--明陽天下拓展培訓
如何建立企業培訓體系，培訓要調查好需求，建立好體系，做好效果評估。
第一：建立培訓體系，首先要考慮企業用什麼樣的人來向員工講什麼樣的東西，就是關注企業講師及培訓課程。然後要關注講的東西對員工及企業產生了什麼作用，就是要關注企業培訓的效果評估與反饋。
最後要關注確保好的培訓效果得到保留並形成良性迴圈。這就是建立培訓體系要做的內容及目的。培訓體系的構成要素包括：
講師篩選及內部講師培訓體系、培訓課程設計及開發體系、培訓效果與評估體系、培訓管理體系再加上前面講的培訓需求調查體系。
第二：培訓體系還有一種說法，那就是全員組成的培訓體系，乙個完整培訓體系應該是由高層決策者比如公司董事長，總經理，各級單位主管包括各層級的各類各級主管，比如生產的課長，主任，組長，班長等，hr培訓專職部門或人員、hr管理部門、員工五層構成的。公司的規模不同，在組成方面有些變化。
這五層在培訓中都扮演著不同的重要角色，戰略經營層指明企業的方向，目標，對人才的需求及期待，要給予培訓以目標導向，給予行動及預算支援。各級主管承擔培訓需求的提出及建議，鼓勵部屬參與培訓，並提供下屬培訓實踐運用的機會。hr管理部門負責將培訓與員工績效、晉公升、薪酬等人力資源相結合起來，發揮培訓的最大功能。
企業如何建立高效培訓體系
5 激烈的人才市場競爭也使員工認識到,不斷提高自身的技能和能力才是在社會中立足的根本。有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性,並給予合理的引導培訓定位不清 觀念不正確,培訓成了臨時抱佛腳,領導重視得多,參與得少 沒有與企業的長期發展戰略相聯絡 缺乏培訓的總體戰略思路 流行什麼培訓什麼?6 著眼於企業...
如何建立企業的培訓體系
培訓管理制度主要包括以下幾個方面 培訓工作管理 培訓積分制度 講師管理辦法 學員管理 培訓需求與評估制度 培訓考核管理 外派培訓規定 個人進修管理規定等。三 培訓與考核 接受培訓和提供培訓是我們提高工作能力的重要途徑，但同時也是我們的工作職責，所以培訓工作必須與考核掛鉤。1 專 兼職培訓管理人員的考...
如何建立良好的企業培訓體系
建立企業培訓體系的基本思路,企業培訓工作要做到行之有效，首先必須建立一套比較完善的培訓體系，而培訓體系的建立必須從以下幾個方面著手 培訓機構設定 培訓機構是企業組織培訓的常設機構，是培訓工作的計畫 組織 執行與評估的部門。它應該包括公司專職培訓管理人員 部門培訓兼職管理人員 內部培訓講師 公司領導等...