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摘要：在目前市場經濟發展激烈的形勢下，做好經濟管理工作已成為當前企業全面提公升的重要應對策略，也有助於提高市場競爭力。結合當下企業管理整體格局，經濟管理還存在諸多問題，造成企業空間發展能力和市場應對能力相對薄弱，還需要企業加強重視程度。
本文通過分析新形勢下的經濟管理所產生的實際問題，提出一系列的創新措施，以供相關企業管理者參考。
關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新對策
所謂經濟管理，即是指集團內部對經濟活動的管理。自經濟全球化呈現轉變趨勢後，各行各業的競爭日益激烈，做好經濟管理工作，對提高工作效率和經濟效益都具有良好的輔助作用。在現代市場經濟發展環境下，管理者為實現技術能力的完美轉型，需要具備較高的管理水平，從而擴大市場競爭優勢，充分體現集團內部的發展作用。
因此，經濟管理對企業發展具有重要作用，以下對此進行重點分析。
一、新形勢下企業經濟管理存在的具體問題
1.經濟管理觀念較落後
在企業經濟管理方面，管理者沒有明確未來發展方向，對整體戰略部署指導體系還有待加強，導致企業內部員工失去工作目標，整體工作積極不高；對於經濟管理的資金投入，管理者的大膽開闊意識不強，組織協調能力較差；部分管理者對經濟危及認識並不全面，對制定好的管理方式多侷限於企業會議上，缺乏實際管理創新能力；管理角色尚未明確，企業決策者對內部瑣事管理程度過重，導致底層員工無事可做，整體組織內部管理觀念不全。
2.經濟管理制度不完善
為適應金融危機帶來的影響，管理者制定了相關管理制度，但沒有付諸於實際應用中，無法充分發揮基礎管理作用。在市場經濟發展迅猛的新形勢下，企業的整體發展日益快速，已逐漸超越了原有的經濟管理制度，現有制度與企業實際經濟發展水平不相匹配，導致企業經濟管理產生諸多問題，制約了企業經濟發展。
3.經濟管理結構較鬆散
在實際管理中，部門的合作溝通工作沒有切合實際，對管理底層缺乏足夠的信任，專業的管理機構和管理人員的自身作用沒有充分體現 ，企業內部的經濟管理組織機構偏向鬆散化。其中，經濟管理結構的核心理念沒有正式確立，對經濟管理人員的專業能力還未形成統一的規定要求，加上企業組織機構的管理模式創新需要很長時間的考量，不利於企業經濟管理的發展。
4.經濟管理控制不全面
在目前經濟管理改革環境下，部分企業實行內部控制管理方式，但協調機制的規範力度還不夠，統一指揮性質有待加強。對於經濟管理內部控制力度問題，根本原因在於管理者和決策者缺乏戰略危機意識，對財務管理的成本控制具有侷限性，在一定程度上致使企業財產出現漏洞危機，對經濟管理改革缺乏創新。
二、新形勢下企業經濟管理的創新對策
1.轉變經濟管理理念
針對企業經濟管理理念的滯後性，管理者應從建立新型經濟管理理念做起，從企業內部創新經濟管理模式，為企業管理注入新的活力。具體措施如下：首先，以新型戰略理念入手，在保證經濟管理全域性發展的前提下，制定「以人為本」的管理戰略方針，通過提高企業面對突發經濟困境的適應能力，建立創新型企業運作方式，以提高企業的整體競爭能力。
但企業的整體發展能力上公升到一定程度時，管理者需要及時更新關注市場變化，建立新型管理制度和發展規劃。其次，注重危及管理理念。在新形勢發展條件下，樹立危及管理理念與企業未來發展趨勢息息相關，並且加強企業危機管理也是經濟管理的發展前提，對企業不同階段的管理動向具有指引作用。
2.健全經濟管理體系
在企業發展過程，經濟管理體系的完善程度與企業運營方式緊密結合，對企業創新管理具有重要幫助。關於健全經濟管理體系，首先需要從員工管理機制入手，根據員工的工作情況，適時改變員工的薪資待遇，激發員工的工作積極性；其次，在企業內部的人力資源發展規劃中，健全人力資源管理體系並付諸實際，可推動經濟管理體系不斷發展；此外，企業內部管理人員需要建立決策監督機制，積極調動員工參與其中，將企業利益和員工利益相結合，增加員工的實際歸屬感，為企業經濟管理營造制度化環境；最後，可加強技術創新，對企業新型產品、新型管理方法、新型發展市場和新型建立組織予以高度重視，提高管理者的理財投資能力，培養市場觀察高度敏銳力，為經濟管理提供更加全面的創新渠道。
3.創新經濟管理模式
在經濟管理實際應用中，經濟管理結構鬆散問題較為突出，創新經濟管理組織發展模式可有效提高企業整體經濟效益發展能力。改革落後的經濟管理組織模式，首先需要從健全具有多樣化的管理組織體系，為企業經濟管理提供多渠道發展模式，如「帶動」機制（經由落後管理組織改革）；其次，對複雜化的管理組織予以簡單處理，減輕管理組織的層次建設力度，在保障企業經濟管理組織效率的前提下，及時創新管理資訊和管理制度；最後，利用資訊科技的發展模式，調整管理組織的內部結構規劃，對經濟資訊和管理資料加以整合，在虛擬資訊科技中完成管理制度該給，為經濟管理提供實際執行操作方式。
4.強化內部控制體制
在市場競爭較為激烈的發展形勢下，企業要想實現經濟管理的優化改革，強化內部控制體系的重要作用表現得尤為明顯。企業需要提高內部控制能力，做到將控制體制與經濟發展環境相結合，並通過當前經濟發展形式，對內部控制體制採取「戰略致勝」的發展理念，將財務控制作為核心管理成分。在轉變經濟管理發展模式時，需要將「控制、協調和規劃」放置於重點地位，對內部財務規劃實行全方位發展，對企業的生產經營活動制定統一的發展戰略，以避免財務管理出現紊亂狀態，將經濟管理滲透到企業整體規劃中。
總結：綜上所述，在市場經濟發展和經濟全球化的新形勢下，企業經濟管理還面臨著以「觀念落後」、「 制度完善」、「 結構鬆散」和「控制分化」為代表的困境，需要以創新為依據，建立新型管理觀念，在制度體系逐漸完善的環境下，為經濟管理的組織機構和內部控制提供更加具體的發展戰略，實現企業經濟管理全面化發展。在實際改革工作中，企業還需要對內部財務核算方式加以改革，為經濟管理提供發展基礎條件，從而促進企業內部穩定運轉。
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