隨著現代人力資源相關理論在國內的廣泛接受，許多企業已經逐漸從傳統的人事管理中脫身出來，開始注重現代企業人力資源的管理與開發。習慣於傳統人事管理工作的人事部門，在工作面不斷拓展、工作量不斷加大的情況下，忙得不亦樂乎。在人力資源相關工作**現問題時，自然責任也就落在了人力資源管理部門的肩上，甚至認為與人事相關的都是人力資源部的工作，而這正是傳統認識的誤區。
按照現代人力資源管理理論，人力資源工作不再單單是人力資源管理部門的工作，而是涉及到了所有的部門。簡單的說，現代人力資源理論可以簡單的概括為：選、育、用、留這四字，所有的工作都是人力資源部門與其他所有部門共同完成的，同時雙方是分工協作的關係，即各有側重點。
首先，選才：在這個環節中，人力資源管理部從事的是基礎性工作，諸如設計職務說明書、選擇招聘途徑、發布招聘資訊、設計相應的**、組織安排面試、進行相關的測試、取證等，最後參與聘用決定；需求部門要明確崗位所需要業務能力、評估候選人、提出聘用意見。在這個過程中，人力資源部門注重對應聘人儀表、人品、證件真偽等方面的審查，而需求部門注重對應聘人業務能力的考察。
其次，育才：這個環節也是人力資源管理部門與具體用人部門共同完成的，人力資源部門根據公司的發展戰略，制訂出切實可行的人事政策，根據發展與實際需要確定公司培訓計畫，提供乙個育才的大環境；用人部門在具體的使用中，要創造良好的部門工作環境，有效的指導新員工，幫助其快速成長，以適應崗位的需求，工作的心態如何很大一部分取決於部門內部的工作環境。
再次，用才：在這個環節中人力資源管理部門能作的只是出台相關的用人政策，監督勞動用工情況，處理用工過程**現的問題；人都是有專長的，這就要求部門經理在用人過程中要結合其本人實際安排工作，分配工作任務，知人善任就是這個意思。同時用人的
過程也是培育人才的過程，在工作中鍛鍊成長是最快的，也是最有效的。有效的激勵、合理使用及開發人才是部門經理的重點工作，這也是人力資源工作的重點。
最後，留才：這是人力資源工作的歸宿之一，怎樣讓在經過選、育、用之後成長起來的工作能力突出的、對公司發展有利的人才留下來持續為公司服務。這一環節不單單是人力資源管理部門與用人部門的工作，這需要公司所有部門都參與的事情，最終要實現用事業留人、用文化留人、用感情留人、用制度留人。
因此，從某種程度上說所有的部門經理都是人力資源經理，只是彼此的實際工作內容與層次不同而已。
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