礦山基建辦：佘龍2012.06.05
崗位職責：熟悉銅綠山井下基建；參與協調銅綠山、銅山口礦地表基建
1、學習踐行精益思想，發揮團隊最佳效能
積極參與5s學習實踐，隨時交流經驗體會，統一認識共同提高。
5s工作不僅在辦公室、生產現場，不只在口頭上、文件中，一方面要將5s精益思想深入到工作的各個方面每個環節，甚至滲透到家庭生活的每個領域；另一方面要上公升到工作方法、思維方式、思維模式等層面形成科學的習慣意識；同時積極投身團隊實踐，使大家從自覺的行動昇華到自發的統一的素養——企業文化。
2、把握崗位職責、恪盡崗位職守
隨著崗位調適工作深入，我認為崗位職責——協調職能對我們要求太高、考核指標壓力太大。我們作為公司管理層面末端——礦山基建方面的非常設機構，是公司礦山生產、基建、發展的紐帶，具有階段性特殊使命。要有效行使協調管理職能，確保礦山基建任務按時完成，既無對相關職能部門的考核指標，又無對施工單位的約束職能，在市場經濟條件下公司管理層面內難以把握著力點，要求我們：
1）團隊精誠合作步調一致； 2）是懂地質、採礦、機電、土建等專業的設計、施工、結算的綜合型團隊；3）外部協調客觀公正科學具有指導作用；4）上下溝通資訊對稱服從公司大局。
3、遵從基本建設程式，保障工作順利進行
由於公司發展的需要，從冶煉技改到礦山基建，建設時間比正常周期短、參與建設單位多、職能部門多、有限時間前松後緊、邊設計邊施工、施工期間搶進度影響質量等等，一定程度一定範圍造**力資源、寶貴時間、物力財力浪費。我認為關鍵是部分工作人員已習以為常！
分類清理礦山基建專案細化到單位工程、分部分項工程，據公司總體進度要求倒排控制進度，全員形成共識，協調各部門、各單位工作進度，確保礦山基建工作按計畫順利實施。
4、完善會議制度
監理例會、專題會、基建辦例會等是實現目標的必要手段，用5s思想貫穿每次會議議題、組織、形式、紀要、傳輸、落實、監督全過程，讓每次會議成為學習提高、統一思想、形成共識、步調一致、克難攻堅、完成使命的台階。
5、把握關鍵點、關鍵線路
礦山基建是一項複雜的系統工程，分項子項多、參與單位多、人員多，從井下到地表、從基建到生產、從各個專業作業到整體協調配合，在其中找出關鍵點、關鍵線路是我們逐步解決問題的方法之一，比如地表單位工程初步設計、裝置招標、技術協議、出圖、圖紙交底會審、簽訂施工合同、開工時間，井下掘進開拓出渣、澆築、安裝時間等等，步步跟蹤環環相扣，確保公司計畫指令落到實處。
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精益管理工作總結
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