度也是必不可少的。這樣也可以使員工明白培訓的目的，公司要求的結果，達不到預期結果的處理辦法等，明白員工應遵守公司進行的培訓安排，並認真地從培訓中得到成長與提公升。
6、培訓效果的評估，任何形式的培訓都需要公司對其培訓的結果進行考核、檢驗及評估，在培訓後，進行嚴謹、細緻的培訓評估，不僅有助於企業對培訓目標是否達成進行量化，同時也是督促受訓員工學以致用的有效手段。
·考核---可以根據培訓的不同進行區分性的考核。入職培訓，通過答卷的形式進行，以加強員工對培訓內容的理解與認知。技能與崗位培訓，可以通過月份的績效考核進行評估。
·評估----通過考核成績做出的評估，可作為公司是否同意使用員工、培養員工、重用員工的一項重要因素。
二、培訓體系建立的原則
1.基於戰略原則
培訓的目的是通過提公升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建立必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。
2.動態開放原則
培訓體系必須根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提公升企業競爭力的作用。
3.保持均衡原則
乙個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建立必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高階管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設定相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要哪些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。
4.滿足需求原則
培訓體系要基於企業本身的特點、所處階段、企業戰略目標等實際情況來設計。培訓體系的建立必須要在滿足工作需求的同時，也要滿足組織需求和員工需求，使員工在公司能得到發展與提高，同時提高企業的凝聚力。
5.全員參與原則
培訓體系的建立，不只是人力資源部門的事，培訓體系中的任何一項工作，都必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支援，必須得到業務部門的積極配合才能完成。所需的培訓題材也需要各部門從日常關係中開始不斷的積累，並形成不斷積累、沉澱的意識。
三、培訓體系建立應注意的問題
（1）在為企業設計培訓模式時需要考慮培訓應該與組織的發展相匹配。
·企業所處的發展週期（不同時期的企業的戰略目標和企業面臨的問題）。
·管理發展的系統（選擇培訓的型別，專業類或其他）。
·管理者的水平（選擇培訓的內容）。
（2）推行以結果為導向的專案培訓。根據不同希望實現的結果，按專案開展培訓。
（3）培訓體系與企業發展規劃相結合，加強與高層領導的溝通，提高公司高層的培訓意識的同時，以使培訓服務於企業的發展願景。
（4）提公升企業培訓部門人員的素質，加強對培訓部門人員的培訓。只有從事該項工作的人員的意識、素質提高了，才能建立適合企業需求和企業發展的培訓模式，推進企業的發展。
四、培訓題材整理
1、公司簡介，包括公司成立時間、背景、做過的業績，取得的成績，獲得的榮譽等。
2、公司的市場地位，包括合作夥伴的明單，大客戶的名單，公司的組織框架，主要崗位人員的能力說明及職稱、從業背景的包裝等、
3、公司未來的發展戰略及目標，包括市場占有率的目標，企業前景展望，行業排名目標，個人發展平台的設定等。
4、崗位說明書的編制，通過該說明屬對，其中個別細節部分進行分段培訓。
5、針對不同性質的專案或專案的不同階段，由公司進行資料的整理，將其成功與不足進行分析，作為培訓資料片。
6、由各部門進行專業培訓，其培訓材料自備，需將培訓計畫通知人力資源部進行備案。
7、公司以會議的形式進行的定期或不定期的培訓，材料可在培訓前三天提出準備。
史億涵2011-3-15
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