乙個公司新來了乙個部門經理。老闆覺得這個人非常能幹，因為來到公司不到乙個月，公司內原來推不動的幾件事都被搞定了
新來的經理感覺也很好，因為自己的才能在這裡似乎可以得到充分發揮。但接下來有幾個部門內的業務骨幹接二連三找老闆訴說對新經理的不滿，甚至暗示說自己有可能因為無法和這個新經理合作而離開公司。
這是乙個典型的例子：一些人非常有才華，能夠把事情做得很好。但似乎他們事情做得越好，越得不到大家的認可，或者雖然能得到上面的認可，卻得不到下屬的認可。
究其原因，不是他們做事出了問題，而是做事的方式出了問題。更準確地說，是他們做人出了問題。
這些有問題的做事方式是什麼？
一、單打獨鬥型，這樣的人往往喜歡自己做事情，不喜歡和人一起做事情。在他們看來，自己做比和別人一起做要快得多，也要好得多。
二、自以為是型：這樣的人打心底裡認為自己是最好的，自己的做法是最好的，別人都不行，根本不可能給出什麼好建議。對博管理銳者而管言，理做人在比做線事更重要。
三、不會傾聽；因為只相信自己，不相信別人，所以他們不會聽取別人任何的意見。他們也許會走走形式徵求一下別人的意見，但這僅僅是形式，別人的意見是沒有被討論和採納的機會的。
四、居功自傲：他們覺得既然事情是自己做的，當然功勞應該是自己的。無意之間他們會讓所有人都認為他很傲慢，而自己卻渾然不知。
這樣做事的背後，是這樣的管理者在做人上出了問題：他們往往把自己放在前面，而不是把下屬放在前面。他們往往以自我為中心，而不是以自己的部門整體為中心。
真正優秀的管理者從心態上不會把自己放在下屬之上，而是放在下屬之下。
真正優秀的管理者不會單打獨鬥，而是想盡辦法充分發揮團隊的潛力和作用。
真正優秀的管理者雖然有自己的看法和在關鍵時刻堅持自己的看法，卻不會拒絕和別人交流溝通。
真正優秀的管理者善於傾聽，能從大家的建議中找到比自己提出的更好的解決方案。
真正優秀的管理者絕不居功自傲，而是把業績看成是大家的，把問題看成是自己的。
大部分情況下，這些非常能幹的人本質上不是自私的人，但給人的感受他們是自私的。如果乙個人本質上不自私，我相信做事的方式還是能改變的，儘管這個改變會很困難，轉變的過程會很痛苦。
在這個轉變的過程中，必須警惕走向另外乙個極端，那就是把大家的意見理解為對自己才華的嫉妒和對他向下屬提出高要求的抱怨，認為做事不如不做事，管人不如不管人。這樣的態度最終會導致從單打獨鬥做事的極端走向不做事的老好人極端。
真正好的管理者不是自己作戰，而是團隊作戰。
真正好的管理者不是做老好人，而是讓自己的團隊做出比自己乙個人偉大得多的事情。
真正好的管理者是能夠建設有戰鬥力團隊的管理者。
真正優秀的管理者不但會做事，更有正確做事的方式。真正優秀的管理者不但會做事，更會做人。
必讀管理者修養先做人後做事
知識改變命運勤奮塑造成功 天才是百分之九十九的勤奮加百分之一的靈感 管理者修養 先做人後做事 海民認為這個問題如果不考慮清楚，是無論如何也當不好乙個優秀的管理者的。故一直將此問存於心中，偶有所感，必欣然而記述之。今著此文，亦不系統，但求可起拋磚引玉之效，引各路英豪共論，如有意旨，請君留言，先此為謝！...
Dgfdlr管理者修養 先做人後做事
秋風清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復驚。海民認為這個問題如果不考慮清楚，是無論如何也當不好乙個優秀的管理者的。故一直將此問存於心中，偶有所感，必欣然而記述之。今著此文，亦不系統，但求可起拋磚引玉之效，引各路英豪共論，如有意旨，請君留言，先此為謝！一 做人，首先指的是做好自己，即修身之意 曾子 大學 ...
對管理者的採訪
對管理者的訪談 報告小組成員 123 456班級 會審1202 2013 3 10 閱讀課件 了解課業目的。小組討論，確認採訪物件和需要 的管理要點。由組長確認分工和完成流程。收集資料，起草會談和調研大綱，製作調研問卷。進行訪問並記錄。完成報告 進行總結。訪談時間 2013年3月9日 10日。建築公...