【課程物件】
企業中高層管理者
【課程目標】
掌握人力資源管理四大模組的基礎知識
了解非人資部門常用的人力資源管理知識與工具了解如何協同推進部門人力管理工作
【課程時間】
2天【課程大綱】
第一天引言：培訓開場互動
人力資源與業務共舞：人力資源管理對企業的重要意義與戰略價值人力資源管理在中國的現狀發展
人力資源部角色：業務夥伴、技術支援、專業顧問非人力資源部角色：監督執行、效果維護、人才發展第一部分人力資源四大基礎模組知識講解
1：「選」——招聘與配置
1）選材原則
用「專才」不用「全才」
用「一心」不用「二意」
2）方法介紹
1 招聘方法及對應需求介紹
a. **招聘
b. 校園招聘
c. 內部推薦
d. 人才獵頭
e. 網際網路招聘/新**招聘
②面試方法及適用人才介紹
a.小組討論法
b.結構化面試
c.行為觀察法
d.事件檢驗法
2、「育」——培訓與開發
1）人才培養
寧「教」不「招」
擇「專」棄「全」
先「品」後「能」
以「友」代「師」
2）學習型組織及企業知識管理
3）建立企業人才培養體系
4）非人力資源部門對人才培養的認識誤區
5）人才培養專案助力部門業績增長
①培訓方法及對應需求介紹
2 開發方法及適用人才介紹
小結第二天
3、「用」——人力規劃與績效管理
1）基於「對崗」管理的人力「規劃」
①引言釋義
a.「對崗」管理概念介紹
b.「對崗」管理應用舉例
②工具介紹
a.「因崗」分析法
a.知識結構分析
b.素質基礎分析
b.「因人」分析法
a.社會經驗分析
b.行為意願分析
③需求分析
④資源分析
⑤應用對接
a.對接思考
b.對接討論
c.對接舉例
d.對接演練
2）基於「對崗」管理的人才「任用」
①績效管理體系構建
a.背景分析
b.體系規劃
c.流程梳理
d.資源配置
②績效管理體系執行
a.分析績效現狀
b.設定績效目標
c.制定績效計畫
d.執行績效輔導
e.實施績效考核
f.應用績效成果
4、 「留」——薪酬福利與勞動關係
1）案例引用——通過引用
c公司案例，介紹目前企業內薪酬設計的幾種不合理情況2）學員互動——分組討論，針對上述尋找所有可能的解決辦法3）薪酬體系設計
1 人力資源3p體系
2 薪酬設計方法介紹
a.寬頻薪酬的由來意義
b.寬頻薪酬的設計流程
c.寬頻薪酬的注意事項
d.寬頻薪酬的應用舉例
3 薪資發放形式介紹
a.月薪制
b.年薪制
c.股權制
d.紅利制
4） 關於激勵
a. 要獎就獎「穩」
b. 要獎就獎「準」
c. 要獎就獎「狠」
5）員工關係
①組織氣氛調查
a.網路調查
b.問卷調查
c.結果分析
d.成果應用
②改善員工溝通
a.績效溝通
b.員工座談
c.離職面談
d.「圓桌」會議
4 完善勞動制度
a.合規錄用
b.考勤制度
c.處理好員工離職
d.完善新員工入職引導
5 關注員工生活
a.旅遊度假
b.員工心理引導：eap
c．員工俱樂部與活動
d.員工意見箱
第三部分培訓內容總結
1）體會：我學到什麼
2）行動：自我改善目標及措施
3）總結：講師歸納與提示
《非人力資源的人力資源管理》課程大綱
課程提公升的方向 提公升一 人力資源管理與提公升企業績效 提公升二 工作職位分析技巧 提公升三 選才實務與執行技巧 提公升四 育才實務與執行技巧 提公升五 用才實務與執行技巧 提公升六 留才實務與執行技巧 提公升七 管理心理學在人力資源中的運用 第一單元 人力資源管理與提公升企業績效 1 人力資源管...
非人力資源的人力資源管理
課程背景 日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業對員工的有效管理，並使其與企業的需要充分融合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。從單純企業角度的管理轉向關注於共同發展的人力資源管理，是當前企業對員工實施有效管理的一大發展趨勢，圍繞企業與員工的長期共同發展，建立支援戰略的企業管理系統，也是當前很多企業面臨的...
非人力資源經理的人力資源管理
正確1.招聘普通的基層管理人員時，部門經理的面談時間最好不要超過幾次？1.a兩次 2.b三次 3.c四次 4.d五次 正確 2.哪種題目的主要目的是測驗應聘者本身的反應能力與專業能力？1.a封閉式問題 2.b情境模擬題 3.c開放式問題 4.d引導性問題 正確 3.招聘一般的基層人員需要多長時間？1...