汽車4s店如何建立內部的培訓體系
企業在迅猛發展的過程中，也越來越認識到培訓的重要性。要使乙個企業從成功-成長-成熟-成就，培訓是非常關鍵的，培訓師就是助推器。培訓將是企業獲得持續發展的永續推動力。
很多企業內部都設有培訓機構，由內部的中高層管理者兼職做員工培訓，但是沒有建立起專業的內部講師體系。內部講師與邀請的外部講師相比，具有多方面的優勢：一方面，由於內部講師多具有多年實際崗位的工作經驗，專業技能豐富，也更加熟悉企業的發展和運營狀況，更了解存在的問題，有利於根據這些問題進行相應課程的開發；另一方面，內部培訓可以降低企業培訓成本，提高培訓效果，有效提公升企業的軟實力。
面對這樣的市場要求，建立一支職業化的內部講師隊伍成為勢在必行。那麼作為企業，又該如何著手去組建這樣一支內部講師體系呢？
首先，要有規劃
作為乙個有發展眼光的企業，在戰略上應該重視培訓的作用。可以單獨規劃出企業內部講師隊伍建設這樣乙個模組，制定乙個三年或五年講師隊伍發展計畫，將內部講師隊伍培訓同時列入年度培訓計畫中來。
其次，要有步驟
一般認為，組建流程需要分為三個階段：
一、選拔階段
企業內部員工自願報名或者部門推薦報名，由人事部發出筆試和面試通知，通過筆試、面試考察與審核，經內訓師評審小組認證通過，員工收到錄用通知即可進入內訓師團隊。
二、培訓階段
成長為一名內訓講師，必須掌握一些培訓技巧和授課能力，而這些能力的獲得需要經過ttt課程專門的培訓。ttt培訓有四個層次：
1、初階——做到「講順」
經過基本演繹技巧和風範的培訓，化解膽怯心理、做好自我管理、情緒管理等，奠定培訓師的表達基礎，確立自信表達、專業風範呈現能力，使得講課有內容。
2、晉階——做到「講好」
從自我介紹、專業表達技巧、圖表數字、情理並茂、課程匯入到收結的訓練，建立培訓師的專業講授形象，提公升專業講授技能，使得講課有效果。
3、正階——做到「講精」
通過效果深化、語感結論、重建內容、素材點評、促動控場、素材運用、等方面進行訓練，全面提公升內訓師的課程掌控能力和教材設計能力，使講課有系統。
4、高階——做到「講活」
企業能夠自主進行課程開發與課程設計，擁有自己的版權課程，這也是培訓師所要達到的最高境界。
三、認證階段
經過培訓之後，要對內訓講師在課堂上的表現進行試講點評，由專門機構進行評審，並頒發不同層級證書，在企業內部形成乙個梯次內訓師隊伍。
最後，要不斷完善
企業內訓師隊伍建立起來之後，要不斷完善內部講師管理辦法，進一步規範分級、聘用、考核、晉級和退出等流程，重點加強內部講師的考核反饋，對企業內部授課要設計相應的評估辦法，並可以從精神和物質兩個方面加大對公司內部講師的激勵力度，提高內部講師的積極性。
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公司培訓體系制度 培訓體系是企業對員工進行系統 持續培訓的重要保障，是乙個企業內部培訓資源的有機組合，是企業對員工實施有效培訓的平台。它可以保證企業衡量和鞏固員工的培訓效果 可以改善企業為培訓而培訓的現象 可以避免培訓的盲目性和臨時性 可以讓培訓做得更系統，更持久，更有效 它是幫助企業實現人才培養目...
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培訓管理制度主要包括以下幾個方面 培訓工作管理 培訓積分制度 講師管理辦法 學員管理 培訓需求與評估制度 培訓考核管理 外派培訓規定 個人進修管理規定等。三 培訓與考核 接受培訓和提供培訓是我們提高工作能力的重要途徑，但同時也是我們的工作職責，所以培訓工作必須與考核掛鉤。1 專 兼職培訓管理人員的考...