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【答案】選單，命令，程式人力資源職這個職業進入中國的時間還不是很長,很多企業管理者的意識中還缺乏人力資源的具體概念.他們還沒有認識到人力資源對企業發展的重要性.還有相當一部分人混淆了人力資源和人事行政的概念.
主觀的認為人力資源就是傳統人事行政.這是極其錯誤的,長此以往對企業來說也是非常危險的.
我畢業後就從事人力資源工作,雖然工作時間不能算長,但在工作中也發現了許多這樣的情況.許多管理者非常輕視人資管理認為它就是普通的人事行政是非常簡單的工作.把許多日常性的行政工作都歸納入了人力資源管理中.
嚴重影響了其本身的功能性的發揮.失去了其部門自身的意義.
我們不妨先回顧一下人力資源的概念,人力資源是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所需要掌握的各種概念和技術.他包括工作分析,招募與甄選,績效考核,培訓與開發等等.....
從概念中我們就會發現人力資源和傳統的人事行政有著很大的區別.它是對傳統的人事行政的乙個昇華,它的作用包含了傳統的人事行政,換話說傳統的人事行政只是人力資源功能的一部分.所以我們不能簡單的將其歸納為傳統的人事行政.
例如,乙個私企老闆,他就沒有乙個人力資源的整體概念以為人力資源就是簡單的人事管理,所以他的企業就沒有真正意義上的人力資源部只是乙個簡單的由幾個沒有經驗的小女孩組**事秘書部.最後結果可想而知,因為沒能建立起一整套合理科學的人力資源制度, 各個部門都出現了問題生產部找不到可用的工程師,銷售人員因為沒有一套公正的績效考核體系而失去了積極性.企業產品銷售量下滑,企業的效益受到了嚴重影響,人浮於事,企業面臨著崩潰的邊緣.
正是管理者對人力資源的重要性認識上的不足,導致了企業現在的結果.這個例子充分說明了人力資源對企業的重要性.
人力資源是乙個系統的學科,它包含很多方因素,這些因素無不影響企業的日常的管理和運作.在工作中人是工作中的主體,客觀的講再先進的機器在很多方面也代替不了人的作用,人是有思維的是有主管能動性的,而乙個企業的執行還需要人去完成,管理者的決策最終還是要落實到底下的員工由員工來實現,人力資源管理正是做人的工作.顯而易見它是非常重要的.
人力資源工作方向主要體現在甄選,培訓,績效,薪資四大方面這裡每一項都關係到員工的切身利益.企業的核心利益是由人創造的,企業前進的動力來自於員工的努力.其實做好了人力資源的也就是做好了人的工作.
好的人力資源部門不僅可以完成自身人的管理工作並且可以為決策者提供戰略資訊.可以說它又是一企業的戰略部門.而傳統的人事行政就不能提供這樣的功能.
可以說人力資源與傳統的人事行政從概念上,功能上,作用上,對企業的重要性上等等都有著巨大的差別,所以希望更多管理者能從戰略上認識人力資源的重要性,讓人力資源的作用得更充分發揮,其最後的收益者也是企業的本身了.
人力資源管理者的素質測評
第一題 人力資源管理人員的角色定位 企業戰略規劃的參與者 變革的推動者 業務部門的人事顧問 企業和員工的代言人 人事業務專家 人力資源管理者的主要職責 1.制定人力資源計畫 2.核算人力資源成本 3.崗位分析與工作設計 4.招聘和選拔 5.員工職業發展規劃和培訓 6.建立和逐步完善績效 激勵體系 7...
人力資源管理者的角色認知
五 薪酬制度難設計，績效考核難做 第三講 人力資源管理者的正確角色定位 一 組織戰略支撐者 二 人力資源管理專家 三 業務部門的忠誠夥伴 四 員工利益代言人 五 組織文化管理者 六 組織變革的推動者 七 監督控制者 八 正直誠信者 第四講 人力資源管理的具體內容 六大模組一 人力資源規劃 1 組織機...
人力資源管理者必備知識
第一篇人力資源主管的崗位職責 第二篇人力資源總監的煩惱 第三篇面試官 企業形象的代表 第四篇 hr 應該如何對待員工 第五篇人力資源經理工作新法 第六篇如何做好人力資源管理諮詢？第七篇有效激勵下屬的12 條經驗 第八篇如何 收買 你的下屬 第九篇趣說hr 你是 老虎 還是 孔雀 第十篇人事談話制度 ...