一、計畫制定及保障措施
1、5月初召開科務會，傳達分公司精益管理工作會議精神；
2、5月11日前制定本年度技術科5s精益管理工作計畫並上報；
3、派人參加分公司組織的各項5s精益管理知識培訓。
二、技術科專業線管理
（一）裝置管理
1、tpm管理：按公司、分公司推進計畫執行；力爭有乙個區域作為公司tpm推進的樣板。
2、全面夯實裝置管理基礎工作：
⑴清理固定資產，實現帳、物、卡真正相符；
⑵完備裝置檔案，建立和完善a、b類裝置檔案，建立關鍵c類生產裝置檔案；
⑶建立裝置執行、維護、檢修、故障處理資料分析體系。
（二）質量管理
1、推進qc小組活動紮實開展；
2、建立一至兩個服務質量控制評價體系，提公升服務質量。
（三）工程管理
1、提高工程管理、協調工作質量，確保重點工程達到計畫進度要求；
2、力爭工程結算達到公司、分公司計畫進度要求。
（四）技術管理
1、技術課題改善管理
牽頭完成分公司
一、二、**工程師技術課題的各項管理工作；
2、對標管理
（1）5.11日前確定分公司對標物件，並報公司；
（2）牽頭完成分公司對標管理具體工作。
三、其他5s日常管理工作
（一）5s常態化、清掃、星級達標達到考核要求
（二）改善成果：開展「問題意識之星」、「優秀改善團隊」活動，改善成果按分公司要求執行；
（三）sop
1、5.10日前彙總、上報技術科相關制度目錄；
2、技術科相關sop的制定、執行、檢查、診斷達到分公司考核要求
3、配合其他單位完成相關sop的管理工作。
（四）績效管理：完善績效考核指標，管理工作達到分公司考核要求
（五）全面預算管理：前頭完成系統工藝流程梳理，配合車間完成備件定額制定及審核。
（六）「四好科室」競賽
提高技術服務質量，積極參與 「四好科室」競賽活動。
精益管理工作計畫
柳泉煤礦2014年2月份精益管理行動計畫 礦屬各單位 根據煤業及集團公司 2014年2月份精益管理工作計畫及評價辦法通知 結合我礦實際，特制定我礦2月份精益管理工作計畫，望各單位對照執行。一 2014年重點改善專案的啟動 目的 輔導2014年已經選定的改善專案，確保專案真實 規範 有效開展 要求 對...
2019精益管理工作計畫
礦山基建辦 佘龍2012.06.05 崗位職責 熟悉銅綠山井下基建 參與協調銅綠山 銅山口礦地表基建 1 學習踐行精益思想，發揮團隊最佳效能 積極參與5s學習實踐，隨時交流經驗體會，統一認識共同提高。5s工作不僅在辦公室 生產現場，不只在口頭上 文件中，一方面要將5s精益思想深入到工作的各個方面每個...
精益管理工作總結
專案精益管理實施一年以來，使我認識到精益管理這種思想和方法的核心實質所在，即 減少浪費 降低成本 提高效率 持續改善 提公升滿意度。精益管理不同於如績效管理 目標管理，精細管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的浪費並持續地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，...